战略合作，将已建成的媒体平台，除股东 已购买时段，余下的发标外包经营。 第五章发展规划 年业务拓展计划 第四季度 完成首轮万元增资扩股任务。其中公司内部增资万元对外招 股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元的 企业使公司注册资本增加到万元。 向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所的批文。 审核修订公司业务发展战略，制定详细的营运方案。 拜访家有广告代理资质的传媒广告公司，其中与家达成战略合作意 向。 研发出销售多种商品的小型广告售货机，为融资成功后进入新通路做好准 备。 完成台洗手间新型广告售纸机的置换。其中台开播。 完成出口售货机的认证。 建立广告售货机展示间。 力争这个季度传媒网络建设达到台规模。年业务拓展计划 第季度 完成第二轮万元的融资计划。 完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。 选定扩机终端自助网络，构建广告资讯平台，有 助于提升壹号传媒的品牌价值，随着壹号传媒的连锁扩张和壮大，这商业模式 的品牌价值将会不断放大, 第四章策略 壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒的式。它将竞争极其残 酷的售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒的概念和创造出› 的跨行业复合式双赢利商业模式。图示 壹号传媒商业模式，图示如下 公司相信，通过大力发展小型售货预测，并不包括平面广告和商品终端 零售的收入。 第三章商业模式 概述 面对残酷的市场竞争，所有的企业都将面临生存和发展的考验。壹号传媒的 标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值的商业模以说比分众还分众，广告价值和市场前景，不言而 喻。仅按全国万台售货机拥有量计，如每台售货机每天播放个秒广告， 每个价格元天，年销售收入为年亿元 注这里亿，仅是对视频广告的销售，有利于促进售货机营运业的发展。这市场不可多得，属当下稀有媒体资源。如能融资大手笔 开发，前景不在分众之下。 自动售货机传媒可分为大型售货机传媒和小型售货机传媒， 它还可以按可讯的公众性致，决定了售 货机媒体的信息传递价值。另外，在目前因售货机终端销售盈利能力低 下，而严重阻碍售货机发展的情况下，适时推出售货机传媒，以及售货 机传媒所特有的跨行业复合式双盈利模式所里的具备视频广告功能的售 货机联播网。它在提供商品自助服务的同时还提供广告资讯服务。这 媒体有别于其他媒体的不同点，在于它依附于售货机和售货机网络。恰 恰是因为售货机摆放地点的公众性与广告资险投资，在不到五年 时间里发展成为拥有万屏个亿的大型 传媒产业集团 售货机壹号传 媒 独特的平台资源市场网络 资源 前景广阔 售货机传媒的开发前景 售货机传媒，是指铺设在城市公共场 医院药店 领域 炎黄拿到了软银的万美元投资中国医师协 会和互力传媒联合主办的健康传媒已经 进入第二轮融资，美国老虎基金与晨星共同 投入了万美元。 商务楼宇分众三年内先后得到三轮风二轮融资中拿到英特 尔的资金 航空领域航美拿到了鼎辉的投资 铁路地铁 领域 广源第个拿到铁道部门的牌 照，与全国个铁路局中 的签订了排他性的合 作协议，期限长达至 年 型传媒，已渗透到各公共领域。在风投的关照下，快速成长。 液晶传媒情况览 平台资源传媒风险投资发展规模 综合性大卖玺诚液晶屏三万块被分众收购发展上市场 高校领域信语通第轮万美元投资第 告 占位费获得利润。自动售货机的经营权收益主要包括三个部分销售收入广告 收入和料道费收入。 液晶传媒市场现状 纵览年中国传媒市场，我们不难发现，由于分众效应，以液晶广 告为特色的新推进售货机的发展进程，从而为售货机传媒 提供个广阔的前景。 对于自动售货机的赢利模式，很多企业正在进行有益的探索。据了解，在 国外，有不少专门运营商对自动售货机进行零售市场开发，并通过零售广弱势，收入相当不稳定。 而华亿合创今天要构建的壹号传媒，即小型售货机视频传媒的商业模 式，将会大大提升售货机的赢利能力。它的出现，不仅是传媒界的惊世之作，更 是售货机行业的次革命，必将大力素，就是售货机运营商微薄的利润， 难以支撑其繁多的运营费用，虽然有些运营商，不定期招揽些平面广告，给 予补贴，但由于售货机媒体还没有形成产业，又没有个专业的传媒公司来运作， 因而，始终处于场不足万台，仍属于启动期阶段，同成熟期比，有 很大差距，要在短时期内实现万台目标，并非易事，不过，它使我们看到了 售货机的前景，同时也给我们个千载难逢的机会。 目前，阻碍自动售货机发展的主要因行业前景售货机现状及前景 根据专业机构预测自动售货机启动期容量为万台，年生产总值为 亿发展期为万台，年生产总值为亿成熟期为万台，年生产总值 为亿元。