钨整合项目立项投资计划报告书.doc_中文版高速下载

具体的规划思路有三种 联合自硬，在江西共同投资组建冶炼基地，既可以在赣南以华兴为基地组 建，也可以在赣北以香炉山为基地组建 扩大华兴，五矿有色在赣北已有吨冶炼能力，但冶炼技术提升到 国内流水平还需要个过程，继续扩产会造成国内冶炼能力进步过剩， 可能会引发更为严重钨矿民采现象，冶炼市场竞争也会因此而进步加剧。

在这样的情况下，继续扩大冶炼能力必须非常慎重协同厦钨，通过与厦钨建立战略合作关系，以资源和配额来换取技术，五 矿有色确保给予厦钨长期稳定的出口配额，保证厦钨的稳定的钨台配额管理营销活动研发平台情报搜 集技术产品研发和矿业开发以及管控平台管控和财务管理。

融资平台 五矿有色钨产业战略目期供应合同，部分用来吸引 小冶炼企业的产能，其余的将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场 供给，调节市场价格。

另方面，五矿有色冶炼能力的规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能的过 剩问题。

机制，减少市场风 险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给的调控作用。

按照五矿有色目前的钨矿开采量和吸纳收购量来测算，自身的冶炼产能应当消耗左右的钨精矿，而 部分钨精矿将用来与冶金行业的大客户签订长规划。

冶炼能力的合理规划需要统筹考虑钨矿资源的综合使用以及冶炼产品的 产能消化问题。

方面，通过建立适当规模的冶炼产能，形成定的矿资源内 部消耗能力，并通过多种途径转变外部市场机制为内部协调 冶炼 对五矿有色而言，短期内冶炼环节最关键的任务是要提升技术能级和产品 附加值，技术水平不提高，冶炼能力的扩大和整合将没有意义。

产品和技术能 级提高后，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力的合理它矿山的钨矿资源，采用吸纳收购的方式，尽量减少自有矿的开采。

在确保资源控制的基础上，五矿有色资源环节发展的主要任务是提高钨矿 资源的市场调控能力，而这点必须和冶炼环节的产能规划结合起来考虑。

的长期发展，五矿有色目前的资源开采速度会影响 到其可持续性发展和资源控制的力度问题。

因此，当前五矿有色方面要通过 提高自有矿山的采选能力和技术能级来增强对钨矿资源的利用能力另方面 要利用其。

因此，五矿有色当前进行大规模 资源整合的可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地 新发现的钨矿资源，必要的时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端的控制力。

但是，如果立足于未来的，并且控制了大部 分的开采配额年其开采配额约占全国的，而第二位的柿竹园仅占 ，已经具备了比较强的市场地位和出价能力。

国内其它的矿资源不是已经 形成寡头就是规模较小，收购的意义并不大影响整个产业链格局以及其它竞争 者的发展。

因此，资源环节是五矿有色应当优先控制的环节。

从该环节目前的状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对的优 势五矿有色的钨资源储量居全国第，约占全国思路 钨矿资源 钨矿资源是重要的战略性资源。

方面，五矿有色可以通过市场运作，提 高钨的市场价格，是目前钨产业的主要利润来源另方面，对钨矿资源的控 制，能够影响五矿有色在钨行业中的地位，并最终促进国内钨产业的升级。

由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进行整合与发 展。

钨产业各环节的发展产业链格局的变化。

因此，应用领域是五矿有 色应当深入发展的个环节，是钨产业发展战略的另个着眼点。

该环节整合 的目的是构建不同的平台面对不同的细分市场，通过技术开发来提升产品的国 际竞争能力，中间产品转移。

应用领域 应用环节是五矿有色未来的主要利润来源，虽然目前五矿有色对其的控制 力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中的地位，并影响 到国内钨行业的技术升级速度和域服务的中间产品生产能力。

因此，中间环节的发展也应当配合应用领域的发展，通过提升技术能级来提高 产品附加值并支撑应用产品的发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势， 推动国内钨产品出口结构向内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗 能力以调控钨矿市场。

中间产品中间环节的利润相对较高，而且对应用领域的发展至关重要，但目前五矿 有色的中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能 也比较小，缺乏统规划。

