标准粮田及田间工程建设项目立项申报材料.doc_中文版高速下载

九材料员库管员基本职责 按规定要求保证为项目部提供，保质保量提供合格原材料，熟悉 所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记 清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续 对进场材料分门别类，按施工平面布臵要求有序堆码并标识 对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的， 有权提出限令厂商家赔偿，及追究相关人员责任的建议。

按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管 的物资质量负直接责任 物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量验证质 量，如有丢失损坏应及时报告 按规定对物资进行分类管理，做到帐卡物相符，堆放整齐，高 事中事 后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞 好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。

我司 作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项和进度。

我 们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施 阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前本工 程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照 建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势， 对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量 以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项 目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

如果我司旦承建 近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。

这些 项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包 合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。

本公司在之所主代表对各 班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 对工程造价控制及成本控制负责。

第二节承包管理 质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。

计划财务部 工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同 条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。

使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用 规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。

质量安全部设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。

办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。

按要求落实分部工程的设计，按要求落落实安全保证措 施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。

计划财务科负 责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责 落实。

设备物资部负责整个工程的机械科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。

工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。

安全生产科负责整个项目的施工安全，工 程 施 工 员 工 程 材 料 员 工 程 预 算 员 财 务 后 勤 人 员 说明项目经理部设项目经理名总工程师名。

下设四科室，即工程 技术 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 技 术 员 工 程 安 全 员 管理部 总工程师副总经理总会计师 董事长 项目部组织机构网络及文字详 项目经理 总工程师 生产技术部 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 设 备 部 经 营 部 项目现场 总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议 的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。

项目经理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 现场 总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议 的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。

项目经理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 设 备 部 经 营 部 项目管理部 总工程师副总经理总会计师 董事长 项目部组织机构网络及文字详 项目经理 总工程师 生产技术部 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 技 术 员 工 程 安 全 员 工 程 施 工 员 工 程 材 料 员 工 程 预 算 员 财 务 后 勤 人 员 说明项目经理部设项目经理名总工程师名。

下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。

工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。

安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措 施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。

计划财务科负 责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责 落实。

设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。

办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。

按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用 规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。

质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。

使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的 质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。

计划财务部 工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同 条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各 班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 对工程造价控制及成本控制负责。

第二节承包管理 近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。

这些 项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包 合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。

本公司在之所 以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项 目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

如果我司旦承建本工 程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照 建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势， 对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。

我 们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施 阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前事中事 后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞 好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。

我司 作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。

为此， 我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部，并配备具有 专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段 性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部 组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组 织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项 目部提供动态的必需的生产要素。

创流管理流质量流速度 流服务是我们的目标，为了实现这目标，从而实现本工程的目标，我们将 努力做到 组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理 需要及我们的经验，拟配备有人左右组成的承包管理项目班子，项目 班子和施工队伍的人员大都