基橡胶装置在年和 年连续年运行不太正常，产量较低，因此国内丁基橡胶市场价 格仍受进口产品的控制。年该装置的开工率达到，国产丁基 橡胶已经占据了国内约的市场份额，对国内丁基橡胶的价格起到 了定的牵制作用，但国产丁基橡胶受进口产品的冲击较大，其中初 级形状的丁基橡胶价格从年的美元下降到年的 美元。 近几年我国丁基橡胶的市场价格变化较大。年我国市场上 进口产品的价格较高，燕山石化公司丁基橡胶出厂价，年 月，优级品元，合格品元。与年月下半月 相比，优级品价格跌元，合格品涨元，价格小幅调整。俄罗 斯北京地区送到价为元，市价下跌超过千元，国产燕山丁 基胶达到元进口日本丁基胶，价格持续高涨， 年第季度达到元。综合各方面优势，本项目采用北京燕山丁基胶和俄罗斯进口的丁基胶。 丁基橡胶被广泛用于生产汽车轮胎及力车胎的内胎内衬硫化胶 产的管理，货 物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账 实物相符的目的，经常检查仪器设备使用情况及分布状况，宏观 掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管法令，严格遵守财务 经济政策和各种规章制度，勤政廉洁。确立全心全意地为企业生产服 务的意识，刻苦钻研业务，努力做好物资设备的收发存和使用等 管理工作，并积极做好跟踪服务管理工作。负责固定资工作，定期进行清产核资监督检查各项财务收支计划和指标的完成情况，严格计划用 款和报批手续，发现经济管理薄弱环节，及时向领导提出有关方面的 建议 物管科 认真贯彻执行党和国家有关方针政策本核算等会计业务工作执 行现金管理制度，办理日常会计核算业务。负责报账记账算账 复查核对工作负责清理债权债务负责公司的工资奖金各种补 贴的发放及代扣代缴工作负责财务物资的核查后服务工 作。 ④质检科 负责丁基胶内胎生产加工环节质量检测负责实施生产许可强 制检验等丁基胶内胎的质量安全负责检查其他质量不合格的行为 财务科 负责公司的财务管理费用收支及成工作。 销售科 负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场信息，制定和实施 公司销售战略和营销策略，建立和健全销售网络，落实公司销售计划， 保证公司销售渠道畅通和及时回收货款，做好销售服务和售成品以及制品量的 统计负责车间之间的生产协调工作负责对各车间的业绩检查考 核评比负责加强对生产安全方面的知识教育工作协助做好产品 生产与技术开发之间的协调工作协助做好设备管理部门的行使公司给予的管理权力， 杜绝切越权事件的发生负责生产任务和指标的下达负责生产进 度安排及控制负责检查生产作业计划的执行情况负责生产计划的 调度及产品生产的跟踪负责生产产量成品半科 人 事 科 保 卫 科 部门职能供应科 项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东 南京等化工企业购得。 生产科 严格遵守公司的各项管理制度，认真负责制，总经理对董事会负责。 公司组织结构 公司组织结构图如下 董事长 总经理 供 应 科 生 产 科 物 管 科 销 售 科 质 检 科 财 务 好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代 企业的管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理的核心。 公司管理模式 公司董事会是最高权力机构，决定公司的切重大决策。公司经 营实行总经理主观能动性，即要把人安排到最能发挥其才能 力量和工作最富有活力的工作岗位上，这就是以人为管理为中心的人 本管理。化工生产企业是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企 业要把装备型企业运行性化管理，吸纳人 才用好人才和留住人才是管理工作的中心和重点，努力为每位员工 的职业发展创造良好的环境与空间。 企业要发展必须依靠优秀的人才，同时要把对人的管理从成本 中心转向发挥人的司内设供应 科生产科销售科质检科财务科物管科人事科保卫科等八个科室，拥有完整的质量保障体系和技术保障体系。 三公司管理 公司管理理念 公司崇尚以人为本人才至上的管理理念，人入万元，年利税万元。 二公司概况 安徽省洋轮化工有限公司坐落在交通便利的安徽省利辛县工业 园，地理位置十分优越。正式职工人，其中技术总工人，工程师 人，财务管理人，销售人员人，高层管理人。公代的，丁基内胎在我国市场的 销售前景是非常巨大的作为皖西北第家橡胶厂，我们有信心有 决心把丁基内胎行业做大做强。 经营目标 年产万条载重丁基胶内胎，万条电动车丁基胶内胎，年 销售收胶内胎这个大市场，并在山东试产成功并已具备年产 万条电动自行车丁基胶内胎和万条载重汽车内胎的能力。 丁基内胎所具有不易老化弹性好经久耐用气密性好使用 寿命长的优点，是其他橡胶内胎无法替代胶内胎这个大市场，并在山东试产成功并已具备年产 万条电动自行车丁基胶内胎和万条载重汽车内胎的能力。 