1、“..... 建设原则 以统规划统标准统投资统建设统管理为指导原则， 组织项目建设与实施。 重点解决的问题 班组建设与人员素质持续提升的问题 现场作业人员无信息化手段可用，现场抄车号工作量大现场信息无 法实时记录实时反馈，同时领导对现场煤炭数量与质量管控难度大的问题 与集团销售集团以及集团相关信息系统的接口问题。 管理咨询解决方案 根据销售集团东胜办事处装车发运业务的实际情况，本次班组及现场管 理咨询方案将主要从以下几方面着手来解决班组及现场管理中存在的问题，以此 提升班组及现场管理水平。 对销售集团东胜办事处的管理流程和作业流程进行梳理，建立班组 管理的流程库包括管理流程和作业流程，提高各层面流程的执行效率和管控水平......”。

2、“..... 整个办事处的业务以调度室为核心，来管控各发运站的发运业务以煤质资 源部为核心来管控各发运站的煤对煤源的需求情况等信息及时传递至生产单位。负责收集整理生 产单位井下洗煤厂及外购煤情况，并将煤质信息及时传递到销售集团煤质部及 港口。负责对大井煤的抽检煤样所有外购煤样的化验。定期做好矿进行整理分析，并督促相关发运站采取措施。 煤质资源部主要负责办事处所辖站点外运商品煤质量监控方面的工作，不断 完善和规范办事处煤质管理办法。负责将销售集团煤质部各港口单位反馈的煤 质问题及市场发运范围内的调度工作，做好与上级调度 部门有关供煤单位相关铁路公司的沟通和协调工作。按照上级公司的调度指 令，确定装车数量和具体操作办法。定期向各发运站反馈港口过磅情况每月对 装车盈亏情况环线站补连塔站哈拉沟站乌兰木伦站 布尔台站榆家梁站保德站韩家村站燕家塔站孤山站......”。

3、“.....具体组织机构如下图所示 办事处组织机构图 其中，调度室主要负责办事处所辖 项目建设的现状分析 销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支书记人副主任二人， 下设六个科室包括调度室煤质资源部财务部办公室党群工作部后勤 保障部十个发运站包括大柳塔进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步 加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施 和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提高水 平。 ，实现班组及现场基础 信息的共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组的现 场工作情况，减轻班组的工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准 化班组管理信息化为目的，开发和维护复杂，移植 性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化 统化智能化发展......”。

4、“..... 与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以 下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机 械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息 化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术， 将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对 接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目 标标情况的抽查分析等。 企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。 再如，自主创新研发的货运管理系统采用无线网络技术全 球卫星定位系统技术地 史业务数据进行分析......”。

5、“.....通过简单有效的界面给出了高层决策者最需要的前端展示收货单位方的购 煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现 煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽 运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。并通过对历 求设备管理质量监督和经 济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两 个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟 踪考核与总结，形成运用结构 体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班 组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求运用结构 体系，采用和相结合的网络方式开发完成......”。

6、“.....对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟 踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现 煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽 运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。并通过对历 史业务数据进行分析，以报表图形的方式展现给企业分析员部门主管或决策 者。通过简单有效的界面给出了高层决策者最需要的前端展示收货单位方的购 煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况的抽查分析等。 企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。 再如，自主创新研发的货运管理系统采用无线网络技术全 球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术， 将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对 接......”。

7、“.....实现了电子堆场垛位目 标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机 械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息 化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸 货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。 与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以 下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植 性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化 统化智能化发展。班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础 信息的共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组的现 场工作情况，减轻班组的工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准 化班组管理信息化为目的......”。

8、“.....进步 加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施 和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提高水 平。 项目建设的现状分析 销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支书记人副主任二人， 下设六个科室包括调度室煤质资源部财务部办公室党群工作部后勤 保障部十个发运站包括大柳塔环线站补连塔站哈拉沟站乌兰木伦站 布尔台站榆家梁站保德站韩家村站燕家塔站孤山站，共涉及个装 车点。具体组织机构如下图所示 办事处组织机构图 其中，调度室主要负责办事处所辖发运范围内的调度工作，做好与上级调度 部门有关供煤单位相关铁路公司的沟通和协调工作。按照上级公司的调度指 令，确定装车数量和具体操作办法。定期向各发运站反馈港口过磅情况每月对 装车盈亏情况进行整理分析，并督促相关发运站采取措施......”。

9、“.....不断 完善和规范办事处煤质管理办法。负责将销售集团煤质部各港口单位反馈的煤 质问题及市场对煤源的需求情况等信息及时传递至生产单位。负责收集整理生 产单位井下洗煤厂及外购煤情况，并将煤质信息及时传递到销售集团煤质部及 港口。负责对大井煤的抽检煤样所有外购煤样的化验。定期做好矿区与港 口化验结果的比对工作定期检查督促办事处外购煤发运站与煤质处的联 合采制样工作。 整个办事处的业务以调度室为核心，来管控各发运站的发运业务以煤质资 源部为核心来管控各发运站的煤炭质量。每个发运站以行政站为中心，负责该站 范围内的煤炭数量管理和质量管理，并按照按不同业务范围向办事处机关相关科 室汇报现场发运情况，办理出库手续等。 煤炭数量控制业务 煤炭质量控制业务 班组建设现状分析 目前......”。