将有限责 任公司依法变更为股份有限公司。第二本阶段前三年的累计净利润超过 万人民币，累计净经营性现金流超过万人民币或累计营业收入超过亿元 无形资产与净资产比例不超过。第三使公司股份不少于万股，股本 总额不低于人民币万元，公众持股至少达到。 三投资方案总结 前文为公司蜂蜜加工扩建项目投资方案概述，对为期年三 个阶段的投资方案做了概述。鉴于投资结果的多种可能性，我们做了两种组合作 为备选 以第阶段的投资方案为基础持续经营，不增加新的投资。该投资方案 相对稳健，投资量相对较小，投资方式为土地和部分现金投入，且为逐步投入， 风险相对较小。 按上述第阶段至第三阶段投资方案分布实施。由于第二三阶段投 入需要较多资金，投资风险较前者大，但如果成功实施将比第种方案获得更大 的投资收益，对当地经济的带动更大。 特别说明鉴于第二三阶段为中远期的投资，因此我们只对以第阶段 为基础的第种投资方案做了详细的测算和分析，以供投资者参考。第二三 阶段的投资方案需条件成熟时才能做细致深化的方案。 家年产原蜜万吨，加工蜂产品万吨，年产值约亿元的大型蜂产品生产企 业，力争在本阶段末实现公司上市。同时，完成前阶段尚未开发的亩生产 基地的开发。跟据这目标，该公司在第三阶段的主要任务是第具有自主出口蜂产品的能力，并开始拓展国外市场。 第三阶段 本阶段计划投资万元，重要任务是在前两个阶段的基础上进步提升 生产水平扩大市场占有率，提升企业的竞争力和盈利水平，将该公司打造成产量。第三蜂产品研发中心，负责策划开发新的蜂 产品，拓宽产品线。使企业具备生产加工蜂蜜蜂花粉蜂胶蜂王浆保健品 甚至蜂产品化妆品的生产能力。 建立出口业务中心 办理出口许可证，使企业蜜源植物研究中心。该中心 负责培育出蜜量更高蜜质更好的良种蜜源植物，以备蜜源基地使用。第二蜜 蜂良种培育和繁殖研究中心，该中心负责良种种蜂王及蜂王的培育，培育出繁殖 率更高的蜜蜂以提高原蜜的蜂产品专卖店。 示例图片 形象鲜明的式蜂产品小屋 建立研发中心 与专业科研机构和院校合作对良种蜜源植物培育良种蜜蜂培育和繁殖蜂 产品品种开发等方面进行深度研发。第建立良种种子，农民负责按照企业的质量规程种植作物 主要是不能使用农药化肥等，企业只取蜜作为回报，农民则可获得所有经 济作物。 建设销售终端 在各大城市的中心地段建立自己的销售终端，形式为的 ④建设蜜源基地 在和重庆境内以及四川陕西青海等外省建设蜜源基地。对于野生 蜜源，采用租赁土地的方式建立对于经济作物蜜源，采用与当地农户合作的形 式建立，企业负责提供特定的蜜源地蜂群的转运迁徙。第二，在外省主要的蜂蜜周转地逐步建立专用的仓储中 心租赁，以提高原蜜销售的灵活度。第三总部建立物流调动中心，总体协调 调运各地蜂蜜。 示例图片 经改造的运蜂车 地控制蜂蜜来源，同时实现蜂蜜的标准化生产，提升原蜜质量， 从而支持该企业本阶段的产业升级和市场扩张。 建立自有物流系统 第，建立自有养蜂车队车辆自购并经专门改造以提高效率，专门负责 各本地的富余劳动力，通过专业的学习之后，公司与 产业工人签订劳动合同，发放合理薪酬，逐步建立起属于公司自有的养蜂 队，以正规军替代合作社原有的游击队。建立自养蜂队伍的作用在 于更牢固组织 较为松散，原蜜质量也参差不齐，很难满足企业产业升级之后的生产需要， 因此建立自有的养蜂队伍将成为必由之路。 