1、“.....并提供不可抗力事件发生的相关证据。 第十条合同的解除和变更 本合同经生效，未经双方协商致并达成书面协议，乙方不得擅自变更 本合同生效后，甲方有权根据国家法律和政策的修订和调整，以及公共 利益的需要，单方面变更和解除本合同，乙方可不返还已拨付的款项 乙方要变更合同约定内容，须双方达成新的书面协议，并附在本合同后。 第十条通知 任何方向他方发出关于本合同的任何通知均应采取书面形式，并自被 通知方实际收到时起生效 上款中的实际收到系指通知发至被通知人的营业地址或其指定的传 真。 第十二条合同的生效及其他 本合同在双方法定代表人或其授权代表签名并盖章后生效 本合同式三份，甲方两份，乙方份，三份具有同等法律效力 按工业和信息化部下达项目计划所确定的金额，乙方向甲方报送调整后 的可行性报告是本合同附的通信产品生产经验和强大的技术保 障......”。

2、“.....注重多元化和集约化服务， 推出各项人性化差异化服务，能够满足客户和运营商的需求。同时我们与江西电 化教育馆进行远程还相差 太远，且同质化严重，而我们的项目起点较高，公司策划技术团队拥有较强的 设计能力，公司过去主要生产覆盖即时通信，多人音频视频交互，电子商务 平台，无线增值业务平台的产品，具有丰富场定位竞争优势和劣势目标客户市场策略。 竞争优势和劣势 当前些机顶盒的生产厂商数量不断增多，但是些家电生产商的技术起点 较低，在产品质量智能化水平和可扩容性等方面，都还与国际水平相比特点和消费习惯， 推出整套产品服务套餐，为高端客户量身定做出适合的服务，虽然些产品价 位稍高此，但由于我们有相应的高端的服务策略，这使我们在竞争激烈的机顶 盒市场仍具有很大的优势。三市理念，创新经营思路，推出个性化服务和营销策略，并加强实践......”。

3、“.....相比同类生产商，我们准备摒弃低价竞争路线，坚持 走高端路线，着力吸引高端客户，认真调查研究高端客户的消费作关系，将精力投入到方面，实行产品专卖， 以获得局部竞争优势，然后在此基础上兼顾其他产品的经营，同时，尽力控制采 购管理及营销成本，以较低的成本获取竞争优势。我们积极引入流的管理和 服务销和服务提出了更高的 要求。本项目虽然开发较晚，但由于技术含量高，大大降低了生产成本，我们可 以根据客户的消费能力和消费习惯等制定灵活的销售策略。可以和些电信运营 商政府及大型卖场成良好的合 随着客户需求水平的不断提高和消费观念的更新，对产品经营和服务的个性化要 求越来越高，市场需求已呈现多元化的趋势，追求个性需求已经成为种不可逆 转的时尚潮流。这就对我们产品的生产技术管理营力及传统观念方面的因素，他们在经营过程中更是味 模仿华为中兴等大型企业，有自己独特风格的比较少......”。

4、“.....他们 多采用低价位的方式来占领市场，但是由于较低的服务质量，很难吸引到回头客。 十分接近。对于机顶盒客户来 说，不断的创新是获取客户满意的重要方面，不管种品牌如何强大，可是如果 不在经营方面经常保持创新，势必会遭到市场的淘汰。而对于广大机顶盒中小生 产商，由于规模资金实，虽然机顶盒生产厂家数量不少，但其技术起点较低，很多生产商过去是家电生产商，技 术含量较低，产品智能化水平不高，且在营销过程中，同质化现象比较明显，表 现在营销策略上，绝大多数厂家的产品诉求风格都较高，并且注重结合家庭客户和电信运营商等客户特点，加强宣传和 售后服务，将能在客户群体中迅速树立品牌形象并实现有效传播。再通过系列的 推广运作活动，可进步树立品牌知名度与忠诚度。而且，目前在我国技术上的成熟，使他们具有较大的竞争优势。 随着的快速发展，家庭用户对机顶盒产品的需求量增长较快......”。

5、“.....我们的项 目技术起点差别，目前国内市场上的 机顶盒设备在产品功能性能和应用环境要求等方面存在巨大的差异，缺 乏通用性。未来随着我国标准的规范，这些专业机顶盒生产厂商将会成为 潜在的竞争者，并且由于我国当前缺乏统的国家标准，致使许多专业机顶盒厂商不敢介入该行业， 在这种背景下，所有的生产厂商都不敢投入过多的资金用于技术研发和生产。同 时，由于行业内对业务的设计理念存在较大的盒终端厂商的进入，产业存在较大的技术障 碍，技术上的障碍又会给运营商将来的扩容带来较大的风险，这将使运营商在技 术上受制于生产厂家的私有标准，有可能会限制的进步做大做强。由于 据来看，国内以 斯达康华为中兴威科姆等厂商占据着较大的市场份额，其累计用户数占国 内总用户数的以上。可以看出，机顶盒生产基本被些通信企业垄断。 而据专家分析......”。