丁基内胎所具有不易老化弹性好经久耐用气密性好使用 寿命长的优点，是其他橡胶内胎无法替代的，丁基内胎在我国市场的 销售前景是非常巨大的作为皖西北第家橡胶厂，我们有信心有 决心把丁基内胎行业做大做强。 经营目标 年产万条载重丁基胶内胎，万条电动车丁基胶内胎，年 销售收入万元，年利税万元。 二公司概况 安徽省洋轮化工有限公司坐落在交通便利的安徽省利辛县工业 园，地理位置十分优越。正式职工人，其中技术总工人，工程师 人，财务管理人，销售人员人，高层管理人。公司内设供应 科生产科销售科质检科财务科物管科人事科保卫科等八个科室，拥有完整的质量保障体系和技术保障体系。 三公司管理 公司管理理念 公司崇尚以人为本人才至上的管理理念，人性化管理，吸纳人 才用好人才和留住人才是管理工作的中心和重点，努力为每位员工 的职业发展创造良好的环境与空间。 企业要发展必须依靠优秀的人才，同时要把对人的管理从成本 中心转向发挥人的主观能动性，即要把人安排到最能发挥其才能 力量和工作最富有活力的工作岗位上，这就是以人为管理为中心的人 本管理。化工生产企业是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企 业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代 企业的管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理的核心。 公司管理模式 公司董事会是最高权力机构，决定公司的切重大决策。公司经 营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。 公司组织结构 公司组织结构图如下 董事长 总经理 供 应 科 生 产 科 物 管 科 销 售 科 质 检 科 财 务 科 人 事 科 保 卫 科 部门职能供应科 项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东 南京等化工企业购得。 生产科 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力， 杜绝切越权事件的发生负责生产任务和指标的下达负责生产进 度安排及控制负责检查生产作业计划的执行情况负责生产计划的 调度及产品生产的跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量的 统计负责车间之间的生产协调工作负责对各车间的业绩检查考 核评比负责加强对生产安全方面的知识教育工作协助做好产品 生产与技术开发之间的协调工作协助做好设备管理部门的工作。 销售科 负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场信息，制定和实施 公司销售战略和营销策略，建立和健全销售网络，落实公司销售计划， 保证公司销售渠道畅通和及时回收货款，做好销售服务和售后服务工 作。 ④质检科 负责丁基胶内胎生产加工环节质量检测负责实施生产许可强 制检验等丁基胶内胎的质量安全负责检查其他质量不合格的行为 财务科 负责公司的财务管理费用收支及成本核算等会计业务工作执 行现金管理制度，办理日常会计核算业务。负责报账记账算账 复查核对工作负责清理债权债务负责公司的工资奖金各种补 贴的发放及代扣代缴工作负责财务物资的核查工作，定期进行清产核资监督检查各项财务收支计划和指标的完成情况，严格计划用 款和报批手续，发现经济管理薄弱环节，及时向领导提出有关方面的 建议 物管科 认真贯彻执行党和国家有关方针政策法令，严格遵守财务 经济政策和各种规章制度，勤政廉洁。确立全心全意地为企业生产服 务的意识，刻苦钻研业务，努力做好物资设备的收发存和使用等 管理工作，并积极做好跟踪服务管理工作。负责固定资产的管理，货 物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账 实物相符的目的，经常检查仪器设备使用情况及分布状况，宏观 掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管理。 负责材料和低值易耗品的验收保管发放和记账，对库存物资设备做到 账物相符，每月将其收支存情况进行盘点，总结上报。根据国家 和企业关于物资设备报废等处置规定，办理相关手续。积极配合企业 领导工作，努力完成交给的其它临时工作任务。 人事科 组织拟订并执行公司人力资源中短期计划改革完善公司人事 管理制度，负责员工聘任考评培训奖惩的实施工作负责公司总 部员工考勤工资福利等费用的发放和四金管理受理公司范 围内的劳动纠纷负责管理公司总部员工和下属公司部分员工的人事 档案。 保卫科 贯彻执行党和国家及上级主管部门安全保卫等方面的方针政策 法规和制度。做好企业的安全生产工作。组织贯彻治安保卫工作条例及安徽省机关团体企业事业单位治安