合 治 理 管 理 材料部 材 料 计 划 材 料 供 应 材 料 管 理 核算部 合 同 管 理 预 结 算 统 计 后勤部 财 务 管 理 成 本 核 算 职 业 健 康 后 勤 管 理 文 明 施 工 总经理北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工管理制 度 机构设置及职能 生产技术部负责工程施工技术质量资料材料检验机电设备临时 用电施工作业计划签证文明施工管理。 安全部负责工程安全生产管理与监督消防综合治理管理工人进场三级 安全教育创卫治安管理。 材料部负责材料采购供应保管发放，协助生产技术组做好文明施工管 理。 核算部合同管理工程预结算，主材计划统计签证。 财务后勤部资金与财务管理成本核算，食堂浴室洗手间医务室等管 理，办公用品采购发放办公设施管理员工健康管理。 北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工管理制 度 岗位职责 项目经理岗位职责 认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护 公司和职工的利益，加强与公司监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标 顺利完成。 二项目经理是工程质量安全生产的第负责人，对所建工程项目的质量目标 和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。 三组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工 技术方案，制订安全生产和保证质量进度文明施工的措施，并组织实施和控制。 四组织编制详细的施工生产计划及日旬月施工计划，包括劳动力材料 构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需租赁劳动合同。报 送公司审核，签订后并严格履行。 五科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设 备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 六在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织 制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业 务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。 七严格执行公司的质量安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量安 全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要 点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 八加强财务预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工管理制 度 证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家公司和个人三者之间的利益关系，杜 绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。 九有义务承担履行公司制定的安全质量工期材料节约和文明施工等方面 的要求。 项目副经理岗位职责 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理 体系，确保工期质量安全创建文明工地目标的实现。 二熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时 处理设计变严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。 三负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作 业指导书，作好施工记录。 四全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作 业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工 正常进行。 五按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况， 是项目部安全生产的直接领导责任人。 六具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。 七负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。 八负责督促各施工工长向班组进行技术质量安全进度计划交底，解答班 组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。 九负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关 情况，保证工程顺利完成。 北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工管理制 度 技术负责人岗位职责 负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范质量验收标准，组织实施项目质量管 理制度。 二为本项目质量经理。是工程技术质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术 质量部门工作。 三组织工程技术人员熟悉图纸组织图纸会审。 四组织编制项目施工组织设计施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方 案的审核与审批。 五负责编制质量环境职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导 书。 六负责项目计量试验工程技术档案资料的管理工作。 七负责科技示范创优工作，领导争创质量省市质量杯目标的实现。 八组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查分析和处理。 九组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。 十负责技术签证协调核算部做好经济签证工作。 十开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺新技术新产品新材料 编制专项施工技术方案。 北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工管理制 度 钢筋工长职责 熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录熟悉材料规格以及质量要求， 严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。 二参加施工图会审交底，并提出有关钢筋规格数量配置加工搭接等 方面的建议，并在设计交底会中协商解决。 三负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实各项安全规章 制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。 四做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送 检工作。 五熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分 项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。 六负责向班组进行工艺质量安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。 七负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检互检和交接检，并 认真填写质量评定隐蔽验收和技术复核记录。 八积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日周月施工计划和分部分项 工程进度计划的编制工作。 九密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目 技术人员汇报检查情况。 十负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利 实施，确保工程顺利进行。 北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工管理制 度 木工工长职责 熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录熟悉材料规格特性以及质量 要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。 二参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，予留予理，装饰施工等方面 的意见。以便在设计交底会中协商解决。 三负责分项安全生产工作。贯彻执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各 方面的安全生产工作。排除隐患，确保安全生产。 四做好施工准备抄平放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为 班组生产创造良好的施工条件。 五熟悉有关施工验收规范，质量标准，严格执行分项工程作业指导书。根据施 工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。 六向班组进行工艺质量安全及进度计划交底。监督和指导班组施工。 七负责施工分项工程的质量评定。组织作业班组人员进行自检互检和交接检， 并认真填写质量评定，隐患验收和技术复核记录。 八积累和提供技术档案原始资料。参加项目部周月度施工计划和分部分项工 程进度计划的编制工作。 九配合其他工种施工配合质检人员进行检查。 十负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量进度安全情况。 项目施工管理制度 前言 根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写汇编了项目 经理部施工管理制度。用于规范员工行为指导工程施工，任何部 门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反 馈，加以修改。有位伟人说过项目不是靠人来管人，而是靠制度 来管理企业 本制度共分三册第分册项目经理部组织机构及职责，基 本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册安全生产法律 法规管理制度文明施工创卫环保管理制度，消防管理制度。 第三分册工程质量措施，施工作业指导书。 由于时间仓促，在所难免，欢迎指正。 北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工管理制度 目录 组织机构网络图 机构设置及职能 岗位职责 项目经理岗位职责 项目副经理岗位职责 技术负责人岗位职责 钢筋工长职责 木工工长职责 瓦工及混凝工长职责 设备工长职责 机电工长岗位职责 质量员职责 安全员职责 测量人员岗位职责 资料管理员岗位职责 试验员岗位职责 材料员职责 库管员职责 后勤管理员岗位职责 合同预算成本核算职责 会计职责 劳资员岗位职责 现场警卫人员岗位责任 专业领导小组 文明职工公约 工作态度与原则 礼仪文化 门卫管理制度 宿舍管理制度 食堂卫生管理制度 医务室管理制度 卫生间浴室卫生制度 施工管理奖罚条例 治安管理奖罚细则 文明施工落手清管理奖罚细则 安全生产奖罚细则 施工质量控制奖罚细则 安全奖励条例 综合治理管理制度 综合治理管理网络北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工管理制度 综合治理管理制度 项目经理工作指导书 项目副经理工作指导书 项目技术负责人工作指导书 项目安全员工作指导书 项目施工员工作指导书 项目质检员工作指导书 项目设备管理员工作指导书 项目试验员工作指导书 项目测量员工作指导书 项目合同管理员工作指导书 项目统计员工作指导书 项目成本核算员工作指导书 项目资料员工作指导书 项目预算员工作指导书 项目消防保卫员工作指导书 项目会计岗位工作指导书 项目出纳岗位工作指导书 项目材料员工作指导书 项目安全管理图解 项目职业健康安全工作流程图 项目文明施工管理图解 项目文明施工管理流程图 项目材料管理流程图 项目设备管理流程图 项目测量管理流程图 项目试验管理工作流程图 项目环境管理工作流程图 项目进度控制流程图 文件资料控制管理工作流程图 文件资料控制体系工作流程图 会议管理流程图 办公用品采购流程图 后勤管理流程图 项目财务核算流程图 北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工管理制度 北辰正方建设集团呼和浩特分公司 项目施工