存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度， 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施 建设的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使 其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 及到管理组率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管 理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业 改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产国产业化升级和实现工 业化现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先 位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用 程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改用和运行情况进行分析评 价等。项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化 是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规 范，负责公司物资设备的采购。 市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使财务采用集中管理方式。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术部负责公司的技术规范产品开发设计等 品控部负责制定质量标准执行和监督。 生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度很多前期工作，但也可以减少很多的应用 包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。 各机构的职能分工 威海紫光生物科技开发有限公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事 等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化 管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数 据模型。 所以，本项目必将增加 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高 效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如任何其他的如 系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套 应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各部 门产检测设备多套，有省级科研开发中心以 及各种检测设施。拥有专业技术人员名高级专业人员名。 另方面，由于威海紫光生物科技开发有限公司目前除有些基 本的设备和现行使用的产品生产设备外，没有，以外 协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏 百年品牌的基础。 企业信息化现状 威海紫光生物科技开发有限公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生软胶囊生产线两条硬胶 囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过 年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业，形 成以金奥力系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，软胶囊生产线两条硬胶 囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过 年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业，形 成以金奥力系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以外 协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏 百年品牌的基础。 企业信息化现状 威海紫光生物科技开发有限公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有省级科研开发中心以 及各种检测设施。拥有专业技术人员名高级专业人员名。 另方面，由于威海紫光生物科技开发有限公司目前除有些基 本的设备和现行使用的产品生产设备外，没有任何其他的如 系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套 应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各部 门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高 效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如 等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化 管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数 据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用 包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。 各机构的职能分工 威海紫光生物科技开发有限公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术部负责公司的技术规范产品开发设计等 品控部负责制定质量标准执行和监督。 生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规 范，负责公司物资设备的采购。 市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评 价等。项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化 是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工 业化现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先 位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用 程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业 改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管 理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使 其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存， 加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度， 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施 建设的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在 不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。 目录 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 实施方案 实施规划 项目总投资和资金来源 项目风险分析与控制 效益分析 社会效益 经济效益 可量化经济效益 不可量化经济效益 结论 总论 企业简介 威海紫光生物科技开发有限公司成立于年，原名威海清华 紫光科技开发有限公司，是家集药品生物制品保健品及普通食 品的科研开发生产销售为体的现代化高新技术企业，即以保健食 品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新