资规模及资金构成 项目计划投资万元，申请中央财政资金万元，省 财政资金万元，市财政资金万元，区财政配套资金 万元，项目单位自筹万元。 资金筹措 项目承担单位自筹万元，银行贷款万元，奶牛养殖 户集资万元。 主要建设内容及经济技术指标 引进良种奶牛头，建设牛舍，挤奶厅，奶牛 运动场，青贮池，精料库及配套设备购置。 项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶吨，年可向奶品加工 企业提供原料奶吨，按每公斤奶收入元计算，实现产 值万元。详细的计算分析，每公斤奶的成本元，则 该项目年成本为万元。扣除成本，年实现利润万元。财务内部收益率，投入产出比，静态投资回收期 年，财务净现值万元。 辐射带动能力 通过该项目的实施，逐步实现项目区奶牛养殖生产的市场 化组织化，推动农业和农村经济的发展，大幅度增加农民收 入，加快农民致富奔小康步伐。该项目可带运行。 六投资概算 概算依据 奶牛引进依据现行市场价格。 各种仪器设备依据厂家定装价格。 项目提要 项目名称高效奶牛养殖 建设性质扩建 建设单位青贮窑采用砂浆砖砌结构精料库 建设采用砖混结构，工程质量要求合格。 实施进度安排 年月开始建牛舍奶牛运动场青贮池精料库 年月建挤奶厅，同时进行奶牛引进 年月底全部建设完成，正式建设标准 引进优质高产奶牛，每头奶牛年平均产鲜奶吨牛舍建 设采用砖混结构，每头奶牛占有面积，工程质量要求合格 奶牛运动场采用灰土做基础，砼场地，表面铺砂，砼厚 度，铺砂厚度按照中华人民共和国农业行业标准有关标准执行。采 取砍散户进小区建挤奶厅的养殖模式，统管理统 供料，统防疫集中饲养集中核算的生产经营模式，建立标准化的高效奶牛养殖场。 能实现养殖 小区优良的外部环境，做到生态经济效益的有机结合。 生产技术方案 采用科学的饲养管理，在品种及选育繁殖饲料配制， 饲养管理，牛场的设计建设，疫病的防治全部实行标准化， 严格办公服务饲料青贮挤奶厅四个主要部 分。西部养殖小区，东北部为办公服务区，中间南部为饲料青 贮区，挤奶厅位于养殖区南。各区之间严格分开，科学管理， 既能够充分体现奶牛养殖小区的高效运营模式，又规模引进良种奶牛头，采取种养销体化 的高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产 值万元。 规划和布局 项目区建设高标准严要求，高起点规划合理布局。整个 养殖小区分为养殖提高服务功能，不断巩固原料奶 的销售渠道。 五建设方案 建设任务和规模 建设任务引进良种奶牛头，建设牛舍，建挤 奶厅，奶牛运动场，青贮池，精料库及配套设备购置。 建设企业提供原料奶，预计年提供原料奶吨。实现销售收入 万元。 营销策略项目建成后，针对原料奶的提供要求，对销售 人员进行严格的培训，制定严格的生产运输销售制度，保 证鲜奶质量。健全服务机构，该项目计划引进奶牛头，建成投产后， 每头奶牛平均年产吨，年可提供原料奶吨，按每公斤鲜 奶元销售，年产值万元。 产品销售方案营销策略 销售方案该项目建成后，直接向我市凯银集团等牛奶加 工护制度和措施 项目投产后，制定严格的规章制度以及养殖过关，市场潜力是很 大的。尤其是随着国民经济的发展，人们的生活水平日益提高， 对奶制品的需求量逐渐增加，牛奶的市场前景会更加美好。生产能力估计理模式，高效 能高标准严格管理，实行部门技术岗位责任制，严格奖励， 劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本 的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学的管理模式。 管项目 建设领导小组，成立工程施工管理小组奶牛引进技术小组 鲜奶贮运小组，加强技术服务，以严格的管理，推动奶牛养殖 的快速健康发展。 经营管理模式 该项目采取以奶牛养殖协会为主的股份制管从管理。协会积极联 系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖鲜奶 的存贮运输等方面进行严格的技术培训，考试合格后上岗。 组织管理机构 在项目实施过程中，成立以协会理事李洪明为组长的农开办号东农开办 字号文件。 三劳动组织管理与运行管护 劳动定员人员素质人员培训 该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人，要求具 有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服施方案的编制是在与项目有关的行业政策产业信息， 以及财务生产技术社会环境等方面充分论证的基础上提出 的，主要依据有国家农业开发项目和资金管理暂行办法 区十五发展规划鲁收 入，加快农民致富奔小康步伐。该项目可带动奶牛养殖户 户，项目建成后人均增收元，且可安排人在养殖场就业， 解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著。 二实施方案编制依据 该实施收 入，加快农民致富奔小康步伐。