年保鲜千吨鲜桃苹果、千吨保鲜蔬菜、千吨西瓜果蔬贮藏保鲜加工项目实施计划方案.doc_中文版高速下载

增收来源优质加价，每公斤果蔬价格比非项 目区高元增产，通过有效的技术指导，般比非 项目区亩产增加左右降低生产费用，通过物资供应减少 农民采购费用，节省运输成本工资性收入，增加个就业 岗位，年工资总收入万元。

其他影响评价 本项目的实施以组织农民实行标准化无污染生产为基础，有 利于农业生态环境改善，有利于干群关系改善，有利于提高农民 的科技素质提高和市场竞争意识增强。

第十章项目组织与管理 组织机构与职能划分 本项目达产后劳动定员人，其中研发中心人，管理与后 勤人员人，劳动工人人。

本项目作为企业的主导业务，实行理事会领导下的经理经营 负责制。

下设研发中心办公室人力资源部基地建设部质 检部营销部财务部，统管理生产和经营。

机构设置与隶属关系如下图 董事会的组织结构。

办公条件合作社办公设在县铺头村。

管理制度 合作社健全了民主管理财务管理生产销售管理盈余分 配学习培训档案管理和财务公开等制度，通过事议社 务公开等方式，作社及成员的种植采摘采后管理提供技术支 持。

企业财务状况至年月底，合作社实收资本万元，所有者权益 万元，无负债。

年的经营收入万元。

管理机制 合作社设有成员大会理事会监事会三会社的 主要产品是鲜果和鲜菜，销售方向以天津为主。

研发能力 合作社有较强的自主技术研发和技术协作能力。

吸收多名 退休技术人员为职员，聘请河北农大的名教授为顾问，并建立 研发机构，为合地制宜发展特色产业，进 行适度规模经营。

合作社建立健全了成员代表大会理事会 监事会执行监事三会治理结构，并配备相应的岗位责任 制，完全实现了成员拥有成员管理成员受益，合作农业专业合作社正式注册于年，目前合作社成 品户，法人代表。

