牡丹江聚宏高密度板厂企业信息化建设项目立项申报材料.doc_中文版高速下载

成本核算需要首先进行成本归集，依据采购生产销售 等发生的业务单据，确定成本发生的科目责任对象和核算对象后转 换成成本帐务单据。

还需对费用进行管理，并依据产品生产数量实做工时等 成本动因将费用分配到相应的责任对象和产品对象上。

在以上基础上，系统进行辅助生产成本和基本生产成本相 关的各种结转处理，同时生成各种核算对象与责任对象的月周和日 成本，形成各种成本报表 成本计划主要由企业成本主计划和成本分解计划构成，前 者支持企业流动资金需求的平衡，后者确定企业绩效考核用的成本指 标基准。

通过产品零部件工艺工序以及材料费用和加工费用不同 层次的汇总与分解，确定企业级成本计划以及车间生产线管理控 制点等各个管理环节的成本费用控制指标，为成本控制提供比较基准。

主生产计划管理系统 生产提高了劳动生产率，产品设计水平和设 计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础， 的应用也是企业信息化的基础。

在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。

按照先进 抓人员的培训。

几年来非常重视信息化的发展， 不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息 化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化 和设计的参数化改造，大幅度常重视，并把项目作为把手工程的思想 贯穿信息化建设的全过程。

把手工程不但企业把手要抓，企 业内部各部门车间的把手也要抓。

不但抓信息化实施方案的确定， 而且还抓资金的投入，中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计 算机，并了解计算机管理系统的工作模式。

组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及 安全追溯系统非， 保证了数据的安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门 科室已全部联网。

建立健全了计算机及网络的管理维护制度。

在实施 工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶 业快速发展 的必要性和急迫性。

可行性分析 系统开发的技术可行性 目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机 组建局域网络系统，线路十分清晰。

企业在去年更换了数据库服务器系统集成框架体现了生产计划与成本 计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产 品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。

综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点， 又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特 色，通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业 的集约化信息化管理。

系统，是在总结管理模式和我国企业实践 中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情 的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。

继承了西方务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作 用。

通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各 项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。

是适合中国国情的将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的 动态变化。

通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步 认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有 企业的所有业不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变 化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位， 本世纪同行业的竞争 网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变格比优良的计算机管理信息网络系统，将 企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效 地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发 挥出更有效的能量，达到最佳效益。

市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营 销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的， 就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术 先进实用高效性能价我们要加快信 息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管 理思想和方法的信息管理系统。

企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要 使企业敏捷地适应的传统企业，我们迫 切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提 升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我 们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。

所以我的传统企业，我们迫 切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提 升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我 们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。

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网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变 化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位， 本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的 动态变化。

通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步 认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有 企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作 用。

通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各 项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。

是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践 中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情 的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。

继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点， 又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特 色，通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业 的集约化信息化管理。

系统集成框架体现了生产计划与成本 计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产 品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。

综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展 的必要性和急迫性。

可行性分析 系统开发的技术可行性 目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机 组建局域网络系统，线路十分清晰。

企业在去年更换了数据库服务器， 保证了数据的安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门 科室已全部联网。

建立健全了计算机及网络的管理维护制度。

在实施 工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶 中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计 算机，并了解计算机管理系统的工作模式。

组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及 安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程的思想 贯穿信息化建设的全过程。

把手工程不但企业把手要抓，企 业内部各部门车间的把手也要抓。

不但抓信息化实施方案的确定， 而且还抓资金的投入，抓人员的培训。

几年来非常重视信息化的发展， 不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息 化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化 和设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设 计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础， 的应用也是企业信息化的基础。

在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。

按照先进 的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。

要求企 业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证 功能的实现。

如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造， 即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业 绩，只会导致低效的流程和浪费。

因此在实施过程中，由于信息 化管理组织的重视，需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落 实，确保了项目实施的速度和质量。

三系统的目标及功能 系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为 两期完成，系统的总体结构如下图所示 牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与 数据库系统。

在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。

系统 面向企业的管理需求，提供较为宏观的管理，主要包括受订单处理流 程采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是 实现企业内部物流资金流和信息流的集成，为公司各级管理人员提 供及时可靠的决策信息，提高企业响应客户响应市场的时间和竞争 力等。

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