受收益 收益的计算方式为分红总额╳该房间收益比数 收益比数的计算方式为房间面积营业总面积或房间总价款全部房间总价款 购买者只享受收益不对亏损负责，营业亏损由开发商负责或由酒店经营管理公司转嫁 酒店精装修开发商配全套家具家电并负责酒店第期经营启动所须的全部投入 酒店经营管理公司经营不佳，业主大会有权通过业主委员会或开发商进行酒店经营管理公司更换，此条款般以盈不对亏损负责，营业亏损由开发商负责或由酒店经营管理公司转嫁 酒店精装修开发商配全套家具家电并负责酒店第期经营启动所须的全部投入 酒店经营管理公司经营不佳，业主大会有权通过业主委员会或开发商进行酒店经营管理公司更换，此条款般以盈利标准福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告 第页共页 为要求明确写进对酒店经营管理公司的聘用合同。 此类产权式酒店的开发商般为房地产开发商，以尽快完成投资收回利润为目的，赚取地产开发利润，多出现在旅游不发达的 城市或优势并不明显的地段，购买者多为个人投资者或中小企业机构，用于投资收益或节省企业经营招待成本，适合与不以要功能不同，产权式酒店的般分类在上面已经提到，但依据其投资收益和运营方式的不同，主要可以归纳为三类，均福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告 第页共页 已在国内出现，现根据调研情况分别简城市，还是昆明丽江秦皇岛威海等旅游性城市，产权式酒店的销售状况均片大好，这也从个方面印证了酒店的经 营市场和消费者对酒店经营投资的信心。 国内产权式酒店的般开发运营模式 依据其主收益兑现 关键在于选用的经营模式与所处地角的匹配性上。 环节三销售 因为投资收益的可靠性和诱惑力，从目前各地产权式酒店的销售上看，滞销的可能性均不太大，无论是北京上海广州深圳 等大中型来就于国际接轨的管理模式，实际上酒店成型后的经营管理并无太大的难度存在，无论是聘请专业的 管理公司还是成立专业的项目公司承担销售后经营管理的职能，开发商均不必为寻找销售以后的经营管理公司担心，日后的非常之小，而旦收益实现，其收益比例又非常之高， 是其他投资类商品所无法比拟的。目前，对于产权式酒店的经营管理，国内已经积累了非常成熟的管理经验，上海广州拥有众多专 业的酒店经营管理公司，加之历尤为重要。 正常情况下，般星级酒店的运营成本占到整个酒店日常营业额的左右，以此计算酒店正常的营业利润是非常可观的，如果 附以非常有营业保证的区位优势和非常有价值的卖点，投资产权酒店的风险实际投资收益。 这运营模式下实现销售的关键环节在购买者对酒店未来经营管理的信心上，从目前酒店的销售操作上看，酒店经营管理方的选 择以及监督其日常经营行为的体制机制即保证购买者利益实现的体制机制调研与可行性分析报告 第页共页 目前，无论以何种方式运营的产权式酒店，其般的运营方式均为开发销售委托专业酒店经营管理公司经管或成立专 业的酒店经营管理队伍经管兑现购买者应得得中有以 海滨类城市和集具历史价值的文化古城为主，同时以商务交往为主功能的产权式酒店业在蓬勃兴起之中，整个产权式酒店的开发热潮 正处在前所未有的兴起之中。 环节二经营福星集团产权式酒店项目市场发集中在国内经济发展较为前沿的城市和国内各大旅游类城市，如北京上海广州深圳和丽江 海口厦门秦皇岛等，基本以国家级的政治经济文化中心和沿海旅游度假城市为主，正在逐渐向中小城市转移，这其有成功的经营管理经验， 有良好的分析能力和投资眼光，因此，追求短期利益而忽视对消费者长期回报的开发商很难取得他们的信任。 国内产权式酒店开发流程介绍 环节开发 目前，国内产权式酒店的开，酒店的可消费性包括可交换性可投资性升值能力和投资的安全性指标是决定性的影响因素，而且中国 目前有能力投资购买产权式酒店的消费者多是具有较高素质的白领人士，这些人般都具备良好的教育背景以往些单位在风景区设有招待所疗养院等福利设施， 而这些设施的日常管理逐渐成为单位的负担，购买产权式酒店就可以卸掉这些包袱其三是分时度假公司，其购买动机纯粹是业务需 要。 不管是哪类客户店的客户无外 乎三类消费群体其是有定经济实力的家庭或个人，他们的角色介于投资者和消费者之间，他们投资主要是为了增值和分红，顺 带度假其二是些公司或事业机构，其购买动机是用于员工福利或会议体进行分析，目前购买者同样也兼具消费者投资者两重个性。作为消费者，客户享受旅游度假的服务， 享受餐饮娱乐健身等配套优惠而作为投资者，客户享受所购买的房间度假屋的经营利益。具体分析，产权式酒，年返租元 元月。 产权式酒店作为种纯粹的投资方式，这类酒店的客户是中产家庭投资，左右是企业集团购买。福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告 第页共页 对产权式酒店的客户群厦秦皇岛的维多利亚海湾碧海蓝天大连的海昌欣城杭州的黄龙月亮湾大酒店，重庆的海 兰云天等项目接踵而来。在重庆，赛格尔国际大厦，纯小户型酒店公寓，单价在元，套内，厦秦皇岛的维多利亚海湾碧海蓝天大连的海昌欣城杭州的黄龙月亮湾大酒店，重庆的海 兰云天等项目接踵而来。在重庆，赛格尔国际大厦，纯小户型酒店公寓，单价在元，套内，年返租元 元月。 产权式酒店作为种纯粹的投资方式，这类酒店的客户是中产家庭投资，左右是企业集团购买。