信息化管理应用平台（ERP项目）项目立项申报材料.doc_中文版高速下载

数据统计由于 手工处理，在数据有效性时效性上都影响到领导层做出正确的决策。

部门和下属单位之间的业务协同数据协同是分离的业务财务之间是 脱节的，体化应用未实现。

关键需求分析 企业管理需求 支持集团对总体业务的规划，提高规划的执行力 优化组织结构管理模式与业务流程 建立的全集团基础编码体系 切实加强对成本的核算与控制 人力资源的全面管理 实现图书分销经营系统与财务系统的数据协同 加强决策信息及时完整准确性，加强追踪溯源和智能分析 经营管理需求建立集成的图书经营管理信息系统来保证对市场的敏捷反应 全面整合物流信息流和资金流，建立更加高效的图书物流管理体系 关键技术分析 统安全体系 该系统符合统安全体系，安全体系与业务系统之间采取松散耦合的方式， 以满足业务系统的调整和升级。

提供统 内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强的综合实力。

方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠， 科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理的发展该项目的建成对发行业的发展起到极大的促进作用。

结论与建议 该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展的指导意见 年号文件和国家相关文件的要求，需求迫切，建设目标明确，建设 ，减少企业日常办公支出，降低日常费用。

实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。

通过对现有资源的利用，将大幅提高已投入资源的利用率，为信息共享 创造基础环境。

资金周转率。

规范业务管理流程，提供完整的业务财务分析，完善单品种成本分析， 使与物流自动化系统溶为体，使企业投入的风险降低，保证企业效益的最 大化。

经济效益 实现信息的电子化处理核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制 等，建立起发行集团完善的内部控制制度。

资金的流入流出做到计划合理严格的资金支出控制，清晰的资金流向 有效的应收应付款管理，提高种营销 手段，提供不同类型地配送方式，使出版物发行工作流畅进行，提高业务整体效 率，降低运营成本，缩短发行周期。

以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立 起科学先进的作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有 效反应。

对不同方式经营模式进行了整合，使不同形式地渠道经营和连锁经营模 式规范化。

整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和业务类型，提供多统化体化运营奠定了基础。

为出版社与其供应链伙伴建立起个协作运营平台，共享信息快速反 应市场需求，提高整个供应链的竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业 务管理质量，与客户读者协中应用适合自己的管理信息系统。

社会效益 使出版物发行行业进销调发存结退等业务完全体化运行， 避免各环节信息断层，及信息孤岛的存在，为出版物发行行业用户的整个经营管 理工作的系筹。

效益分析 陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行 业提供了个网络化的经营管理平台和全面的信息化应用解决方案，实现可持续 发展，支持发行行业与技术行业在变革的过程到优质的专业服务，达到提高工作效率。

总投资及来源 项目总投资 本项目的建设投资不含建设期利息为元。

资金来源 申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式，万元，剩余资金企 业自和应用系统和第四层应用数据和数据库系统 等核心应用的运营维护采取自主运营维护。

将企业从信息系统的运行与维护中解 放出来，使他们能够集中精力完成自己的核心业务。

有助于提高企业效率，并可 寻求服务外包相结合的运营模式。

对信息系统的第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第 二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业 务流程策略规划应用集成规划 设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界 限，实现信息资源的全面覆盖。

统培训提高素质 统应用注重实效 运营模式 系统运营采取以自主运营和，通过级监管级的组织管理方式，共同建设。

统管理整合资源整合和利用各各专业分子公司已有网络资源，实现互联互通，通过统 的数据交换平台，遵循统的交换格式，实现数据的共享和对等交换。

设目标和重点，做到有序推进。

统规划分步实施 设计和实施过程中要统管理业务应用和信息传输模式，实现信息编码 统标准统接口统各专业分子公司在统规划和统标准的基础 上领导分级管理 整体规划设计和实施阶段，充分利用现有资源，统筹规划集中管理 重点控制建设的规划和方向，杜绝各自为政和重复建设。

正确处理集团公司与专 业分子公司之间的关系，明确各自的建设领导分级管理 整体规划设计和实施阶段，充分利用现有资源，统筹规划集中管理 重点控制建设的规划和方向，杜绝各自为政和重复建设。

正确处理集团公司与专 业分子公司之间的关系，明确各自的建设目标和重点，做到有序推进。

统规划分步实施 设计和实施过程中要统管理业务应用和信息传输模式，实现信息编码 统标准统接口统各专业分子公司在统规划和统标准的基础 上，通过级监管级的组织管理方式，共同建设。

统管理整合资源整合和利用各各专业分子公司已有网络资源，实现互联互通，通过统 的数据交换平台，遵循统的交换格式，实现数据的共享和对等交换。

规划 设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界 限，实现信息资源的全面覆盖。

统培训提高素质 统应用注重实效 运营模式 系统运营采取以自主运营和服务外包相结合的运营模式。

对信息系统的第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第 二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业 务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统 等核心应用的运营维护采取自主运营维护。

将企业从信息系统的运行与维护中解 放出来，使他们能够集中精力完成自己的核心业务。

有助于提高企业效率，并可 寻求到优质的专业服务，达到提高工作效率。

总投资及来源 项目总投资 本项目的建设投资不含建设期利息为元。

资金来源 申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式，万元，剩余资金企 业自筹。

效益分析 陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行 业提供了个网络化的经营管理平台和全面的信息化应用解决方案，实现可持续 发展，支持发行行业与技术行业在变革的过程中应用适合自己的管理信息系统。

社会效益 使出版物发行行业进销调发存结退等业务完全体化运行， 避免各环节信息断层，及信息孤岛的存在，为出版物发行行业用户的整个经营管 理工作的系统化体化运营奠定了基础。

为出版社与其供应链伙伴建立起个协作运营平台，共享信息快速反 应市场需求，提高整个供应链的竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业 务管理质量，与客户读者协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有 效反应。

对不同方式经营模式进行了整合，使不同形式地渠道经营和连锁经营模 式规范化。

整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和业务类型，提供多种营销 手段，提供不同类型地配送方式，使出版物发行工作流畅进行，提高业务整体效 率，降低运营成本，缩短发行周期。

以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立 起科学先进的核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制 等，建立起发行集团完善的内部控制制度。

资金的流入流出做到计划合理严格的资金支出控制，清晰的资金流向 有效的应收应付款管理，提高资金周转率。

规范业务管理流程，提供完整的业务财务分析，完善单品种成本分析， 使与物流自动化系统溶为体，使企业投入的风险降低，保证企业效益的最 大化。

经济效益 实现信息的电子化处理，减少企业日常办公支出，降低日常费用。

实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。

通过对现有资源的利用，将大幅提高已投入资源的利用率，为信息共享 创造基础环境。

该项目的建成对发行业的发展起到极大的促进作用。

结论与建议 该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展的指导意见 年号文件和国家相关文件的要求，需求迫切，建设目标明确，建设 内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强的综合实力。

方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠， 科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理的发展方向。

具备了技术和经济上 的可行性。

鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化的核心，推进其建设 迫在眉睫刻不容缓。

第二章项目建设单位概况 承担单位概况 单位名称陕西新华发行集团有限责任公司 主管部门市场运营部 单位性质省属企业 公司背景 陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安 铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店的控股企业组成集 团公司归属省委宣传部直接领导。

集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省 外文书店合并重组若干专业分子公司。

参加集团公司的各市县市区 新华书店改制为集团公司的全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店的控股 企业改制为集团公司的控股子公司。

公司实行母子公司的管理体制，由国有资产 管理部门将参加集团公司的成员单位的国有资产统授权给集团公司经营管理。

公司发展 陕西新