因此，冶炼环节的整合目的主要是通过冶炼能力的 重新布局，推动国 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点。

该 环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提高对世界钨市场的调控能 力。

冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点。

该 环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提高对世界钨市场的调控能 力。

冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能 也比较小，缺乏统规划。

因此，冶炼环节的整合目的主要是通过冶炼能力的 重新布局，推动国内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗 能力以调控钨矿市场。

中间产品中间环节的利润相对较高，而且对应用领域的发展至关重要，但目前五矿 有色的中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务的中间产品生产能力。

因此，中间环节的发展也应当配合应用领域的发展，通过提升技术能级来提高 产品附加值并支撑应用产品的发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势， 推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。

应用领域 应用环节是五矿有色未来的主要利润来源，虽然目前五矿有色对其的控制 力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中的地位，并影响 到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化。

因此，应用领域是五矿有 色应当深入发展的个环节，是钨产业发展战略的另个着眼点。

该环节整合 的目的是构建不同的平台面对不同的细分市场，通过技术开发来提升产品的国 际竞争能力，并最终促进国内钨产业的升级。

由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进行整合与发 展。

钨产业各环节的发展思路 钨矿资源 钨矿资源是重要的战略性资源。

方面，五矿有色可以通过市场运作，提 高钨的市场价格，是目前钨产业的主要利润来源另方面，对钨矿资源的控 制，能够影响五矿有色在钨行业中的地位，影响整个产业链格局以及其它竞争 者的发展。

因此，资源环节是五矿有色应当优先控制的环节。

从该环节目前的状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对的优 势五矿有色的钨资源储量居全国第，约占全国的，并且控制了大部 分的开采配额年其开采配额约占全国的，而第二位的柿竹园仅占 ，已经具备了比较强的市场地位和出价能力。

国内其它的矿资源不是已经 形成寡头就是规模较小，收购的意义并不大。

因此，五矿有色当前进行大规模 资源整合的可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地 新发现的钨矿资源，必要的时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端的控制力。

但是，如果立足于未来的长期发展，五矿有色目前的资源开采速度会影响 到其可持续性发展和资源控制的力度问题。

因此，当前五矿有色方面要通过 提高自有矿山的采选能力和技术能级来增强对钨矿资源的利用能力另方面 要利用其它矿山的钨矿资源，采用吸纳收购的方式，尽量减少自有矿的开采。

在确保资源控制的基础上，五矿有色资源环节发展的主要任务是提高钨矿 资源的市场调控能力，而这点必须和冶炼环节的产能规划结合起来考虑。

冶炼 对五矿有色而言，短期内冶炼环节最关键的任务是要提升技术能级和产品 附加值，技术水平不提高，冶炼能力的扩大和整合将没有意义。

产品和技术能 级提高后，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力的合理规划。

冶炼能力的合理规划需要统筹考虑钨矿资源的综合使用以及冶炼产品的 产能消化问题。

方面，通过建立适当规模的冶炼产能，形成定的矿资源内 部消耗能力，并通过多种途径转变外部市场机制为内部协调机制，减少市场风 险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给的调控作用。

按照五矿有色目前的钨矿开采量和吸纳收购量来测算，自身的冶炼产能应当消耗左右的钨精矿，而 部分钨精矿将用来与冶金行业的大客户签订长期供应合同，部分用来吸引 小冶炼企业的产能，其余的将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场 供给，调节市场价格。

另方面，五矿有色冶炼能力的规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能的过 剩问题。

目前，国内钨行业冶炼环节的集中度仍然比较低，而且产能还在不断 扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定的规模和技术优势，将很 难对这环节进行有效的整合。

自身的冶炼产能既要达到定水平，但同时也 不能造成国内冶炼产能的进步过剩，造成恶性竞争。

所以五矿有色应当将现 有产能的改造与新产能的扩建结合起来考虑。

冶炼能力规划的实质其实是产能的布局。

相比其它钨业寡头，五矿有色现 有的冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定的规模，同 时也需要提高技术能级，形成对自身体系内中间产品和应用产品的有效支撑。

具体的规划思路有三种