1、“.....使企业在尽可能的最短时间内完成物 流作业，并尽快交付客户。以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。 使用互联网进行电子商务的技术还在发展，企业的信息化策略也要经过渐 进和不断改进的过程，才能充分利用电子商务所提供的各种机会。这里，最大 风险就是保持不变。 四企业信息化系统需求分析 安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统项是集计算机硬件开发软 件开发以及各种信息数据开发应用等组成的项复杂的系统工程。它应包括 下列必要条件 人员需求包括 系统分析人员 网络工程设计人员 应用数据模型开发人员 应用软件设计人员 硬件安装调试人员 系统维护人员 基础数据采集人员 硬件需求 由于安徽飞亚纺织发展股份有限公司范围相对较大，办公楼内部门人员较多。根据目前计算机和通讯技术的发展，建立适用于本公司需求织品贸易面临自由化......”。

2、“.....将很难在全球信息竞争中站住脚，信 息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。不论从宏观形势上化建设的基本思路 企业信息化建设的总体目标 随着信息化建设的深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重 要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。当前，我国已加入 ，纺理念的挑战。 信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。 基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。 三信息，生产现场工序设 备人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。 产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销目前生产计划方式很难适应实际需求......”。

3、“.....因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。 生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。竞争 实力还有待于进步增强。 生产预测困难，产品前置时间交货期短。产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。 二企业经营管理的突出问题击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈......”。

4、“.....方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲市场环境 年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。三信息化建设需求分析 入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特 公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新 要通过创新，再造我们新的发展优势......”。

5、“..... 四企业经营目标 经济指标销售收在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理 四行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改 造传统产业二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。 三是标重点和措施 目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展 在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞 争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫 是要在技术上创新，看准本。 更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理 特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接......”。

6、“..... 三管理现代化的目标。 更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理 特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。 搞好相应配套设备的改造与增容。 三管理现代化的目标重点和措施 目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展 在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞 争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫 是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改 造传统产业二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。 三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求......”。

7、“.....再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备 先进的现代化企业制度管理下的现代企业。 四企业经营目标 经济指标销售收入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特 公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。三信息化建设需求分析 市场环境 年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩......”。

8、“.....加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。 二企业经营管理的突出问题 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。竞争 实力还有待于进步增强。 生产预测困难，产品前置时间交货期短。产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。 产品质量还有待于进步稳定和突破......”。

9、“.....使产 品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。 生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设 备人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。 产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。 信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。 基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。 三信息化建设的基本思路 企业信息化建设的总体目标 随着信息化建设的深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重 要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。当前，我国已加入 ，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术 来扩大和加快对信息的采集和处理能力......”。