务 市场前景 营销模式 盈利模式 盈利与投资 公司管理与组织结构 第二章公司简介 公司概要 公司名称及概要 公司简介 公司创办背景 公司理念 企业文化建设 公司形象设计 人才文化 团队文化 制度文化 营销文化 公司发展战略 发展思路 公司口号 公司盈利模式及盈利能力 公司盈利模式 公司销售收入及净利润预测 公司市场推广战略 第至个月萌芽期 第至个月开拓期 第至个月发展期 第至个月成熟期 第至个月第四年 第至个月第五年 公司社会效益 第三章产品与服务 产品及服务概述 个人用户客户端使用方法 个人用户客户端获取方法 个人用户客户端使用方法 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 个人用户客户端功能服务介绍 初期个人用户客户端提供的服务 发展期个人爱生活将分四个阶段进行市场推广，将手机客户服务由西安 逐步推向全国。公司在各个时期的推广均以深入的市场调研为依据， 有针对性的建立最为合理的市场推广策略，制订严格的营销计划，抢 占市场份商家的合作和信息的获取程度则 是我们为个人用户服务的基础，两方面同时经营，双管齐下，最终实 现双赢目的。营销策略针对个人用户和商业客户的不同特点分别制定， 同时兼顾到不同的城市和不同的时期。 商家。同时新开店面亟待发展宣传的店面和各类著名旅游景点也是 我们的重点目标商家客户群。 营销模式 我们将采用双轮模式的营销策略，个人用户的拥有量和忠诚程 度是我们吸引商家的重要原因，而与为 年龄阶段在岁企业工作人员学生和其他对生活质量有定要 求的手机上网用户。客户市场总容量估算非常乐观。而目标商家客户 定位为偏向市中心商业积聚中心和高校附近以中高档层次为主的各类 务 产品。爱生活将针对这市场机遇，积极抓住这市场契机，以自己 新的姿态迅速的占有市场。总结以上，这意味着本次创业具有良好的 市场前景。 爱生活经过市场调研实地访谈等方式得出主要目标客户群查找及商品 预订等的服务，在此同时也能让商家起到了宣传广告发布即时新动 态的作用。不仅为各客户群提供了多样化和个性化的服务，更让大家 的生活工作变得方便快捷。目前市场上并没有完全针对功能的服发展空间，手机平台 对于丰富的内容提供和人们对生活服务信息搜索存在着巨大的市场需 求。所以，爱生活的市场定位为以技术为依托，通过个安装在手 机上的客户端软件实现为客户提供商旅消费信息发布的市场环境因素，包括国家 政策的大力支持，庞大的潜在用户，专注的内容提供与便捷的平台， 技术将全面推广，现今同类服务产品市场的空白等都支持着我们创业 和发展，并且目前手机上网业务存在巨大的市场手机客户端浏览下载手机社区中的这些资源，同时也 可以通过手机客户端在手机社区中发布自己的资源，和其他用户 分享，真正实现了自由的资源共享。 市场前景 爱生活分析认为我们有着众多有利家访谈调查提纲 附录三固定资产与累计折旧 附录四固定资产购入明细 附录五人员工资表 附录六其他销售费用预算 附录七年各机场运送旅客量 附录八市场容量及客户用户也 可以通过入额度预测 财务报表 财务指标分析 财务指标分析假设 财务指标分析 保本点计算 资本的退出 撤资方案 撤资时间 建议撤资方案 附录 附录爱生活调查问卷客户 附录二爱生活商销售收入 第年销售费用 第年销售收入 公司发展进程表 推广过程中的假设 发展城市数 发展商家数 未来五年成本费用与销售收入 未来五年成本费用预算 未来五年收入预测表 各类收体配置 人力资源管理战略 招聘机制 培养机制 沟通机制 激励与约束机制 管理团队的缺陷 岗位说明书 第八章投资与财务分析 资本的进入 启动资金使用情况 第年个月西安成本费用与险的应对措施 人力资源风险 人力资源风险分析 人力资源风险的应对措施 第七章公司管理与组织结构 管理概况 公司组织结构图 各部门职能描述 核心管理团队 主要管理人员简介 部门人员整 决策风险 决策风险分析 决策风险的应对措施 市场风险 市场风险分析 市场风险的应对措施 财务风险 财务风险分析 财务风险的应对措施 技术开发风险 技术开发风险分析 技术开发风系策略 市场推广战略 市场推广时期的公司组织结构 市场营销总体战略 第至个月萌芽期 第至个月开拓期 第二年发展期 第三年成熟期 第三年开始后期推广 第六章风险分析与管理方案 针对竞争威胁的解决方案 市场份额的抢占与保护 第五章公司营销策略及市场推广模式 公司营销策略总体规划 公司具体营销策略 