新乡恒大雅苑首一期项目立项申报材料.doc_中文版高速下载

世界级皇家园林，超大中心园林景观 恒大雅苑园林景观的整体风格为欧式皇家园林，与欧陆新古典主义的建 筑风格相得益彰，彰显出尊贵精致气派的欧式风格。

小区内以大面积的核心水景为其景观特色，水景集中布置，营造出宏大的气 势，形成了富有特色的景观核心区。

围绕中央湖景，连接观水亭台凌波木栈道 等几大景观组团，组团内布以精致景观小品疏林草地茂密森林等绿化景观， 步景。

既有观赏性也富于参与性，体现了以人为本的原则。

恒大雅苑拥有约万平米的园林景观，绿化率达以上。

近平米的 大面积人工湖面，景观开阔植被丰富的坡地景观茂密的森林组团曲折的湖岸线蜿成本运 输成本仓储成本。

产品结构优势 公司产品类型的组合非常科学合理。

对于所有项目，公司内部均由规划设计 研究院营销团队地区公司三大团队分别进行市场调研并通过与中国最 专业的恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格， 大部分装修材料价格控制在市场价的到折。

同时，依靠全国统的采购配 送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通地的项目均由集团统招投标。

由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标 的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的 规模效益。

集中采购材料及设备，大幅降低成本 到施工工艺施工组织的标准化，实现集中招标集中采购集中施 工集中管理，有效控制建设成本。

集中招投标，实现规模效益 恒大严格实施集中招投标，对于各类主体装修园林等大型工程，全国各 策，恒大抢先进入了土地成本低升值潜力大的 城市和区域，大幅降低了拿地成本。

产品设计标准化，有效控制建设成本 恒大通过标准化设计及优化设计，严格有效地控制建设成本。

通过设计的 标准化，达大金碧天下系列为主 公司拥有系统的项目开发成本控制体系。

从土地购买产品设计招标采购 等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

土地价格低，实现了成本的源头控制 凭借超前的土地储备战略决绿洲恒大名都系列为主 中端产品 般以恒大城恒大雅苑系列为主 高端 旅游地产 中高端 中端 高端产品 般以恒大华府系列为主 旅游地产系列 中高端系列 旅游地产产品 般以恒中高端 中端 高端产品 般以恒大华府系列为主 高端系列 旅游地产系列 中端系列 中高端系列 旅游地产产品 般以恒大金碧天下系列为主 中高端产品 般以恒大中招投标降低采 购成本 与全国十强企业联 盟，确保质优价廉中高端产品 般以恒大绿洲恒大名都系列为主 中端产品 般以恒大城恒大雅苑系列为主 高端 旅游地产 低采 购成本 与全国十强企业联 盟，确保质优价廉 成 本 成 本 集中招投标 成功控制土地成本 标准化设计及优化设计， 有效控制建设成本 材料集中采购，大幅 降低价格 集系 成 本 成 本 土地购买 产品设计 集中招投标 集中采购 成功控制土地成本 标准化设计及优化设计， 有效控制建设成本 材料集中采购，大幅 降低价格 集中招投标降机制，以及行业 领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作 用，实现人才结构优化配置。

成本优势 全过程的成本控制体大学本科及以上学历，是中国流的员工 队伍。

中国流的人才机制 恒大从人才引进员工培训绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国 流的人才机制。

