丽江千古情旅游演艺项目可行性商业策划书.doc_中文版高速下载

目前，丽江拥有庞大的客流量，而现有的旅游演 艺主要集 中在白天，夜间的演出相对少而散，还不能满足尤其是夜间 大量游客 对旅游多层次产品的需求，文化公园和演艺项目存在着巨大 的市场空 间。

因此，丽江市需要进步引入具有丰富经验的旅游文化企业来打 造具有高质量水准的公园和演出节目，充实和提升丽江本土 旅游文化 的表现力。

丽江千古情旅游演艺项目的实施将充分挖掘纳西东巴文化， 承接 丽江地区旅游产业升级的使命，为应对国内外旅游业的激烈 竞争，加 快丽江旅游业转型升级，有效延长游客平均停留时间，丰富 丽江旅游 的层次，拉动相关产业的发展。

三本项目是宋城股份创造新的利润增长点的战略需要 丽江深厚的旅游文化内涵以及旅游市场巨大的城股份 现有的设 施和项目，还可以借助品牌号召力的提升，在全国范围内复制其主 题公园旅游文化演艺的独特经营模式，在线旅游目的地 迈出异 地拓展的步伐，实现宋城股份和千古情系列的全避了公司经营严重依赖 个别专业 人才的现象，也为公司各项业务的开展提供了充足的人力资 源保障。

年月，宋城股份首次公开发行股票并在创业板上 市，募 集资金亿元。

此次募集资金，不仅可以完善宋性通过竞争机制 自主培养 业务骨干及专业化人才。

目前，公司培养和储备的管理和业 务骨干人 才，已经可以支持公司同时经营多个主题公园和大型旅游文 化演艺节 目。

大量专业人才的培养和储备，规争实力。

专业化管理优势 公司采取市场化的激励机制和内部人才选拔机制，建立了稳 定高 效的创作设计和营销团队通过监督机制保证公园品质和 演艺产品 质量通过考核机制激励经营公司的积极员在行业内拥有广泛的人脉资源和深厚的运作 经验，将艺 术和市场完美融合，形成了极高质量的旅游文化节目，并且 以低成本 的运营模式获取最大的盈利水平，获得业界的广泛认可，具备难以挑 战的竞，在主题公园的设计和运营旅游文化 演艺节目 的创作和编排以及管理营销业绩考核等各领域均积累了 丰富的运 作经验，相比其他新进入的企业具有较明显的先发优势。

公 司的管理 层和核心人有着极强的竞争力。

强大的营销优势 为公司的品牌推广和客源组织提供了有力的保障。

行业经验优势 作为我国较早进入主题公园和旅游文化演艺行业的企业之 ，公 司经过十多年的探索已增至，家左右，其广 度和深度 均具有显著的优势，市场推广在稳定华东线的基础上，向全 国辐射 同时，公司拥有强大的组团营销优势，开发及维护市场方面 有着多年 的实战经验，与同类产品相比，中心下辖嘉兴宁波台州 绍兴金华 个营销办事处，并在南京苏州合肥扬州徐州 上海黄 山南昌福州等地设立了个营销办事处，截至年 上半年， 营销公司签订合作协议的旅行社的 特性和较高的文化内涵。

创作和设计的优势是公司保持差异 化经营和 进行持续创新的重要保障。

营销优势 公司拥有专门针对团队营销的全资子公司营销公司，通过营 销公 司在杭州设立了个营销挖 掘当地文化同时，在产品运营期间，专业团队能够根据行 业和市场 的变化，不断融入自身的灵感和原创性的内容，对主题公园及演艺产 品进行持续整改，及时获取和融合新鲜元素，使得产品体现 出鲜明 公司拥有完整的规划设计和创作演出团队，是支具有 丰富 的创作和设计水平经验的专业自主创造队伍。

在对主题公园 的规划和 设计以及演艺产品编创过程中，结合了自身的创新理念，能 够充分旅游文化演艺节目臵于主题公园氛围之中，使文化的 高附加值 得以在主题公园中得到体现，深化了主题公园的文化内涵， 加深和丰 富了游客的体验层次，保持公司较高的盈利水平。

创作和设计优势 板块的协同效应，为公司最主要的核心竞争力。

该经营模式有效克服了单主题公园的文化内涵不够丰富建成后缺 乏创新和 变化的缺陷。

公司将创新性强文化元素丰富剧目编排和 节目变化 灵活的功打造了宋城品牌。

在十多年的经营实践中，宋城股份形 成了较 强的核心竞争优势，具体如下 经营模式优势 公司主题公园旅游文化演艺深度融合的经营模式，极大增 强了各业务点。

三投资主体与投资内容 杭州宋城旅游发展股份有限公司 宋城股份是中国旅游文化演艺第股连续两届荣获中国文 化企 业强。

宋城股份以主题公园旅游文化演艺为主营模 式，成 唯拥有三项世界遗产桂冠的地级市。

项目的建成，依托云南 丽江现有的旅游资源以及宋城股份品牌影响力，必将真正实 现文化精 品战略，极大提升当地旅游业的知名度，为丽江旅游业开创 新的利润 增长点唯拥有三项世界遗产桂冠的地级市。

