司常州法力诺长城焊管有限公 司瓦克华磁性材料沈阳有限公司南昌有色冶金设计研究院河北斯格种猪有限公司株洲斯 威铁路产品有限公司瓦克华磁性材料沈阳有限公司中国水利水电工程总公司国际工程部中 国水利水电工程总公司伊朗项目部杭州富通昭和光通信股份有限公 司宁波方太厨具有限公司江阴迪拉电化学技术有限公司苏州索发电机有限公司昆山立益纺 织有限公司等。 产品数据管理 目标 提高企业设计效率，缩短交货期 最大限度的重用现有设计成果 提高设计与制造数据的准确性和致性 更好地管理工程变更，加强产品数据的安全。 更好地控制项目 促进全面质量管理 产品数据管理分系统的体系结构 关系数据库管理系统 对象管理 系统 管理 电子企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多 元化，延伸产品链，加快第三产业的发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进， 为进军国际市场打下基础。 算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。 系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。 项目需求分析 企业生产经营战略目标 本 企业信息化现状 是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信 息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计 生产计划 订单合同 物料需求计划成品仓库物料清单 工艺 设计文档 自制件采购件 生产分厂 车间作业计划江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 板线材管线和部分机加工件组成。 生产方式离散型单件按订单组织的包括工程安装在内的工程生产。其生产计划管理流程 如下图 采购入库 采购应付款 客户付款江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 生产管理 企业主要的产品有锅炉压力容器环保产品等，产品技术含量般，属劳动密集型。产品主 要由 采购处物料组工艺库存 采购计划 采购处 选择供应商 比价 采购订单合同 供应商 销售订单合同 销售出库 销售应收款 财务处 客户回款 采购订单合同 采购流程 资金管理 资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金 流程如下图。 生产计划设计文件 质量检验 质量检验处 仓库管理人员 合格出库合格 制造部 返工生产分厂 客户 不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供 应商进行比价采购。生产设备的采购由技术管理部负责。采购业务流程如下图 出库通知销售计划合同 成品发运分厂 质量检验人员 所需采购的物资有四大类生产所需的材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主 要是线材管材和板材和生产辅助材料。采购业务有制造部的采购处负责。线材管材和板材的 采购计划由采购处物料组 仓库 不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 出库业务流程图 采购管理 入库业务流程图 到货入库通知采购计划合同 物资处 质量检验人员 质量检验 质量检验处 仓库管理人员 合格入库合格 采购处 退货供应商 品库，两个生产材料仓库。库存管理由制造部的物资处负 责。仓库管理业务主要有出入库物资的保管和出入库的质量检验。出入库的业务流程如下 艺处 生产计划 设计文件 工艺文件 制造分厂 成品发运分厂 成品 可行 不可行江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 库存管理 共有个库存，个成品或半成场部锅炉和 容器 订单会审 财务处 锅炉容器设计处 制造部 可行 合同 综合销售处 制造任务 生产计划处 总师室合同 设计任务 锅炉容器 设计处 合同 工 注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管 理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。 客户订单 市场 注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管 理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。 客户订单 市场部锅炉和 容器 订单会审 财务处 锅炉容器设计处 制造部 可行 合同 综合销售处 制造任务 生产计划处 总师室合同 设计任务 锅炉容器 设计处 合同 工艺处 生产计划 设计文件 工艺文件 制造分厂 成品发运分厂 成品 可行 不可行江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 库存管理 共有个库存，个成品或半成品库，两个生产材料仓库。库存管理由制造部的物资处负 责。仓库管理业务主要有出入库物资的保管和出入库的质量检验。出入库的业务流程如下 入库业务流程图 到货入库通知采购计划合同 物资处 质量检验人员 质量检验 质量检验处 仓库管理人员 合格入库合格 采购处 退货供应商 仓库 不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 出库业务流程图 采购管理 所需采购的物资有四大类生产所需的材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主 要是线材管材和板材和生产辅助材料。采购业务有制造部的采购处负责。线材管材和板材的 采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供 应商进行比价采购。生产设备的采购由技术管理部负责。采购业务流程如下图 出库通知销售计划合同 成品发运分厂 质量检验人员 质量检验 质量检验处 仓库管理人员 合格出库合格 制造部 返工生产分厂 客户 不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 采购流程 资金管理 资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金 流程如下图。 生产计划设计文件 采购处物料组工艺库存 采购计划 采购处 选择供应商 比价 采购订单合同 供应商 销售订单合同 销售出库 销售应收款 财务处 客户回款 采购订单合同 采购入库 采购应付款 客户付款江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 生产管理 企业主要的产品有锅炉压力容器环保产品等，产品技术含量般，属劳动密集型。产品主 要由板线材管线和部分机加工件组成。 生产方式离散型单件按订单组织的包括工程安装在内的工程生产。其生产计划管理流程 如下图 生产计划 订单合同 物料需求计划成品仓库物料清单 工艺 设计文档 自制件采购件 生产分厂 车间作业计划江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 企业信息化现状 是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信 息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计 算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。 系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。 项目需求分析 企业生产经营战略目标 本企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多 元化，延伸产品链，加快第三产业的发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进， 为进军国际市场打下基础。 具体指标是 增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。 加大投人，提高现有设备的利用率，从而实现提高生产能力。 进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。 对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构的扁平化，建 立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。 市场及竞争状况分析 是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器的主要生 产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专 家各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。在公司全体员工的努力下，已成为我国十 大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场的。 江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 实现战略目标的优势 从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量的资金进行技术改造， 市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。通过多年的人才立体战略的实施，广大 干部职工