垄断的圣坛 上逐步走下来，并开始逐渐成为民营资本投资的热点。医院行业目前的整体特征 决定了其改制改革国退民进行业整合在所难免。 随着我国医疗市场的开放国家医疗改革的深入，以及国民对健康问题的日 益关注，医疗行业的投资优势日益凸显。但是，由于医疗是涉及国民健康的敏感 问题，因此医院投资具有其鲜明的特殊性。包括无行业生命周期品牌建立较 难价格弹性较弱进入壁垒较高跨国界可贸易性差专科医院收益率高于综 合性医院等特点。总之，医疗行业既具有定的垄断性理咨询的优势 行业优势 葆德医管专注于为医院服务，长期深入研究医院管理实践，不断进行探索和 总结，提炼出先进而不失有效的医院管理理念。 专家优势 葆德医管的权威来源于我们的专家。他们不仅具有深厚的理论功底，更具有 理论实践和实践指导能力。均具有十年以上专业领域内的实战经验，及五年以上 企业决策层高管经验。 咨询团队优势 葆德医管拥有支久经考验卓越的咨询团队，他们具有丰富的医院管理经 验包括三甲医院管理咨询全案重庆二甲医院管理提升项目，等。与数十 家医院保持长期沟通和紧密联系。 医院投资规划项目建议书葆德医管专注于医院管理现代化 三葆德主要客户 葆德医管秉承化繁为易，因循内德的文化观价值观，摒弃高空理论 繁复程序，以客观精神专业素质，与客户共同创造价值，迅速赢得了客户的信 任和广泛好评。以下介绍部分管理咨询案例 人力资源项目之辽宁省沈阳市三甲医院 项目思路 通过现场诊断，发现医院在管理中存在问题并提出解决思路 通过对医院内部外部环境的分析，制定年战略发展规划 对所有权与经营权进行划分，制定医院法人医院治理结构 通过对组织职能与关键流程分析，设计组织架构与关键流程 对已有的科室职能与岗位说明书进行分析，对交叉权责重新界定和划分 针对医院职业化程度低的实情，全面设计医院职业化标准，并全程培训辅导 以平衡计分卡为分解工具，全面建立绩效管理体系 通过对各岗位素质知识经验的分析，建立分序列分层级的任职标准体系 通过岗位评估及薪酬设计，全面建立薪酬激励体系 规范人力资源基础体系，及相关制度进行完善。 主要成果 人力资源调研诊断报告战略规划书法人治理结构组织结构图各 科室关键流程手册职业化标准素质模型数据库素质素质模型库岗位任 职标准手册绩效管理体系薪酬激励体系。 品牌营销项目之国内首家高端会员制健康管理中心 项目思路 通过现场诊断与内外部调研，形成健康管理产品线设计思路医院投资规划项目建议书葆德医管专注于医院管理现代化 通过健康管理产品线设计思路，梳理并建立外部服务流程及内部工作流程 通过目标客户群的消费行为分析调研及市场周期调研，选定年度传播策略 根据传播策略及目标客户群的消费行为分析报告，选择传播主题及传播媒体 健康管理中心全套设计及应用 销售模式设计及全年促销政策制定，研究并制定销售制度及销售政策。 主要成果 年度北京上海健康管理市场研究报告目标客户群消费行为报告 产品设计报告应用手册产品服务流程会员手册销售岗位说明书 销售制度及销售政策。 营销服务体系项目之北京民营医疗集团 项目概况 本项目为民营医疗集团试点项目。 葆德医管历时两年，以其集团家医院为试点，在医院内建立全科问诊首诊负责制 主要疾病临床诊疗服务路径系统，帮助试点医院建立体检流程，后逐步拆分出体检中心， 引导医院建立合理的传播策略，建设新的传播渠道。在辅导期内，同歩在全集团内医院全面 推开。 效果跟踪 该试点医院首年半年内门诊量增加，次年增加，并在次年医院首次盈利， 现医院进入良性盈利轨道。医院投资规划项目建议书葆德医管专注于医院管理现代化 医院投资与规划咨询项目建议书 医院投资规划项目建议书葆德医管专注于医院管理现代化 目录 项目背景 医疗业市场迎来难得的发展机遇 二医院投资与规划专业性较强，需建立在深入的市场调查全方位诊断与可行性分 析的基础上 二咨询流程 三项目成果咨询方案 四项目组成员介绍 五项目报价 六项目工作日程表 七其他事项 八葆德医管专注亍医院管理研究与咨询 葆德医管简介 二葆德医管在医院管理咨询的优势 三葆德主要客户 人力资源项目之辽宁省沈阳市三甲医院 品牌营销项目之国内首家高端会员制健康管理中心 营销服务体系项目之北京民营医疗集团 医院投资规划项目建议书葆德医管专注于医院管理现代化 项目背景 医疗业市场迎来难得的发展机遇 中国些垄断行业已不同程度地进入了开放阶段，医院也正从垄断的圣坛 上逐步走下来，并开始逐渐成为民营资本投资的热点。医院行业目前的整体特征 决定了其改制改革国退民进行业整合在所难免。 随着我国医疗市场的开放国家医疗改革的深入，以及国民对健康问题的日 益关注，医疗行业的投资优势日益凸显。但是，由于医疗是涉及国民健康的敏感 问题，因此医院投资具有其鲜明的特殊性。包括无行业生命周期品牌建立较 难价格弹性较弱进入壁垒较高跨国界可贸易性差专科医院收益率高于综 合性医院等特点。总之，医疗行业既具有定的垄断性，又有稳定的收益。旦 进入该行业，品牌旦建立，便可享受较高的投资回报。 二医院投资与规划专业性较强，需建立在深入的市场调查全方位诊断与可行 性分析的基础上 目前，已有的投资模式中，有投资新设医院，收购托管或租赁现有医院， 输出品牌和管理等。无论采用何种投资模式，都必须在充分掌握政府政策的前提 下，谨慎进入。 首先，当前医疗领域中的政策环境行业环境和商业准则还很不规范。医疗 市场行业垄断色彩浓厚，开放性差，反映行业新动向和新趋势的资料甚少，如果 不依靠专业咨询团队进行严谨而充分的市场调查和前期探索，很可能败在各种未 知的隐性障碍之下。 其次，当前医疗市场竞争日趋激励，各种类型的资本纷纷涌入，新的经营管 理模式不断冲击着传统医疗行业的旧有格局，兵法云知己知彼，百战不殆。 如果对于竞争对手没有个清晰的认知，将在竞争中陷于被动。 最后，可行性分析是投资的先导。近年来，许多医院引入了国外先进医院的 投资管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性评估与分析，生医院投资规划项目建议书葆德医管专注于医院管理现代化 搬硬套，导致新事物水土不服乃至资源浪费。 二咨询流程 葆德医管的医院投资规划咨询流 程为三个主要阶段，分别为前期考察 阶段中期诊断阶段和终期汇报阶段。 第阶段，为前期考察阶段 投资主体考察 对投资方的内在优势和劣势进行 分析，与投资主体进行持续沟通和深 度访谈。 投资环境分析 进行医疗市场调研行业前景分 析客户偏好与市场导向，等。 投资对象考察 综合考察各种类型医院的特点 投资的优势与潜在风险评估，等。 第二阶段，为中期诊断阶段 战略选择沟通 出具调研诊断报告，在深入沟通 的基础上，探讨投资战略及其实施方 案的总体思路。 拟定投资战略 拟定医院投资策略，包括经营战 略市