管，共同组成项目 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 焊 接 专 业 队 伍 加 工 配 制 工 地 加 工 配 制 工 地 加 工 配 制 工 地 项目经理 材 料 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 生产副经理 管理副经理 总工程师 执行经理 安 全 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 质 量 保 证 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 物 资 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 经 营 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 设 备 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 劳 资 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 合 同 预 结 算 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 财 务 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 技 术 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 安 全 保 卫 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 体 系 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 质 量 管 理 机 械 管 理 机 加 工 配 制 工 地 加 工 配 制 工 地 经理部。 项目经理部主要领导及各部门主要管理职责 项目经理职责 受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下 履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期质量安全文明施工成本等目标 负全责。 组织建立和完善项目管理组织机构和质量安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人 员职责，建立健全项目各类责任制。 组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划计划的编制实施。 合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。 按程序对工程班组商进行管理。 协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。 其它应担负的工作。 项目副经理职责 项目副经理受项目经理委托，按分工完成各自的工作，主要职责如下 项目生产指挥和协调，对项目工期安全文明施工物资供应负责。 负责对外关系的协调处理。 项目经理交办的其他工作。 项目总工程师职责 组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。 组织编制施工组织设计或施工方案。 组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制般过程的施工作业指导书技术交底， 并逐级交底至作业班组。 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。 负责项目的技术复核工作。 参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。 组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。 指导项目竣工技术资料的收集整理和归档。 指导测量试验和计量工作。 其他应担负的技术管理工作。 单体工程负责人职责 栋号负责人在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的单位 工程工期质量安全文明施工成本负责。 工程部职责 工程部主要职责施工计划统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产文明施工 管理，施工调度协调管理，社会有关关系的协调工作等。 技术质量部职责 技术质量部主要职责施工技术管理图纸会审设计变更施工方案编制技术交底新技 术的应用及培训微机应用及管理施工技术档案管理测量及计量管理施工试验和原材料检验 技术复核工程隐蔽验收质量验收昨评定等，施工质量管理质量预控过程质量跟踪监督检 查质量验收核定质量事故处理及报告等。 物资设备部职责 物资设备部主要职责供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备的采购进场验收 保管使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集整理移交。现场施工设备的供管用 及保养维修等。 预算财务部职责 预算财务部主要职责工程预决算，施工预算，设计变更签证调整，工程成本管理，工程 款回收及财务资金管理等。 综合办公室职责 综合办公室主要职责合同管理，生活后勤管理，文件收发管理，综合档案管理，经理交办的 其他日常工作等。 项目管理措施 我公司将组织精干高效的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。公司以履 行业主合同为目标，给项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。 公司对项目实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标工期目标 安全目标文明施工管理目标项目制造成本目标等。项目经理部按公司的方针目标进行决策，以 科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面 履行公司与业主签订的合同。 公司按照方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按项目管理目标承包 合同和工程项目管理责任目标考核与奖罚办法兑现奖罚。 施工程序 混凝土地面工程根据不同的工作内容划分区段，进行相应的流水施工。 项目管理机构配备 项目管理机构主要人员配备情况表 职务姓名职称 执业或职业资格证明 证书名称级别证号 项目经理曲道辉工程师二级建造师二级 技术负责人刘世杰高级工程师职业资格高级 安全科长张勋职业资格 吉建安 质检科长刘安邦职业资格 五施工工期安排及施工平面布置 施工进度计划安排 施工总进度计划编制说明与主要控制点 本工程要求，工程投标总工期为日历天，计划开工日期年月日，计划竣工日 期年月日在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这要求。 施工进度计划 进度计划网络图详见附图 施工平面布置 施工平面布置的原则与说明 施工平面布置的原则施工现场总平面布置包括临时设施施工道路水电管线水平运输 垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下 总体指导思想考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。 本工程现场施工条件较好，现场有足够的地方可供使用。为此，施工中应按业主统部署，以 规划的现场临时道路为布置控制线，现场设办公区生产加工区建筑主体区。 生产区考虑各专业工种都有相对的生产区域施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆 盖到整个施工区域尽量减少运输距离。 现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。 进入竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。所需临设搬至对工程施工 无影响的现场其他地点。 施工现场布置各部分说明 现场道路我方进场先进行现场临时道路的铺筑，并与业主共同协商，构筑本标段施工所需的 临时施工道路。现场道路的平面布置考虑与永久性场地相结合，这样用于临时道路的基层材料大部 分还可继续用于永久基层，经济合理。 临时供电现场主供电网全部暗埋，采用橡皮绝缘电缆。根据需要设置个分配电箱。从现场 配电间内单独分路接出供应到各分配电箱，其中各搅拌区各设个分配电箱，钢筋生产加工区及模 板生产加工区各设个分配电箱，生活区设个配电房负责办公区食堂的供配电。 施工供水考虑到消防生活施工生产用水及养护用水，水管管径为镀锌钢管，埋地敷 设。埋地深度不小于，般间隔设水嘴。现场施工用水量计算附后 排水系统进场构筑施工道路时，即同时将排水系统并施工到位，本工程排水系统采用预埋 砼管和明沟相结合的办法，现场道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟砼砂浆搅拌机处处设 沉淀池。现场污水经处理后排出接自业主提供的新区建设临时排污管网中。 主要临时设施搭设计划 用途面积平方米位置需用时间 门卫施工现场生活区 办公室施工现场生活区 监理办公室施工现场生活区 仓库施工现场生活区目录 编制依据及编制原则 二工程概况 三指导思想与项目建设目标 四组织机构及项目经理介绍 五施工工期安排及施工平面布置 六主要项目施工方案 主要施工机械的选择 测量放线 塔吊施工方案 基础和结构施工方案 防水工程 土方工程 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 回填土施工方案 安装工程 装修工程 路面回填土碾压施工方案 混凝土路面及路灯施工方案 管道工程施工方案 七质量保证计划与措施 质量保证措施 安全目标保证措施 环境目标保证措施 雨季施工保证措施 冬季施工措施 夏季施工措施 文明施工保证措施 降低成本措施 八主要施工机械设备劳动力等情况 拟投入项目的主要施工设备表 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 临时用地表 施工总平面图 计划开竣工日期和施工进度网络图 编制依据及编制原则 编制依据 长春汽综合利用有限公司厂区施工设计图纸。 长春汽综合利用有限公司新建厂房项目招标文件。 编制原则 坚持在实事求是的基础上，力求布局合理技术工艺先进可行而又经济适用的原则，认 真熟悉图纸，结合工程实际，按照有关质量工期