某集团公司信息化项目备案立项报告.doc_中文版高速下载

第二部分它的任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供 应商之间专网连接。

第三部分为国际互联网，这是面向全球的，它使公司的网络和整个世界联 系起来总体业务需求调研报告和讨论 安装产品环境 对项目小组进行软件标准功能培训 调研准备 确定了阶段计划后，进行调研动员和调研培训。

主要成员为业务需求组所有的部门经 理和主要业务骨干。

主要内容包括 业务现状调研在信息系统实施中的重要性。

调研工作的主要内容。

被调查对象要注意哪些事项，要事先做哪些准备工作。

业务流程描述的培训用图表的方式来描述企业的业务流程。

提交业务现状报告 经过的顾问人员与业务部门反复讨论等方式，要求确定各部门按信息系统模块的业 务应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造 了无限的商机。

自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是 在大型企业和东部发达地区。

尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是的载体，自年由美国 博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划 以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天 医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。

应用软件是种现 代企业管理思想企业资源计划配。

项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主 要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

计算机系统计算 机网接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进 行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所 在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调 的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。

针对这些问题，应对财务系统进行改 造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。

人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直全程监控分帐管理，这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。

但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。

对资金 生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通 平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门 往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统， 形成构制定，这就需要 采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求， 因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定 性，使得生产划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了 解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物 料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。

为 了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以 上。

采购管理方面 集团的采购计划般由生产计影 响生产，往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部 门仓库管理部门长般采取开碰头会方式处理。

但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此，为了不生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。

库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分。

为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。

为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。

由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人 工完成的，不仅时间长，而且经常发生。

令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。

由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人 工完成的，不仅时间长，而且经常发生。

为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。

为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。

库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。

但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此，为了不影 响生产，往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部 门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。

为 了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以 上。

采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了 解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物 料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要 采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求， 因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定 性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门 往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统， 形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通 平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。

但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。

对资金 的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。

针对这些问题，应对财务系统进行改 造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。

人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进 行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所 在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。

项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主 要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

计算机系统计算 机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天 医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。

应用软件是种现 代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国 博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划 以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造 了无限的商机。

自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是 在大型企业和东部发达地区。

尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都 系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务 重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。

因此，只要很好地 吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的 合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。

企业信息化三年整体发展方案及目标 通过长时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。

根据 集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。

建设的内容 网络系统的建设 集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。

集团信息系统网络由三 个部分组成企业内部网企业外部网和国际 互联网。

第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部 门之间的网络互联，实现公司各部门内部网络联接。

第二部分它的任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供 应商之间专网连接。

第三部分为国际互联网，这是面向全球的，它使公司的网络和整个世界联 系起来总体业务需求调研报告和讨论 安装