求,绝大部分将由西部水泥企业 来分享。 尤其是陕西省对外公布的年国经济和会发展计划，其中多 项条例涉及到了基建项目。此次陕西省公布的发展计划，重点介 绍了年在建或待建的基建项目，其中包括全面推进灾后重建 大力推动重点建设项目的建设实施加强农业基础设施建设力度，以 及节能减排工作的全面开展。据陕西省建材工业协会负责人介绍， 年陕西省将继续把解决受灾群众住房作为重中之重，全面完成 异地整村迁建和整村就地重建。加快启动第二批学校医院福利院 重建项目，全面完成教育卫生等公共服务设施重建任务。抓好铁路公路机场等基础设施建设。年陕西省安排省级重大建设项目 达个，估算总投资万亿元。其中在建项目个，年度投资 亿元。包括西安至平凉铁路西宝高速公路扩建西安地铁等 个基础设施项目，年度投资亿元农村卫生服务体系农村 饮水安全等个会事业及生项目，年度投资亿元西安西郊热电 厂上大压小陕化节能减排技改丹江口水库及上水污染防治和 水土保持等个节能环保项目，年度投资亿元。新开工项目 个，年度投资亿元。包括西宝西汉蓉铁路客运专线，延安机场 迁建，西安浐灞增长了 实现累计产品销售收入千元，比上年同期增长了 ，实现累计利润总额千元，比上年同期增长了 。 年我国水泥行业整体运行良好，水泥产量达到亿吨， 新型干法水泥数量比重已经达到要性 项目建设的背景 我国水泥行业整体复苏 年，中国水泥行业经济运行质量明显提高，全行业运行和 发展总体呈现出又好又快的势头。年月我国水泥制造行业 实现累计工业总产值千元，比上年同期净利润万元年实现销 售收入亿，净利润万元。所生产的水泥在市场上得到了充 分的认可，市场占有率稳步攀升。 公司资产及负债情况 公司资产万元，目前无任何负债情况。 第三章项目建设的背景及必 对高级技术人员培训采取参加各系统设备供应商组织的认 证工程师培训的方式，这类培训使技术培训人员能够熟练掌握该水泥 生产全过程。 公司经营业绩 近两年的公司经营情况 年实现销售收入亿， 生产人员的培训主要由工程技术人员负责。组织生产人员 对生产规范工艺流程技术规定质量标准技术措施进行学习， 并且对生产人员实施考核制度，只有考核合格的人员才能批准参加实 际生产过程。生产 不断发展的需要。目前培训工作主要侧重于以下几点 不定期组织公司内部培训，聘请些在专业技术上较有权威的学者来公司讲座或由公司内部高级工程师亲自授课，将技术及 经验传授给技术人员。 品质量评审工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。 技术培训管理制度和规则 公司例来重视对员工的技术培训工作，为此制定了对各级技术人 员的日常培训和专业人员的脱产培训制度，以适应现代建筑材料，质量第 和普及全面质量管理的宣传教育。严格按生产程序办事，组织均衡 生产。随时掌握生产进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技 术措施，组织班组工人开展自检互检活动。主持工序交接检查和产。 车间主管质量责任制 车间主管是水泥生产操作的直接组织和领导者，对水泥生产负有 直接责任。组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。经常对职工进行百年大计查验收。经常检查各车间按规定生产的基本情况，对违反生产规范 操作规程技术措施的组织和个人，有权制止，责令返工或令其停 工。辅导各组全面质量管理工作，指导工作，协助专职质量检查员 建立质量档案，质量第的思想教育，组织开展全优工作活动。 技术负责人质量责任制 技术负责人严格遵守国家规定的生产规范规程技术规定质 量规划技术措施，并在生产过程中认真检查和贯彻。负责产品的检 企业的工作质量，产品质量负全责。在质量管 理中其主要职责是认真贯彻执行党和国家关于产品质量的方针和 指示，审批企业质量管理制度，抓好全面质量管理的全员教育工作， 在全体员工中经常进行百年大计。在贯彻国家有关技术标准规范和全面质量管理概念 的基础上，公司建立了如下质量保障制度 公司总经理质量管理责任制 总经理是企业生产行政工作的全面负责人，是全面质量管理的领 导者和组织者，对整个形成套适 合本公司的绩效考核办法，使公司管理规范，运作有序，有效保证了 公司经营目标的实现。 质量保障体系建设情况 公司把质量视为企业的生命，因此在公司内部建立了整套完善 的质量考核制度责任落实到个人。 以规范化制度化管理为核心，并根据本公司生产经营特点建立了 套适应本公司运作的生产管理销售管理财务管理等各种制度和实 施办法，充分体现有效的激励精神和严肃的约束机制，并有较强的市场应变能力和经营 决策快速反映能力，在经营管理上本着减少层次权责分明有序经 营提高效率的的原则，实行总经理领导下的直线职能制组织机构， 实行科学民主的现代化企业管理。岗位职责明确系统运营网络，向客户提供专业化和标准化的服务。客户的利益 所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。我们以客户满意度 作为衡量切工作的标准。管理制度建设情况 公司为有限责任公司，为使公司具有系统运营网络，向客户提供专业化和标准化的服务。客户的利益 所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。我们以客户满意度 作为衡量切工作的标准。