福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告 第页共页 对产权式酒店的客户群体进行分析，目前购买者同样也兼具消费者投资者两重个性。作为消费者，客户享受旅游度假的服务， 享受餐饮娱乐健身等配套优惠而作为投资者，客户享受所购买的房间度假屋的经营利益。具体分析，产权式酒店的客户无外 乎三类消费群体其是有定经济实力的家庭或个人，他们的角色介于投资者和消费者之间，他们投资主要是为了增值和分红，顺 带度假其二是些公司或事业机构，其购买动机是用于员工福利或会议，以往些单位在风景区设有招待所疗养院等福利设施， 而这些设施的日常管理逐渐成为单位的负担，购买产权式酒店就可以卸掉这些包袱其三是分时度假公司，其购买动机纯粹是业务需 要。 不管是哪类客户，酒店的可消费性包括可交换性可投资性升值能力和投资的安全性指标是决定性的影响因素，而且中国 目前有能力投资购买产权式酒店的消费者多是具有较高素质的白领人士，这些人般都具备良好的教育背景，有成功的经营管理经验， 有良好的分析能力和投资眼光，因此，追求短期利益而忽视对消费者长期回报的开发商很难取得他们的信任。 国内产权式酒店开发流程介绍 环节开发 目前，国内产权式酒店的开发集中在国内经济发展较为前沿的城市和国内各大旅游类城市，如北京上海广州深圳和丽江 海口厦门秦皇岛等，基本以国家级的政治经济文化中心和沿海旅游度假城市为主，正在逐渐向中小城市转移，这其中有以 海滨类城市和集具历史价值的文化古城为主，同时以商务交往为主功能的产权式酒店业在蓬勃兴起之中，整个产权式酒店的开发热潮 正处在前所未有的兴起之中。 环节二经营福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告 第页共页 目前，无论以何种方式运营的产权式酒店，其般的运营方式均为开发销售委托专业酒店经营管理公司经管或成立专 业的酒店经营管理队伍经管兑现购买者应得得投资收益。 这运营模式下实现销售的关键环节在购买者对酒店未来经营管理的信心上，从目前酒店的销售操作上看，酒店经营管理方的选 择以及监督其日常经营行为的体制机制即保证购买者利益实现的体制机制尤为重要。 正常情况下，般星级酒店的运营成本占到整个酒店日常营业额的左右，以此计算酒店正常的营业利润是非常可观的，如果 附以非常有营业保证的区位优势和非常有价值的卖点，投资产权酒店的风险实际非常之小，而旦收益实现，其收益比例又非常之高， 是其他投资类商品所无法比拟的。目前，对于产权式酒店的经营管理，国内已经积累了非常成熟的管理经验，上海广州拥有众多专 业的酒店经营管理公司，加之历来就于国际接轨的管理模式，实际上酒店成型后的经营管理并无太大的难度存在，无论是聘请专业的 管理公司还是成立专业的项目公司承担销售后经营管理的职能，开发商均不必为寻找销售以后的经营管理公司担心，日后的收益兑现 关键在于选用的经营模式与所处地角的匹配性上。 环节三销售 因为投资收益的可靠性和诱惑力，从目前各地产权式酒店的销售上看，滞销的可能性均不太大，无论是北京上海广州深圳 等大中型城市，还是昆明丽江秦皇岛威海等旅游性城市，产权式酒店的销售状况均片大好，这也从个方面印证了酒店的经 营市场和消费者对酒店经营投资的信心。 国内产权式酒店的般开发运营模式 依据其主要功能不同，产权式酒店的般分类在上面已经提到，但依据其投资收益和运营方式的不同，主要可以归纳为三类，均福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告 第页共页 已在国内出现，现根据调研情况分别简述如下 方式纯产权式酒店 又叫分红式产权酒店，是产权式酒店的第代产品，亦是真正意义上的产权酒店，终身产权归购买者所有，购买者通过酒店的经 营盈利分红，在不改变使用性质的情况下不影响酒店整体经营购买者有权转让抵押继承租赁，自主权利极大，依据开发商的 要求不同，分红的方式和分红的时间以及监督运营的制度略有不同，但这形式下产权酒店的基本运营模式为 聘请专业的酒店经营管理公司负责经营 开发商履行日常经营监管义务 在业主大会监督下成立业主委员会或直接委托开发商进行财务监管 对营业收入全部营业成本和营业费用后的纯利进行分红 分红周期以每个季度为最短期限，最长不超过年 每季财务报告受监督者认可授权的会计师事务所严格审核 开发商依据客房的价格或面积计算每个房间的收益比数又叫分红比数，购买者依据所购客房的收益比数享受收益 收益的计算方式为分红总额╳该房间收益比数 收益比数的计算方式为房间面积营业总面积或房间总价款全部房间总价款 购买者只享受收益不对亏损负责，营业亏损由开发商负责或由酒店经营管理公司转嫁 酒店精装修开发商配全套家具家电并负责酒店第期经营启动所须的全部投入 酒店经营管理公司经营不佳，业主大会有权通过业主委员会或开发商进行酒店经营管理公司更换，此条款般以盈不对亏损负责，营业亏损由开发商负责或由酒店经营管理公司转嫁 酒店精装修开发商配全套家具家电并负责酒店第期经营启动所须的全部投入 酒店经营管理公司经营不佳，业主大会有权通过业主委员会或开发商进行酒店经营管理公司更换，此条款般以盈利标准福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告 第页共页 为要求明确写进对酒店经营管理公司的聘用合同。 此类产权式酒店的开发商般为房地产开发商，以尽快完成投资收回利润为目的，赚取地产开发利润，多出现在旅游不发