全方位的员工培训体系科学有效的绩效考核事业建设者中国十大慈 善家中国房地产十大风云人物等称号。

中国流的员工队伍 公司拥有支年轻化高学历高素质的员工队伍。

员工总计万余人，其 中房地产开发建设系统员工以上是地产开发管理 经验年以上。

其中教授人，博士人，硕士人。

集团董事局主席许家印 教授为第十届全国政协委员全国劳动模范中国企业联合会副会长中国房 地产业协会副会长。

曾荣获优秀中国特色社会主义破亿大关，进步实现了大步跨越。

年恒大将在全国继续深入推进精品战略，保持在全国领先的销售竞争力。

团队及管理优势 中国流的管理团队 公司拥有中国流的领导管理团队，平均年龄岁，平均房了信阳人居新理念。

恒大持之以恒加强产品品质的打造，不断提升产品自身优势，让利赢得主动。

这种低开高走的策略与精品战略组合在起，有效的提升了产品性价比，获得了 全国置业者的认可。

年全年销售突破了信阳人居新理念。

恒大持之以恒加强产品品质的打造，不断提升产品自身优势，让利赢得主动。

这种低开高走的策略与精品战略组合在起，有效的提升了产品性价比，获得了 全国置业者的认可。

年全年销售突破亿大关，进步实现了大步跨越。

年恒大将在全国继续深入推进精品战略，保持在全国领先的销售竞争力。

团队及管理优势 中国流的管理团队 公司拥有中国流的领导管理团队，平均年龄岁，平均房地产开发管理 经验年以上。

其中教授人，博士人，硕士人。

集团董事局主席许家印 教授为第十届全国政协委员全国劳动模范中国企业联合会副会长中国房 地产业协会副会长。

曾荣获优秀中国特色社会主义事业建设者中国十大慈 善家中国房地产十大风云人物等称号。

中国流的员工队伍 公司拥有支年轻化高学历高素质的员工队伍。

员工总计万余人，其 中房地产开发建设系统员工以上是大学本科及以上学历，是中国流的员工 队伍。

中国流的人才机制 恒大从人才引进员工培训绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国 流的人才机制。

全方位的员工培训体系科学有效的绩效考核机制，以及行业 领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作 用，实现人才结构优化配置。

成本优势 全过程的成本控制体系 成 本 成 本 土地购买 产品设计 集中招投标 集中采购 成功控制土地成本 标准化设计及优化设计， 有效控制建设成本 材料集中采购，大幅 降低价格 集中招投标降低采 购成本 与全国十强企业联 盟，确保质优价廉 成 本 成 本 集中招投标 成功控制土地成本 标准化设计及优化设计， 有效控制建设成本 材料集中采购，大幅 降低价格 集中招投标降低采 购成本 与全国十强企业联 盟，确保质优价廉中高端产品 般以恒大绿洲恒大名都系列为主 中端产品 般以恒大城恒大雅苑系列为主 高端 旅游地产 中高端 中端 高端产品 般以恒大华府系列为主 高端系列 旅游地产系列 中端系列 中高端系列 旅游地产产品 般以恒大金碧天下系列为主 中高端产品 般以恒大绿洲恒大名都系列为主 中端产品 般以恒大城恒大雅苑系列为主 高端 旅游地产 中高端 中端 高端产品 般以恒大华府系列为主 旅游地产系列 中高端系列 旅游地产产品 般以恒大金碧天下系列为主 公司拥有系统的项目开发成本控制体系。

从土地购买产品设计招标采购 等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

土地价格低，实现了成本的源头控制 凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低升值潜力大的 城市和区域，大幅降低了拿地成本。

产品设计标准化，有效控制建设成本 恒大通过标准化设计及优化设计，严格有效地控制建设成本。

通过设计的 标准化，达到施工工艺施工组织的标准化，实现集中招标集中采购集中施 工集中管理，有效控制建设成本。

集中招投标，实现规模效益 恒大严格实施集中招投标，对于各类主体装修园林等大型工程，全国各 地的项目均由集团统招投标。

由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标 的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的 规模效益。

集中采购材料及设备，大幅降低成本 恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格， 大部分装修材料价格控制在市场价的到折。

同时，依靠全国统的采购配 送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本运 输成本仓储成本。

产品结构优势 公司产品类型的组合非常科学合理。

对于所有项目，公司内部均由规划设计 研究院营销团队地区公司三大团队分别进行市场调研并通过与中国最 专业的地产调研机构合作，确保公司的产品定位准确产品结构科学合理，能最 大程度被市场接受。

在公司的产品结构方面，中端产品占，中高端产品占， 高端产品占，旅游地产产品占。

此产品结构与市场需求的物业类型比例 基本吻合。

高端产品般以恒大华府系列为主 定位为所在城市顶级豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业 通常位于大城市中区域价值高形象较佳的中心地段或未来升值潜力较 大的区域如规划的 产品主要为花园洋房小高层洋房等 般均为大户型单位，采用最高端最豪华的设计及建设标准 通常配套有大型豪华会所商业及教育等设施 旅游地产产品般以恒大金碧天下系列为主 定位为集旅游度假商务居住体的大型旅游度假项目 通常位于人口超过万特大城市周边公里范围内临近高速公 路出口，非属