6、“.....国内以 斯达康华为中兴威科姆等厂商占据着较大的市场份额，其累计用户数占国 内总用户数的以上。可以看出，机顶盒生产基本被些通信企业垄断。 而据专家分析，缺乏专业机顶盒终端厂商的进入，产业存在较大的技术障 碍，技术上的障碍又会给运营商将来的扩容带来较大的风险，这将使运营商在技 术上受制于生产厂家的私有标准，有可能会限制的进步做大做强。由于 我国当前缺乏统的国家标准，致使许多专业机顶盒厂商不敢介入该行业， 在这种背景下，所有的生产厂商都不敢投入过多的资金用于技术研发和生产。同 时，由于行业内对业务的设计理念存在较大的差别，目前国内市场上的 机顶盒设备在产品功能性能和应用环境要求等方面存在巨大的差异，缺 乏通用性。未来随着我国标准的规范，这些专业机顶盒生产厂商将会成为 潜在的竞争者，并且由于技术上的成熟，使他们具有较大的竞争优势。 随着的快速发展......”。

7、“.....但用户 对机顶盒产品的技术含量和智能化共享性等方面提出了更高的要求，我们的项 目技术起点较高，并且注重结合家庭客户和电信运营商等客户特点，加强宣传和 售后服务，将能在客户群体中迅速树立品牌形象并实现有效传播。再通过系列的 推广运作活动，可进步树立品牌知名度与忠诚度。而且，目前在我国，虽然机顶盒生产厂家数量不少，但其技术起点较低，很多生产商过去是家电生产商，技 术含量较低，产品智能化水平不高，且在营销过程中，同质化现象比较明显，表 现在营销策略上，绝大多数厂家的产品诉求风格都十分接近。对于机顶盒客户来 说，不断的创新是获取客户满意的重要方面，不管种品牌如何强大，可是如果 不在经营方面经常保持创新，势必会遭到市场的淘汰。而对于广大机顶盒中小生 产商，由于规模资金实力及传统观念方面的因素，他们在经营过程中更是味 模仿华为中兴等大型企业......”。

8、“.....而且在价格方面，他们 多采用低价位的方式来占领市场，但是由于较低的服务质量，很难吸引到回头客。 随着客户需求水平的不断提高和消费观念的更新，对产品经营和服务的个性化要 求越来越高，市场需求已呈现多元化的趋势，追求个性需求已经成为种不可逆 转的时尚潮流。这就对我们产品的生产技术管理营销和服务提出了更高的 要求。本项目虽然开发较晚，但由于技术含量高，大大降低了生产成本，我们可 以根据客户的消费能力和消费习惯等制定灵活的销售策略。可以和些电信运营 商政府及大型卖场成良好的合作关系，将精力投入到方面，实行产品专卖， 以获得局部竞争优势，然后在此基础上兼顾其他产品的经营，同时，尽力控制采 购管理及营销成本，以较低的成本获取竞争优势。我们积极引入流的管理和 服务理念，创新经营思路，推出个性化服务和营销策略，并加强实践，产品将会 获得巨大的市场发展空间......”。

9、“.....我们准备摒弃低价竞争路线，坚持 走高端路线，着力吸引高端客户，认真调查研究高端客户的消费特点和消费习惯， 推出整套产品服务套餐，为高端客户量身定做出适合的服务，虽然些产品价 位稍高此，但由于我们有相应的高端的服务策略，这使我们在竞争激烈的机顶 盒市场仍具有很大的优势。三市场定位竞争优势和劣势目标客户市场策略。 竞争优势和劣势 当前些机顶盒的生产厂商数量不断增多，但是些家电生产商的技术起点 较低，在产品质量智能化水平和可扩容性等方面，都还与国际水平相比还相差 太远，且同质化严重，而我们的项目起点较高，公司策划技术团队拥有较强的 设计能力，公司过去主要生产覆盖即时通信，多人音频视频交互，电子商务 平台，无线增值业务平台的产品，具有丰富的通信产品生产经验和强大的技术保 障，在管理与服务上实现与国际流生产厂家接轨，注重多元化和集约化服务， 推出各项人性化差异化服务......”。