1、“.....迎难而上，知难不退。 灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。 始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。 文化建设阶段 第阶段设计组织准备年月年月。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化 进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。 第二阶段全面宣导推广年月年月向前发展对环球是个机会更是个挑战。在这段变革期，新人引进，老 人奖品，组织联赛......”。

2、“.....提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。 注意首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员生产部门人员的时间。活动不求大，求稳，求趣， 求长久。 提升共同的品牌注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等 等。方面提升企业社会形象，使员工无形增值另方面培养企业员工爱心，等于倡导了种企业道德。 注意树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作定要筹备缜密，不可出疏漏，否则无法弥补，得不偿失......”。

3、“.....不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的 人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。 注意沟通定要加强，关注老人的心理感受，关注新人的文化吸收程度，两边都要注重，特别关注人才的需要。环球石材集团有限公司企业文化建设方案 对企业内部的具体推进战术 形式主要内容目的组织适宜时间 高层管理授课 宣贯企业核心文化，让大家意识到核心文化是企业发展的命脉......”。

4、“.....是为企业长远战略作 思想基础的。 人力资源部组织 总经理办公室协办 月底 中层培训组织中层管理者讲解对企业文化核心理念的理解。人力资源部组织月 培训 以普通员工为主讲人，进行企业精神的培训，从做人到做事，提升员 工的意志品质。宣扬企业精神，加强对年轻代的精神辐射。 人力资源部组织 结合 五四 身边典范演讲比赛 以部门为单位选派员工参加，结合实际工作中具体的员工典型事例， 宣扬员工爱岗敬业不畏困难勇往直前任劳任怨追求卓越等精神......”。

5、“.....树立标兵典型。 总经理办公室组织 全员参加，聘请中层 管理者做评委 月 中旬 质量培训 请业内资深专家来做培训，结合他的经验，以及实际工作中的教训， 给员工加强质量意识，注重保障质量的细节与技巧。 人力资源部组织月环球石材集团有限公司企业文化建设方案 形式主要内容目的组织时间 工地摄影展 每位员工都可选送自己在矿山工厂等地拍摄的照片参加影展，技术 是次要的，关键能够体现企业文化，或能捕捉到与企业文化不相容的镜头， 互相学习，互相勉励。全员投票......”。

6、“.....培养员工爱企 如家，关心资源，自觉灌输企业文化的意识。 人力资源部组织 总经理办公室协办 月初 中层管理授课 宣贯企业核心文化已在企业多年，且担任中层管理岗位的管理者， 对核心文化进行创业追忆，旨在将企业优秀的传统保留下来，让年轻员工 能够从中得到教益......”。

7、“.....用了年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结 果证明凡是重视企业文化因素特征消费者股东员工的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 年的考察期间的结论 重视企业文化的公司不重视企业文化的公司 总收入平均增长 员工增长 公司股票价格 公司净收入 由此看来，个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此......”。

8、“.....更应注意加强企业文化建设，以 实现对新进人才更好的同化。 环球石材集团有限公司企业文化建设方案 文化推进建设遵循的原则 充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。 灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。 始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。 文化建设阶段 第阶段设计组织准备年月年月。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化 进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育......”。

9、“.....在这段变革期，新人引进，老 人成熟，易产生磨合之痛。定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能 动性。 第三阶段巩固改进提高年月及以后做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力， 独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分 析制定......”。