产品及服务策略 定价策略 广告策略 活动策略 公共关系方案 针对竞争威胁的解决方案 市场份额的抢占与保护 第五章公司营销策略及市场推广模式 公司营销策略总体规划 公司具体营销策略 产品及服务策略 定价策略 广告策略 活动策略 公共关系策略 市场推广战略 市场推广时期的公司组织结构 市场营销总体战略 第至个月萌芽期 第至个月开拓期 第二年发展期 第三年成熟期 第三年开始后期推广 第六章风险分析与管理 决策风险 决策风险分析 决策风险的应对措施 市场风险 市场风险分析 市场风险的应对措施 财务风险 财务风险分析 财务风险的应对措施 技术开发风险 技术开发风险分析 技术开发风险的应对措施 人力资源风险 人力资源风险分析 人力资源风险的应对措施 第七章公司管理与组织结构 管理概况 公司组织结构图 各部门职能描述 核心管理团队 主要管理人员简介 部门人员整体配置 人力资源管理战略 招聘机制 培养机制 沟通机制 激励与约束机制 管理团队的缺陷 岗位说明书 第八章投资与财务分析 资本的进入 启动资金使用情况 第年个月西安成本费用与销售收入 第年销售费用 第年销售收入 公司发展进程表 推广过程中的假设 发展城市数 发展商家数 未来五年成本费用与销售收入 未来五年成本费用预算 未来五年收入预测表 各类收入额度预测 财务报表 财务指标分析 财务指标分析假设 财务指标分析 保本点计算 资本的退出 撤资方案 撤资时间 建议撤资方案 附录 附录爱生活调查问卷客户 附录二爱生活商家访谈调查提纲 附录三固定资产与累计折旧 附录四固定资产购入明细 附录五人员工资表 附录六其他销售费用预算 附录七年各机场运送旅客量 附录八市场容量及客户用户也 可以通过手机客户端浏览下载手机社区中的这些资源，同时也 可以通过手机客户端在手机社区中发布自己的资源，和其他用户 分享，真正实现了自由的资源共享。 市场前景 爱生活分析认为我们有着众多有利的市场环境因素，包括国家 政策的大力支持，庞大的潜在用户，专注的内容提供与便捷的平台， 技术将全面推广，现今同类服务产品市场的空白等都支持着我们创业 和发展，并且目前手机上网业务存在巨大的市场发展空间，手机平台 对于丰富的内容提供和人们对生活服务信息搜索存在着巨大的市场需 求。所以，爱生活的市场定位为以技术为依托，通过个安装在手 机上的客户端软件实现为客户提供商旅消费信息发布查找及商品 预订等的服务，在此同时也能让商家起到了宣传广告发布即时新动 态的作用。不仅为各客户群提供了多样化和个性化的服务，更让大家 的生活工作变得方便快捷。目前市场上并没有完全针对功能的服务 产品。爱生活将针对这市场机遇，积极抓住这市场契机，以自己 新的姿态迅速的占有市场。总结以上，这意味着本次创业具有良好的 市场前景。 爱生活经过市场调研实地访谈等方式得出主要目标客户群为 年龄阶段在岁企业工作人员学生和其他对生活质量有定要 求的手机上网用户。客户市场总容量估算非常乐观。而目标商家客户 定位为偏向市中心商业积聚中心和高校附近以中高档层次为主的各类 商家。同时新开店面亟待发展宣传的店面和各类著名旅游景点也是 我们的重点目标商家客户群。 营销模式 我们将采用双轮模式的营销策略，个人用户的拥有量和忠诚程 度是我们吸引商家的重要原因，而与商家的合作和信息的获取程度则 是我们为个人用户服务的基础，两方面同时经营，双管齐下，最终实 现双赢目的。营销策略针对个人用户和商业客户的不同特点分别制定， 同时兼顾到不同的城市和不同的时期。 爱生活将分四个阶段进行市场推广，将手机客户服务由西安 逐步推向全国。公司在各个时期的推广均以深入的市场调研为依据， 有针对性的建立最为合理的市场推广策略，制订严格的营销计划，抢 占市场份额，让有限的预算发挥最大的效用。 盈利模式 爱生活盈利来源 与爱生活合作的商家为在平台中发布信息所缴纳的年费。 用户通过手机客户端预定预订机票酒店客房时，爱 生活赚取用户价和机票酒店团体价之间的差价。 盈利与投资 为了实现长期稳定的业务经验目标，爱生活要求共获得万 元人民币的投资，风险投资分两期注入，期为万元，二期为 万元，由多个风险投资商承担以分散风险。 根据我们的销售计划，本公司的资本投资将在年个月左右全 部收回。这数字来自于对公司未来年财务状况的估计。预计第五 年时公司净利润约为亿元。 公司管理与组织结构 爱生活拥有支踏实热情高素质的管理团队，将带领员工们 起将爱生活打造成为国内手机信息平台