该项目可带动奶牛养殖户 户，项目建成后人均增收元，且可安排人在养殖场就业， 解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著。 二实施方案编制依据 该实施方案的编制是在与项目有关的行业政策产业信息， 以及财务生产技术社会环境等方面充分论证的基础上提出 的，主要依据有国家农业开发项目和资金管理暂行办法 区十五发展规划鲁农开办号东农开办 字号文件。 三劳动组织管理与运行管护 劳动定员人员素质人员培训 该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人，要求具 有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理。协会积极联 系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖鲜奶 的存贮运输等方面进行严格的技术培训，考试合格后上岗。 组织管理机构 在项目实施过程中，成立以协会理事李洪明为组长的项目 建设领导小组，成立工程施工管理小组奶牛引进技术小组 鲜奶贮运小组，加强技术服务，以严格的管理，推动奶牛养殖 的快速健康发展。 经营管理模式 该项目采取以奶牛养殖协会为主的股份制管理模式，高效 能高标准严格管理，实行部门技术岗位责任制，严格奖励， 劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本 的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学的管理模式。 管护制度和措施 项目投产后，制定严格的规章制度以及养殖过关，市场潜力是很 大的。尤其是随着国民经济的发展，人们的生活水平日益提高， 对奶制品的需求量逐渐增加，牛奶的市场前景会更加美好。生产能力估计该项目计划引进奶牛头，建成投产后， 每头奶牛平均年产吨，年可提供原料奶吨，按每公斤鲜 奶元销售，年产值万元。 产品销售方案营销策略 销售方案该项目建成后，直接向我市凯银集团等牛奶加 工企业提供原料奶，预计年提供原料奶吨。实现销售收入 万元。 营销策略项目建成后，针对原料奶的提供要求，对销售 人员进行严格的培训，制定严格的生产运输销售制度，保 证鲜奶质量。健全服务机构，提高服务功能，不断巩固原料奶 的销售渠道。 五建设方案 建设任务和规模 建设任务引进良种奶牛头，建设牛舍，建挤 奶厅，奶牛运动场，青贮池，精料库及配套设备购置。 建设规模引进良种奶牛头，采取种养销体化 的高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产 值万元。 规划和布局 项目区建设高标准严要求，高起点规划合理布局。整个 养殖小区分为养殖办公服务饲料青贮挤奶厅四个主要部 分。西部养殖小区，东北部为办公服务区，中间南部为饲料青 贮区，挤奶厅位于养殖区南。各区之间严格分开，科学管理， 既能够充分体现奶牛养殖小区的高效运营模式，又能实现养殖 小区优良的外部环境，做到生态经济效益的有机结合。 生产技术方案 采用科学的饲养管理，在品种及选育繁殖饲料配制， 饲养管理，牛场的设计建设，疫病的防治全部实行标准化， 严格按照中华人民共和国农业行业标准有关标准执行。采 取砍散户进小区建挤奶厅的养殖模式，统管理统 供料，统防疫集中饲养集中核算的生产经营模式，建立标准化的高效奶牛养殖场。 建设标准 引进优质高产奶牛，每头奶牛年平均产鲜奶吨牛舍建 设采用砖混结构，每头奶牛占有面积，工程质量要求合格 奶牛运动场采用灰土做基础，砼场地，表面铺砂，砼厚 度，铺砂厚度青贮窑采用砂浆砖砌结构精料库 建设采用砖混结构，工程质量要求合格。 实施进度安排 年月开始建牛舍奶牛运动场青贮池精料库 年月建挤奶厅，同时进行奶牛引进 年月底全部建设完成，正式运行。 六投资概算 概算依据 奶牛引进依据现行市场价格。 各种仪器设备依据厂家定装价格。 项目提要 项目名称高效奶牛养殖 建设性质扩建 建设单位法人代表所有制形式 所有制形式民营 建设地点建设规模期限及建设内容 建设地点市区龙居镇小麻湾村 建设规模引进良种奶牛头，采取种养销体化 的高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产 值万元。 建设期限年 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,建设内容引进良种奶牛头，新建牛舍，奶牛 运动场，挤奶厅，青贮池，精料库 及配套设备购置。 投资规模及资金构成 项目计划投资万元，申请中央财政资金万元，省 财政资金万元，市财政资金万元，区财政配套资金 万元，项目单位自筹万元。 资金筹措 项目承担单位自筹万元，银行贷款万元，奶牛养殖 户集资万元。 主要建设内容及经济技术指标 引进良种奶牛头，建设牛舍，挤奶厅，奶牛 运动场，青贮池，精料库及配套设备购置。 项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶吨，年可向奶品加工 企业