在本阶段该公司将在生产基地内建立自有的蜂学院，专门负责培训产 业工人，重点吸收 蜜蜂育种场 厂区建筑 建设自养蜂队伍 该企业相对于其它蜂产品加工企业的优势在于对原料的控制能力和生产规 模，在第阶段，该企业的原蜜供应还是依托于，但是由于合作社的 加工主厂房面积约万，约专用冷冻库，约万吨地下蜜池，另建 设恒温采蜜室蜜蜂育种场蜜源植物良种培育场蜂学院研发中心职工宿 舍等。 示例图片 机械化取蜜设备 现代化的取蜜车间产原蜜万吨，加工蜂产品吨，年产值约 亿元的面对全国市场的中型现代化蜂产品生产企业。其主要投资项目如下 建设万吨级蜂产品加工生产基地 完成新征地亩，本阶段开发其中的亩。厂区内建设高标准蜂产品 产品市场扩大。 第二阶段 本阶段计划投资亿元，主要目标是实现该企业蜂产品生产能力升级，培 养自养蜂队伍进步提升原蜜产量和质量，巩固强化市场销售体系，拥有自主研 发能力，使该企业成为个年政府的投资金额本次项目总投资中土地作价为政府投 入的成本价格，至时可按需要按市场价评估以增加政府的投资金额，完成土地 转性后抵押给银行进行融资，继续基地建设，同时加强蜂产品营销，逐渐地将蜂 解决其燃眉之急又要善用巧劲， 直接投入大量现金对地方财政来说是很大的负担，并且资金监管风险较大，而该 企业目前所租用的亩集体土地则是个很好的投资工具，分三期陆续到位， 该土地可按市价评估作为政解决其燃眉之急又要善用巧劲， 直接投入大量现金对地方财政来说是很大的负担，并且资金监管风险较大，而该 企业目前所租用的亩集体土地则是个很好的投资工具，分三期陆续到位， 该土地可按市价评估作为政府的投资金额本次项目总投资中土地作价为政府投 入的成本价格，至时可按需要按市场价评估以增加政府的投资金额，完成土地 转性后抵押给银行进行融资，继续基地建设，同时加强蜂产品营销，逐渐地将蜂 产品市场扩大。 第二阶段 本阶段计划投资亿元，主要目标是实现该企业蜂产品生产能力升级，培 养自养蜂队伍进步提升原蜜产量和质量，巩固强化市场销售体系，拥有自主研 发能力，使该企业成为个年产原蜜万吨，加工蜂产品吨，年产值约 亿元的面对全国市场的中型现代化蜂产品生产企业。其主要投资项目如下 建设万吨级蜂产品加工生产基地 完成新征地亩，本阶段开发其中的亩。厂区内建设高标准蜂产品 加工主厂房面积约万，约专用冷冻库，约万吨地下蜜池，另建 设恒温采蜜室蜜蜂育种场蜜源植物良种培育场蜂学院研发中心职工宿 舍等。 示例图片 机械化取蜜设备 现代化的取蜜车间 蜜蜂育种场 厂区建筑 建设自养蜂队伍 该企业相对于其它蜂产品加工企业的优势在于对原料的控制能力和生产规 模，在第阶段，该企业的原蜜供应还是依托于，但是由于合作社的组织 较为松散，原蜜质量也参差不齐，很难满足企业产业升级之后的生产需要， 因此建立自有的养蜂队伍将成为必由之路。 在本阶段该公司将在生产基地内建立自有的蜂学院，专门负责培训产 业工人，重点吸收本地的富余劳动力，通过专业的学习之后，公司与 产业工人签订劳动合同，发放合理薪酬，逐步建立起属于公司自有的养蜂 队，以正规军替代合作社原有的游击队。建立自养蜂队伍的作用在 于更牢固地控制蜂蜜来源，同时实现蜂蜜的标准化生产，提升原蜜质量， 从而支持该企业本阶段的产业升级和市场扩张。 建立自有物流系统 第，建立自有养蜂车队车辆自购并经专门改造以提高效率，专门负责 各地蜂群的转运迁徙。