肉牛饲养与深加工实施方案报告.doc_中文版高速下载

如今，按照程序，美国牛肉将和欧洲加拿大日本牛肉 起被阻隔在很多国家门外，直到这些国家疫区警告解除为止。

美国 牛肉退出后，其他更多机会。

美国 牛肉是我国最主要的进口牛肉，广东省则是全国最大的牛肉进口地。

据海关最新统计，年，广东进口牛肉类产品的也在 万吨左右。

而这些美国牛肉已在去年月日被禁止进入中国等市 场。

市场组织形式尚未形 成，很难与国际大市场对接。

首例美国疯牛病出现，美国牛肉遭封杀， 首例美国疯牛病的出现，引起各国牛肉供应商和采购商的热切关 注。

不少牛肉产业界人士认为这必将给非疫区的业者产出现规模不断扩大，技术 含量逐年提高，在中国形成了华南华中和东北三大肉牛养殖带，肉 牛的集约化，密集型组织形成逐步完善但目前很多的还是以千家万户 为主的小规模群体生产方式经营，而大规模产出化 第部分概述 总体背景描述 三大养殖带已形成，规模经济有待提高 近几年在改革开放大潮推动下，牛及牛产业产品异军突起，不断 从国外引进牛羊优良品种，使中国肉牛生 退出方式 第九部分附录 退出方式 第九部分附录 第部分概述 总体背景描述 三大养殖带已形成，规模经济有待提高 近几年在改革开放大潮推动下，牛及牛产业产品异军突起，不断 从国外引进牛羊优良品种，使中国肉牛生产出现规模不断扩大，技术 含量逐年提高，在中国形成了华南华中和东北三大肉牛养殖带，肉 牛的集约化，密集型组织形成逐步完善但目前很多的还是以千家万户 为主的小规模群体生产方式经营，而大规模产出化组织形式尚未形 成，很难与国际大市场对接。

首例美国疯牛病出现，美国牛肉遭封杀， 首例美国疯牛病的出现，引起各国牛肉供应商和采购商的热切关 注。

不少牛肉产业界人士认为这必将给非疫区的业者更多机会。

美国 牛肉是我国最主要的进口牛肉，广东省则是全国最大的牛肉进口地。

据海关最新统计，年，广东进口牛肉类产品的也在 万吨左右。

而这些美国牛肉已在去年月日被禁止进入中国等市 场。

市场人士分析，美国牛及其制品遭到封杀可能使期丢失巨大的国 内外市场。

如今，按照程序，美国牛肉将和欧洲加拿大日本牛肉 起被阻隔在很多国家门外，直到这些国家疫区警告解除为止。

美国 牛肉退出后，其他牛肉供应国的产品将很快填补其退出的市场，如美确的市场调查，我们得出结果青岛地区没有家成 规模的大型肉牛养殖和加工企业，基本都不具有接受国际大型订单的 势力。

因此有关政府部门直在大力提倡与支持以建成青岛地区乃至 全国内具有影响力的肉类养殖和深加工于体的大型基地企业。

竞争优势 重要性佳源公司直是青岛胶州市政府大力扶持企业，是青 岛的菜蓝子工程企业。

是整个胶州市最大的最具规模的大型养殖基 地。

完全具有承接大批量养殖的潜力。

便捷性同时我们与新加坡韩国和日本客商都密切的业务往 来，可以准确的获得新日韩等国家的肉制品市场信息并获得大型订 单。

优时性现今国内国际市场牛肉路上涨，更有权威人士的有 力分析中国将会成为潜力巨大的牛肉产出大国。

地利性佳源公司位于经济发达地理位置优越，气候宜人的 胶州湾西北岸的胶东镇工业园南侧，公司占地亩，向东为 大沽河，向南为胶济铁路，距胶州市区，距青岛市区， 海港码头，空港，距胶济铁路青岛西站，与胶州市境 内的国道，济青岛高速公路和胶州湾高速公路同三高速公路青 岛西站均有公路相通。

双赢性佳源公司紧靠乡镇，与乡镇的私人养殖户都保持紧密 合作关系，旦资金充裕，我们会采取肉牛养殖以公司带基地，基地 带农户，农户为分散的饲养办法，后期收购上来进行短期育肥，批量 出栏集中屠宰的生产方式，搞好企业加工对接工作，坚持可持续稳定 发展的原则，从而成为具有强劲竞争力的经济实体。

竞争策略 坚持以人为本，诚信共荣的经营管理理念。

坚持佳源独有的高品质低成本高清洁高价值的 市场竞争策略。

坚持本地化全国化国际化的产品发展道路 坚持真诚合作，勇于创新科研开发方向。

市场营销 为了能更有效的快速的进入国内外市场，并获得长久的发展，我 公司将上述发展战略为核心，从树立鲜明的产品形象，建立密集广阔 的市场营销网络，严格控制生产成本与产品质量，持续的科研技术发 展等五个方面系统规划品牌竞争策略。

我们从五方面开拓我们的市场 我们已经与多家良种牛养殖培育厂家结成贸易伙伴关系， 大力提倡后向体化战略，获得供应商的支持与信任，保持了充足的 初期良种牛的供应 佳源公司主要以日韩新为主要的货品销往地，我们与在青 岛地区信誉极佳的外商签立订单，按订单数额生产销售货品，从而防 止太多的过量生产，增加不必要的各方面费用。

其次我们还会与国内的肉类知名企业加大联系，成为他们的主 要供应商，贯彻好前向体化的战略。

佳源公司会与有关的科研技术单位建立长期的合作伙伴关 系，相互支持，吸纳他们新的科研成果来培育更棒的良种产品。

佳源公司会先从推行品牌本地化原则开始，步脚印， 稳扎稳打，使自己壮大为青岛地区真正的知名肉类品牌后，再把自己 的品牌推向国际市场。

公司组织与人力资源 企业实行总经理负责制，新建项目行政上设经理人，设生产， 市场营销，财务，储运和人力资源个部门。

主要核心人员构成如下 总经理全面负责公司的经营管理和人力资源 目录 第部分概述 总体背景描述 公司 肉牛饲养与深加工 市场分析 品牌竞争策略 企业组织与管理 风险及对策 财务评价 第二部分公司 公司简介及目标 发展规划 公司现状 发展战略 关键成功因素 第三部分肉牛饲养与深加工 肉牛饲养 生产管理 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，