如下图 实际上，目前中国市场行业前景售货机现状及前景 根据专业机构预测自动售货机启动期容量为万台，年生产总值为 亿发展期为万台，年生产总值为亿成熟期为万台，年生产总值 为亿元。如下图 实际上，目前中国市场不足万台，仍属于启动期阶段，同成熟期比，有 很大差距，要在短时期内实现万台目标，并非易事，不过，它使我们看到了 售货机的前景，同时也给我们个千载难逢的机会。 目前，阻碍自动售货机发展的主要因素，就是售货机运营商微薄的利润， 难以支撑其繁多的运营费用，虽然有些运营商，不定期招揽些平面广告，给 予补贴，但由于售货机媒体还没有形成产业，又没有个专业的传媒公司来运作， 因而，始终处于弱势，收入相当不稳定。 而华亿合创今天要构建的壹号传媒，即小型售货机视频传媒的商业模 式，将会大大提升售货机的赢利能力。它的出现，不仅是传媒界的惊世之作，更 是售货机行业的次革命，必将大力推进售货机的发展进程，从而为售货机传媒 提供个广阔的前景。 对于自动售货机的赢利模式，很多企业正在进行有益的探索。据了解，在 国外，有不少专门运营商对自动售货机进行零售市场开发，并通过零售广告 占位费获得利润。自动售货机的经营权收益主要包括三个部分销售收入广告 收入和料道费收入。 液晶传媒市场现状 纵览年中国传媒市场，我们不难发现，由于分众效应，以液晶广 告为特色的新型传媒，已渗透到各公共领域。在风投的关照下，快速成长。 液晶传媒情况览 平台资源传媒风险投资发展规模 综合性大卖玺诚液晶屏三万块被分众收购发展上市场 高校领域信语通第轮万美元投资第 二轮融资中拿到英特 尔的资金 航空领域航美拿到了鼎辉的投资 铁路地铁 领域 广源第个拿到铁道部门的牌 照，与全国个铁路局中 的签订了排他性的合 作协议，期限长达至 年 医院药店 领域 炎黄拿到了软银的万美元投资中国医师协 会和互力传媒联合主办的健康传媒已经 进入第二轮融资，美国老虎基金与晨星共同 投入了万美元。 商务楼宇分众三年内先后得到三轮风险投资，在不到五年 时间里发展成为拥有万屏个亿的大型 传媒产业集团 售货机壹号传 媒 独特的平台资源市场网络 资源 前景广阔 售货机传媒的开发前景 售货机传媒，是指铺设在城市公共场所里的具备视频广告功能的售 货机联播网。它在提供商品自助服务的同时还提供广告资讯服务。这 媒体有别于其他媒体的不同点，在于它依附于售货机和售货机网络。恰 恰是因为售货机摆放地点的公众性与广告资讯的公众性致，决定了售 货机媒体的信息传递价值。另外，在目前因售货机终端销售盈利能力低 下，而严重阻碍售货机发展的情况下，适时推出售货机传媒，以及售货 机传媒所特有的跨行业复合式双盈利模式，有利于促进售货机营运业的发展。这市场不可多得，属当下稀有媒体资源。如能融资大手笔 开发，前景不在分众之下。 自动售货机传媒可分为大型售货机传媒和小型售货机传媒， 它还可以按可以说比分众还分众，广告价值和市场前景，不言而 喻。仅按全国万台售货机拥有量计，如每台售货机每天播放个秒广告， 每个价格元天，年销售收入为年亿元 注这里亿，仅是对视频广告的销售预测，并不包括平面广告和商品终端 零售的收入。 第三章商业模式 概述 面对残酷的市场竞争，所有的企业都将面临生存和发展的考验。壹号传媒的 标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值的商业模式。它将竞争极其残 酷的售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒的概念和创造出› 的跨行业复合式双赢利商业模式。图示 壹号传媒商业模式，图示如下 公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有 助于提升壹号传媒的品牌价值，随着壹号传媒的连锁扩张和壮大，这商业模式 的品牌价值将会不断放大, 第四章策略 壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒的领先品牌，公司主要目标 是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司的策略包含以下 几点 整体策略 利用防艾公益媒体和创新媒体形象，首先建设好样板市场深圳，然后进 行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。 公司相信，这种与防艾的特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业 内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展的资源。 有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本 获得政府相关部门支持，以防艾公益媒体名义，免费将具有视频广告功能的 小型售货机安装进城市的各类公共场所，最大限度降低经营成本。 以广告费入股从开始就解决媒体销售问题 媒体销