项目的建成，依托云南 丽江现有的旅游资源以及宋城股份品牌影响力，必将真正实 现文化精 品战略，极大提升当地旅游业的知名度，为丽江旅游业开创 新的利润 增长点。

三投资主体与投资内容 杭州宋城旅游发展股份有限公司 宋城股份是中国旅游文化演艺第股连续两届荣获中国文 化企 业强。

宋城股份以主题公园旅游文化演艺为主营模 式，成 功打造了宋城品牌。

在十多年的经营实践中，宋城股份形 成了较 强的核心竞争优势，具体如下 经营模式优势 公司主题公园旅游文化演艺深度融合的经营模式，极大增 强了各业务板块的协同效应，为公司最主要的核心竞争力。

该经营模式有效克服了单主题公园的文化内涵不够丰富建成后缺 乏创新和 变化的缺陷。

公司将创新性强文化元素丰富剧目编排和 节目变化 灵活的旅游文化演艺节目臵于主题公园氛围之中，使文化的 高附加值 得以在主题公园中得到体现，深化了主题公园的文化内涵， 加深和丰 富了游客的体验层次，保持公司较高的盈利水平。

创作和设计优势 公司拥有完整的规划设计和创作演出团队，是支具有 丰富 的创作和设计水平经验的专业自主创造队伍。

在对主题公园 的规划和 设计以及演艺产品编创过程中，结合了自身的创新理念，能 够充分挖 掘当地文化同时，在产品运营期间，专业团队能够根据行 业和市场 的变化，不断融入自身的灵感和原创性的内容，对主题公园及演艺产 品进行持续整改，及时获取和融合新鲜元素，使得产品体现 出鲜明的 特性和较高的文化内涵。

创作和设计的优势是公司保持差异 化经营和 进行持续创新的重要保障。

营销优势 公司拥有专门针对团队营销的全资子公司营销公司，通过营 销公 司在杭州设立了个营销中心下辖嘉兴宁波台州 绍兴金华 个营销办事处，并在南京苏州合肥扬州徐州 上海黄 山南昌福州等地设立了个营销办事处，截至年 上半年， 营销公司签订合作协议的旅行社已增至，家左右，其广 度和深度 均具有显著的优势，市场推广在稳定华东线的基础上，向全 国辐射 同时，公司拥有强大的组团营销优势，开发及维护市场方面 有着多年 的实战经验，与同类产品相比，有着极强的竞争力。

强大的营销优势 为公司的品牌推广和客源组织提供了有力的保障。

行业经验优势 作为我国较早进入主题公园和旅游文化演艺行业的企业之 ，公 司经过十多年的探索，在主题公园的设计和运营旅游文化 演艺节目 的创作和编排以及管理营销业绩考核等各领域均积累了 丰富的运 作经验，相比其他新进入的企业具有较明显的先发优势。

公 司的管理 层和核心人员在行业内拥有广泛的人脉资源和深厚的运作 经验，将艺 术和市场完美融合，形成了极高质量的旅游文化节目，并且 以低成本 的运营模式获取最大的盈利水平，获得业界的广泛认可，具备难以挑 战的竞争实力。

专业化管理优势 公司采取市场化的激励机制和内部人才选拔机制，建立了稳 定高 效的创作设计和营销团队通过监督机制保证公园品质和 演艺产品 质量通过考核机制激励经营公司的积极性通过竞争机制 自主培养 业务骨干及专业化人才。

目前，公司培养和储备的管理和业 务骨干人 才，已经可以支持公司同时经营多个主题公园和大型旅游文 化演艺节 目。

大量专业人才的培养和储备，规避了公司经营严重依赖 个别专业 人才的现象，也为公司各项业务的开展提供了充足的人力资 源保障。

年月，宋城股份首次公开发行股票并在创业板上 市，募 集资金亿元。

此次募集资金，不仅可以完善宋城股份 现有的设 施和项目，还可以借助品牌号召力的提升，在全国范围内复制其主 题公园旅游文化演艺的独特经营模式，在线旅游目的地 迈出异 地拓展的步伐，实现宋城股份和千古情系列的全国连锁经 营，将 公司打造成为中国最具竞争力和成长性的旅游文化企业之 。

二投资内容 宋城股份将组建全资子公司，在丽江市玉龙县城核心区带 控制的历史文化和绚丽的民族风情。

改革开放后，成为全中国最 早的旅游 开发地区之，旅游业实现了第次飞跃。

从二五年起， 云南旅 游开始了二次创业，向着观光休闲度假和康体健身等复合 型旅游发 展方向转变。

十二五期间是云南省全面推进旅游二次创业建设旅游 经济强省的关键时期，到年末力争各项旅游经济指标 在年 的基础上翻番，接待海内外游客达亿人次，其中，海外旅游者 超过万人次旅游业总收入突破