第四章项目实施方案 项目管理方法论 项目推进基本过程 项目组织结构 项目领导小组 项目经理 业务小组 软件研发小组 满意推进小组 咨询顾问小组 技术支持小组 质量保证小组 美工设计小组 实施推进小组 蓝凌方主要项目成员组成 客户方项目人员要求 项目实施计划与分工 项目准备和启动 办公门户规划与设计 系统调研与需求分析 系统平台部署 门户系统设计 门户系统开发 系统培训与实施支持 系统验收 试运行 系统测试与验收 项目移交与知识传递 质量保证措施 进度控制 质量管理 项目风险管理 项目风险管理概念 项目风险分类 信息系统项目的常见风险 点登录方式 功能调用来自不同系统中的功能，如知识管理协同工作信 息发布与订阅知识社区流程应用系统集成信息集成与商业智能等， 实现丰富的门户应用 数据信息知识获取挖掘和利用所需的三类主要信息和知识， 即业务应用系统如里的结构化数据文档类的非结构化显性知识和 经验类的非结构化隐性知识。 在企业办公门户的具体展现方式上，则从过去应用系统的以业务功能 为主的模式转变为以人为本的应用模式，在应用时不再是人找事而是 事找人，通过个整合的个性化的场景界面，企业中不同人员可以方便地 处理他的任务访问相关的信息和知识。 企业办公门户整体架构设计 企业办公门户采用多层架构设计原则，平台整体架构分为系统支持层应用 支撑层应用逻辑层平台展现层，并通过系统安全与运行保障体系保证整个平 台安全可靠持续的运行。具体架构示意如下 其中， 系统支持层，通过微软成熟产品和技术构建企业办公门户的底层支持， 包括网络基础架构操作系统支持结构化非结构化数据的存储基 础应用中间件支持等，保证有个稳定可靠的支持平台 应用开发平台，在业界通常的应用组件构件思想的基础上结合应用特点 进行进步封装，面向应用开发提供系列更易于使用的应用公共服务， 包括流程服务搜索服务消息服务知识管理服务即时通讯服务 系统配置门户配置用户管理等服务，通过应用开发平台可帮助开发 人员系统维护人员快速实现和修改业务功能，满足不断变化的业务需 求 应用功能层，根据企业业务需求，基础应用开发平台实现相关的业务功 能，包括门户应用协同办公管理知识管理业务协作流程管理应 用整合等，以满足企业日常办公管理信息发布业务协作的需要 展现层，通过企业门户，实现应用功能业务数据的个性化展现，满足 不同部门不同员工对企业办公门户的不同要求，使企业办公门户真正 成为员工的工作支撑平台 平台安全与运行保障体系贯穿整个平台架构，从多层面保证系统安全 稳定可靠的运行，包括统的用户身份认证和权限管理平台运行管 理制度等。 第三章企业协同办公系统的应用功能设计 根据对项目需求的理解，结合我们多年来在企业门户协同办公等方面的长 期实践，提出企业办公门户的应用功能设计，作为双方合作和探讨的基础。以下 的功能描述部分是具体需求调研前的概要描述，在具体项目实施过程中会根据调 研结果和需求分析的情况进行调整，最终以双方共同确认的需求文档为准。 目录 第章项目综述 项目背景 项目建设目标和主要业务需求 蓝凌对项目需求的理解 蓝凌对项目建设的总体建议 蓝凌解决方案特点 第二章企业协同办公系统总体设计 企业协同办公系统设计理念 企业办公门户整体架构设计 第三章企业协同办公系统的应用功能设计 首页管理 首页设计方案 门户配置管理 信息发布子系统 个人事务管理 待办事宜 个人日程 员工通讯录 其它功能 基本办公管理 公文管理 办公用品管理