管理制度建设情况 公司为有限责任公司，为使公司具有较强的市场应变能力和经营 决策快速反映能力，在经营管理上本着减少层次权责分明有序经 营提高效率的的原则，实行总经理领导下的直线职能制组织机构， 实行科学民主的现代化企业管理。岗位职责明确责任落实到个人。 以规范化制度化管理为核心，并根据本公司生产经营特点建立了 套适应本公司运作的生产管理销售管理财务管理等各种制度和实 施办法，充分体现有效的激励精神和严肃的约束机制，并形成套适 合本公司的绩效考核办法，使公司管理规范，运作有序，有效保证了 公司经营目标的实现。 质量保障体系建设情况 公司把质量视为企业的生命，因此在公司内部建立了整套完善 的质量考核制度。在贯彻国家有关技术标准规范和全面质量管理概念 的基础上，公司建立了如下质量保障制度 公司总经理质量管理责任制 总经理是企业生产行政工作的全面负责人，是全面质量管理的领 导者和组织者，对整个企业的工作质量，产品质量负全责。在质量管 理中其主要职责是认真贯彻执行党和国家关于产品质量的方针和 指示，审批企业质量管理制度，抓好全面质量管理的全员教育工作， 在全体员工中经常进行百年大计，质量第的思想教育，组织开展全优工作活动。 技术负责人质量责任制 技术负责人严格遵守国家规定的生产规范规程技术规定质 量规划技术措施，并在生产过程中认真检查和贯彻。负责产品的检 查验收。经常检查各车间按规定生产的基本情况，对违反生产规范 操作规程技术措施的组织和个人，有权制止，责令返工或令其停 工。辅导各组全面质量管理工作，指导工作，协助专职质量检查员 建立质量档案。 车间主管质量责任制 车间主管是水泥生产操作的直接组织和领导者，对水泥生产负有 直接责任。组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。经常对职工进行百年大计，质量第 和普及全面质量管理的宣传教育。严格按生产程序办事，组织均衡 生产。随时掌握生产进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技 术措施，组织班组工人开展自检互检活动。主持工序交接检查和产 品质量评审工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。 技术培训管理制度和规则 公司例来重视对员工的技术培训工作，为此制定了对各级技术人 员的日常培训和专业人员的脱产培训制度，以适应现代建筑材料生产 不断发展的需要。目前培训工作主要侧重于以下几点 不定期组织公司内部培训，聘请些在专业技术上较有权威的学者来公司讲座或由公司内部高级工程师亲自授课，将技术及 经验传授给技术人员。 生产人员的培训主要由工程技术人员负责。组织生产人员 对生产规范工艺流程技术规定质量标准技术措施进行学习， 并且对生产人员实施考核制度，只有考核合格的人员才能批准参加实 际生产过程。 对高级技术人员培训采取参加各系统设备供应商组织的认 证工程师培训的方式，这类培训使技术培训人员能够熟练掌握该水泥 生产全过程。 公司经营业绩 近两年的公司经营情况 年实现销售收入亿，净利润万元年实现销 售收入亿，净利润万元。所生产的水泥在市场上得到了充 分的认可，市场占有率稳步攀升。 公司资产及负债情况 公司资产万元，目前无任何负债情况。 第三章项目建设的背景及必要性 项目建设的背景 我国水泥行业整体复苏 年，中国水泥行业经济运行质量明显提高，全行业运行和 发展总体呈现出又好又快的势头。年月我国水泥制造行业 实现累计工业总产值千元，比上年同期增长了 实现累计产品销售收入千元，比上年同期增长了 ，实现累计利润总额千元，比上年同期增长了 。 年我国水泥行业整体运行良好，水泥产量达到亿吨， 新型干法水泥数量比重已经达到全行业实现利润亿元，创 历史新高年月水泥行业累计投资突破千亿元，达 亿元，增长。长期而言，水泥仍然处于长期的高速增 长期。从长期来看，在我国城镇化趋势没有完全改变以前，水泥需求 将依然保持高增长态势。年月国家提出四万亿拉动内需计划 及扩大内需十条政策，主要集中在民生工程基础设施生态环境和 灾后重建等方面，水泥作为建筑行业必不可少的建筑材料，无疑会受 益良多，水泥工业有望保持平稳增长。 西部大开发推动水泥需求增长 西部大开发的重点是加快西部基础设施建设,尤其是交通通讯 水利工程城市建设生态环境的保护和建设优势资源的开发和产业结构的调整。年国家从长期建设国债中拿出亿元,安排了 批西部基建项目,如青藏铁路西部机场西部州县公路西电东 送等。 西部大开发首先要解决的就是基础设施的瓶颈现象,伴随着西 部大规模基础设施建设的开展,对水泥的需求也会大幅上升。西部的 水泥工业拥有资源优势。西部地区用于水泥生产的石灰石石膏页 岩等原材料资源丰富,西部地区的劳动力成本在全国具有优势,同时， 还拥有丰富廉价的水电和煤炭资源,这些都使西部水泥企业具有定 的成本优势。西部水泥工业还具有地域性优势。由于水泥的生产和销 售具有地域性,西部地区地处内陆,水泥陆地运输成本高,西部的水泥 市场相对封闭,在全国水泥价格低迷的情况下,西部地区的水泥价格 始终能保持在较 市场相对封闭,在全国水泥价格低迷的情况下,西部地区的水泥价格 始终能保持在较高的水平上。西部大开发最大的受益者是西部水泥企 业,开发建设形成的对水泥的巨大需求,绝大部分将由西部水泥企业 来分享。 尤其是陕西省对外