成员出资总额万元。

目前合作社实 行合作社基地农户的经营机制，在家庭承包责任制的基础上， 引导农民不断加入农民专业合作社，因企业发展活力，提高融资能力。

同时，实行强强 联合，加强关联企业的合作，广开招商引资渠道，借助大企业的 资金经验与市场发展自己。

第四章建设单位基本情况 建设单位概况 县障厚因素是缺少资金，融资困难。

由于企业 建立时间不长，资金积累不足。

解决方案建立现代化企业管理制度，扎扎实实搞好企业管 理，提高产品质量，树立起重质量重合同重服务守信誉的 企业形象，增强建设，也 无须新建太多的配套设施。

劣势分析 企业劣势企业的规模还较小，经济实力不够强，经营的产 品种类少，尚不能适应客户的大批量多品种求购要求。

主要障碍因素及解决方案 企业发展的主要批精通果蔬种植技术的专业技术 人员，具有丰富的种植加工技术经验。

基础设施条件优势 合作社所在项目区域电力设施完善，能保证项目建设需要， 在县农产品批发市场项目区内征地亩进行事处，初步形成了自己的市场经销体系。

科技优势 企业在种植技术方面，建立了由河北农业大学名大学教授 为成员的技术研发与服务队伍，承担合作社科学种植科学采摘 等技术指导工作。

另外，合作社有农村有很多剩余劳动力，新增工人可就地招聘。

市场优势 合作社在成立之前，出资农户，特别是以法定代表人同 志就进行果蔬菜经营多年，有自己的销售渠道，在天津 等地建立了销售办亩，蔬菜产量万吨。

在人力资源方面，县靠近天津等大中城市，可 以方便地接受其人才技术辐射，目前企业聘请了多名退休技 术人员为职员或顾问，招聘毕业大学生多人。

当地人多地少， 产业 化重点龙头企业，得到县政府的重点扶植，与本项目相关的果品 气调保鲜技术，也得到了县科技局重点支持。

资源优势 在物质资源方面，市是全国著名的果菜集中产区，仅县就有果树面积万亩，位于县京石高速公路出口处，交通运输方便原料就近供 应而又离开居民区符合卫生要求。

项目建设条件优劣势分析 优势条件 政策环境 本项目符合县政府规划，项目实施单位是县农业力量由企业配备。

企业拟以县农 产品市场为龙头，在主要城市建立连锁商店，以便更有力占领国 内市场。

项目建设地点选择 本项目选址县农产品批发市场项目区内，占地 订了收购合同，实行优质优价和价格保护。

农民生产开始有了标准化意识，但技术水平尚参差不齐，需要企 业引导并帮助提高。

产后关联产业运输与零销行业。

社会运力般情况下能 满足经营需要，冷运业 果品蔬菜种植业。

与本项目密切关联的果品蔬菜基地面积 万余亩，涉及农户近个，专业合作社统采购供应苗木种 子肥料农药等重要的生产资料，统组织产品收购，统技 术指导。

企业与农民签订业 果品蔬菜种植业。

与本项目密切关联的果品蔬菜基地面积 万余亩，涉及农户近个，专业合作社统采购供应苗木种 子肥料农药等重要的生产资料，统组织产品收购，统技 术指导。

企业与农民签订了收购合同，实行优质优价和价格保护。

农民生产开始有了标准化意识，但技术水平尚参差不齐，需要企 业引导并帮助提高。

产后关联产业运输与零销行业。

社会运力般情况下能 满足经营需要，冷运力量由企业配备。

企业拟以县农 产品市场为龙头，在主要城市建立连锁商店，以便更有力占领国 内市场。

项目建设地点选择 本项目选址县农产品批发市场项目区内，占地 亩，位于县京石高速公路出口处，交通运输方便原料就近供 应而又离开居民区符合卫生要求。

项目建设条件优劣势分析 优势条件 政策环境 本项目符合县政府规划，项目实施单位是县农业产业 化重点龙头企业，得到县政府的重点扶植，与本项目相关的果品 气调保鲜技术，也得到了县科技局重点支持。

资源优势 在物质资源方面，市是全国著名的果菜集中产区，仅县就有果树面积万亩，蔬菜产量万吨。

在人力资源方面，县靠近天津等大中城市，可 以方便地接受其人才技术辐射，目前企业聘请了多名退休技 术人员为职员或顾问，招聘毕业大学生多人。

当地人多地少， 农村有很多剩余劳动力，新增工人可就地招聘。

市场优势 合作社在成立之前，出资农户，特别是以法定代表人同 志就进行果蔬菜经营多年，有自己的销售渠道，在天津 等地建立了销售办事处，初步形成了自己的市场经销体系。

科技优势 企业在种植技术方面，建立了由河北农业大学名大学教授 为成员的技术研发与服务队伍，承担合作社科学种植科学采摘 等技术指导工作。

另外，合作社有批精通果蔬种植技术的专业技术 人员，具有丰富的种植加工技术经验。

基础设施条件优势 合作社所在项目区域电力设施完善，能保证项目建设需要， 在县农产品批发市场项目区内征地亩进行建设，也 无须新建太多的配套设施。

劣势分析 企业劣势企业的规模还较小，经济实力不够强，经营的产 品种类少，尚不能适应客户的大批量多品种求购要求。

主要障碍因素及解决方案 企业发展的主要障厚因素是缺少资金，融资困难。

由于企业 建立时间不长，资金积累不足。

解决方案建立现代化企业管理制度，扎扎实实搞好企业管 理，提高产品质量，树立起重质量重合同重服务守信誉的 企业形象，增强企业发展活力，提高融资能力。

同时，实行强强 联合，加强关联企业的合作，广开招商引资渠道，借助大企业的 资金经验与市场发展自己。

第四章建设单位基本情况 建设单位概况 县农业专业合作社正式注册于年，目前合作社成 品户，法人代表。

成员出资总额万元。

目前合作社实 行合作社基地农户的经营机制，在家庭承包责任制的基础上， 引导农民不断加入农民专业合作社，因地制宜发展特色产业，进 行适度规模经营。

合作社建立健全了成员代表大会理事会 监事会执行监事三会治理结构，并配备相应的岗位责任 制，完全实现了成员拥有成员管理成员受益，合作社的 主要产品是鲜果和鲜菜，销售方向以天津为主。

研发能力 合作社有较强的自主技术研发和技术协作能力。

吸收多名 退休技术人员为职员，聘请河北农大的名教授为顾问，并建立 研发机构，为合作社及成员的种植采摘采后管理提供技术支 持。

企业财务状况至年月底，合作社实收资本万元，所有者权益 万元，无负债。

年的经营收入万元。

管理机制 合作社设有成员大会理事会监事会三会的组织结构。

办公条件合作社办公设在县铺头村。

管理制度 合作社健全了民主管理财务管理生产销售管理盈余分 配学习培训档案管理和财务公开等制度，通过事议社 务公开等方式，基本做到了民主决策民主管理和民主监督。

法人代表基本情况 ，男，岁，年创办县农业专业合作社，任 理事长。

懂经营会管理，富于开拓精神，尊重人才，善于与人合 作，以其诚实守信和务实作风赢得了合作社成员的信赖，与多家 流通企业科研单位建立了巩固的合作关系。

第五章市场分析与销售 市场分析 产品市场供求现状 鲜食果菜在消费中占有重要位置，即使在发达国家，果蔬鲜 食比例也占总产量的以上。

近几年来，我国水果生产已进入面积稳定产量小幅增长内部 结构调整的新阶段。

根据国家统计局统计数据显示，自年以来，中国的水果产业发展迅速，供给能力显著提高，水果种植面积从年的千公顷，占 农作物播种面积的，发展到年的千公顷，占农作物 播种面积的，年均增长水果总产量从年的万 吨发展到年的万吨，年均增长进口水果总量从 年的万吨，发展到年的万吨，年均增长。

随着人民生活水平的提高，水果需求也不断增加。

年人均水果消费量从 年的千克发展到年的千克，年均增长率为 由于同种水果收获期般较为集