第二，在外省主要的蜂蜜周转地逐步建立专用的仓储中 心租赁，以提高原蜜销售的灵活度。第三总部建立物流调动中心，总体协调 调运各地蜂蜜。 示例图片 经改造的运蜂车 ④建设蜜源基地 在和重庆境内以及四川陕西青海等外省建设蜜源基地。对于野生 蜜源，采用租赁土地的方式建立对于经济作物蜜源，采用与当地农户合作的形 式建立，企业负责提供特定的蜜源种子，农民负责按照企业的质量规程种植作物 主要是不能使用农药化肥等，企业只取蜜作为回报，农民则可获得所有经 济作物。 建设销售终端 在各大城市的中心地段建立自己的销售终端，形式为的蜂产品专卖店。 示例图片 形象鲜明的式蜂产品小屋 建立研发中心 与专业科研机构和院校合作对良种蜜源植物培育良种蜜蜂培育和繁殖蜂 产品品种开发等方面进行深度研发。第建立良种蜜源植物研究中心。该中心 负责培育出蜜量更高蜜质更好的良种蜜源植物，以备蜜源基地使用。第二蜜 蜂良种培育和繁殖研究中心，该中心负责良种种蜂王及蜂王的培育，培育出繁殖 率更高的蜜蜂以提高原蜜的产量。第三蜂产品研发中心，负责策划开发新的蜂 产品，拓宽产品线。使企业具备生产加工蜂蜜蜂花粉蜂胶蜂王浆保健品 甚至蜂产品化妆品的生产能力。 建立出口业务中心 办理出口许可证，使企业具有自主出口蜂产品的能力，并开始拓展国外市场。 第三阶段 本阶段计划投资万元，重要任务是在前两个阶段的基础上进步提升 生产水平扩大市场占有率，提升企业的竞争力和盈利水平，将该公司打造成 家年产原蜜万吨，加工蜂产品万吨，年产值约亿元的大型蜂产品生产企 业，力争在本阶段末实现公司上市。同时，完成前阶段尚未开发的亩生产 基地的开发。跟据这目标，该公司在第三阶段的主要任务是第将有限责 任公司依法变更为股份有限公司。第二本阶段前三年的累计净利润超过 万人民币，累计净经营性现金流超过万人民币或累计营业收入超过亿元 无形资产与净资产比例不超过。第三使公司股份不少于万股，股本 总额不低于人民币万元，公众持股至少达到。 三投资方案总结 前文为公司蜂蜜加工扩建项目投资方案概述，对为期年三 个阶段的投资方案做了概述。鉴于投资结果的多种可能性，我们做了两种组合作 为备选 以第阶段的投资方案为基础持续经营，不增加新的投资。该投资方案 相对稳健，投资量相对较小，投资方式为土地和部分现金投入，且为逐步投入， 风险相对较小。 按上述第阶段至第三阶段投资方案分布实施。由于第二三阶段投 入需要较多资金，投资风险较前者大，但如果成功实施将比第种方案获得更大 的投资收益，对当地经济的带动更大。 特别说明鉴于第二三阶段为中远期的投资，因此我们只对以第阶段 为基础的第种投资方案做了详细的测算和分析，以供投资者参考。第二三 阶段的投资方案需条件成熟时才能做细致深化的方案。 公司蜂蜜加工扩建项目 投华 秦中兴 郭有任 文道建 陈行刚 龙运文 毛太春 孙朝友 周生林 龙训友 县供销社谭立军并未实际出资 合计 经营规模目前该社入社蜂农多户，饲养蜜蜂余万群。其中核心成 员出资成立合作社的养蜂人人，饲养蜜蜂约多群，年产蜂蜜约 吨。 组织结构然而，其中的大部分蜂农都是通过较松散的方式组织在起的， 在发展社员的过程中，该社并未按章程向入社蜂农收取会员费，只要通过法 定代表人龙训明的审核即可入社审核重点为养蜂人的养蜂经验和个人品 质。在入社后的经营过程中，入社蜂农