中国四海工程有限公司 二三年四月五日 成都市红星路广场工程土建标段 第三部份 本项目拟定的组织机构人员 中国四海工程有限公司 二三年四月五日 第章施工组织机构 工程项目管理机构 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人财物方面保 证，并做到技术上高度重视组织上全面落实管理上先进合理，保 证本工程优质安全并在保证质量和安全的前提下按期交工。 我公司将成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。项目下设 责任工长各专业工长质检员安全员预算员内业技术员资 料员材料员劳资及财务员。按项目法施工要求，项目经理全 权负责项目的经营技术质量安全进度等管理工作。 同时，公司的生产技术质量安全等职能部门经常职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考勤考核制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度。 保证施工组织机构高效运作的措施 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目 经理处理施工现场切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精 能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理施工员内业材料机械劳资等 岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理发包人或监理认为 不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组 织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 每月召开次现场办公会，重点解决项目的资金质量 进度等难题，以确保资金为前提，带动项目班子各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工 作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打 硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。 实施目标考核，公司针对本项目制定工程项目管理责任 目标考核与奖惩办法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体 管理人员的工作责任心与积极性。 项目经理部加强对项目职工素质教育强化敬业精神，提 高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们 以旺盛的精力积极投入工程建设。 项目经理部加强同发包人质监站设计院及监理单位的 联系，及时解决工程中的重点难点问题，保证工程有条不紊地进行。 成都市红星路广场工程土建标段 投标书 中国四海工程有限公司 二三年四月五日 成都市红星路广场工程土建标段 投标书 总目录 第部份投标单位营业执照 第二部份投标单位资质证书 第三部份本项目拟定的组织机构及人员 第四部份投标单位相关工程业绩 第五部份施工设备清单 第六部份施工组织 第七部份优化方案 第八部份合理的建议 第九部份竞争措施及其他承诺 第十部份招标文件规定提交的其它所有技术资料 成都市红星路广场工程土建标段 第部份 投标单位营业执照 中国四海工程有限公司 二三年四月五日 成都市红星路广场工程土建标段 第二部份 投标单位资质证书 中国四海工程有限公司 二三年四月五日 成都市红星路广场工程土建标段 第三部份 本项目拟定的组织机构人员 中国四海工程有限公司 二三年四月五日 第章施工组织机构 工程项目管理机构 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人财物方面保 证，并做到技术上高度重视组织上全面落实管理上先进合理，保 证本工程优质安全并在保证质量和安全的前提下按期交工。 我公司将成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。项目下设 责任工长各专业工长质检员安全员预算员内业技术员资 料员材料员劳资及财务员。按项目法施工要求，项目经理全 权负责项目的经营技术质量安全进度等管理工作。 同时，公司的生产技术质量