年月年月厂房建造土建完工布置管线 年月年月设备制造。 年月年月厂房净化装修。 年月年月组织设备安装调试及验收。 年月年月中批量生产，达到设计产能。 年月大批量生产，达到设计产能。 第十章经济效益分析 经济评价的基础数据 以为代表的黑白产品已进入产业成熟期，目前市场需求稳定。尤其在工业 品领域，以专业化的需求为主，如车用仪表盘，工业仪表，产品，工控产品，甚至更细 分的医疗器材，门禁系统，卫星收音机等。由于专业化的应用，产品生命周期普遍较长，同 时也有较高的利润率。目前该市场的利润率在之间。 高端产品以单件产品的高利润率为主要特点。主要是车机市场市场和工控市场， 市场总量大概为亿美元。年增长率大概在 之间。 公司目前黑白产品的应用领域中，工业仪表占最大份额，销售额，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立 质量保证体系，建立起快速反应的组织架构，形成了完整绩效考核体系和员工培训和激励机 制。大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用财务控制公共关系行政控制审核及评审等公 司运营的各个环节和层面，并根据市场的变化及时加以优化。公司已经成为个具有现代化 管理意识的企业。 高水平的管理体系 公司建立企业资源管理体系积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，形成了有自己特 色和完善的经营管理制度和内部控制制度，全面覆盖了战略决策组织及指挥科研开发 营销产品提供人力资源激励机制内同行前列。同 时在管理研究与开发以及文化建设方面也积累了丰富的经验。具体如下 公司已经建立起现代企业制度 公司在继承和发扬国营企业管理严格等优良传统和作风的基础上，通过多年来的探索 和可行性分析 公司自年创建以来，直致力于产品的生产与 科研，现已发展成为我国规模最大的液晶显示器件与专业 制造公司之，在生产产量产品质量技术水平和经济效益等方面均居国高端市场中具有较强的竞争实力，尽快 引进条适应市场发展方向技术先进高附加值的高档生产线以形成新的利润增长点，这不仅十分必要，而且非常迫切。 项目建设的峻。因此，充分发挥自身优势，提升产品档次，进步发 展高档产品是天马公司的唯选择。 综上所述，为使我国的产业在未来的发展中能适应国 际市场的竞争，确保天马公司在中 从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将使其利润下降。作为全国 行业中首家上市公司，如果天马公司再继续维持现状，将会丧失在全国行业中的 前列地位，经营形势将变得更为严及类产 品上取得显著成效。高端产品市场巨大，增长稳定，价格理想，是公司战略规划 中重点发展的产品之，因此尽快提高设备精度，扩大生产规模，是公司实现战略目标的重 要条件。 竞争局面。九十年代末，公司出于战略考虑， 决定主动退出低端产品市场，全力发展中高端产品。经过几年不懈的努力，生 产线的产品结构调整已基本完成，并且在车机光阀高档工业用仪器仪表型如电子表游戏机简单的仪表显示器范畴，生产线创建初期 的目标市场是以生产中低端产品为主，由于进入门槛和技术难度相对较低，使得这 领域竞争异常激烈，甚至出现价格大战的恶性我国转移，为公司提供了难得的发展机遇。在这种形势下，公司如何尽快增强实 力以适应市场的变化是个迫在眉睫的问题。 公司战略需求 十五年前，国内产业尚未形成规模，市场基本上处于 简易化的需求 公司再建新线方面是满足自身发展的需要，另方面也是适应产品市场变化的 需要。 近年来，日本韩国和台湾正集中力量发展，中小尺寸正 向东南亚和因受生产场地面积的限制，难以进行较大规模的 更新改造，这将严重影响公司的长远发展。因此，尽快新建条高端车机专 用生产线已势在必行。 公司建线是为适应市场变产线厂房的外部及内部环境以及设备状况都很难满足客户的要求。特别是近两 年以来，公司新的发展支持点已经定位为车载产品，并且部分产品已通过了 等知名品牌公司的审核认证。度大幅度提高，严重 影响了车机产品以及高档工业品市场拓展。公司目前绝大多数品牌客户都要对生产线的先进 性和加工手段进行现场审核，合格后方能取得认证资格作为合格供应商进行生产供货。 生，更不能生产与周边厂家竞争。 目前前制程的设备精度产能以及厂房净化条件都难以满足车机光阀高档工业用仪器仪 表等产品的质量和产量要求因受设备前制程瓶颈的限制，产品加工难度，更不能生产与周边厂家竞争。 目前前制程的设备精度产能以及厂房净化条件都难以满足车机光阀高档工业用仪器仪 表等产品的质量和产量要求因受设备前制程瓶颈的限制，产品加工难度大幅度提高，严重 影响了车机产品以及高档工业品市场拓展。公司目前绝大多数品牌客户都要对生产线的先进 性和加工手段进行现场审核，合格后方能取得认证资格作为合格供应商进行生产供货。 生产线厂房的外部及内部环境以及设备状况都很难满足客户的要求。特别是近两 年以来，公司新的发展支持点已经定位为车载产品，并且部分产品已通过了 等知名品牌公司的审核认证。因受生产场地面积的限制，难以进行较大规模的 更新改造，这将严重影响公司的长远发展。因此，尽快新建条高端车机专 用生产线已势在必行。 公司建线是为适应市场变化的需求 公司再建新线方面是满足自身发展的需要，另方面也是适应产品市场变化的 需要。 近年来，日本韩国和台湾正集中力量发展，中小尺寸正 向东南亚和我国转移，为公司提供了难得的发展机遇。在这种形势下，公司如何尽快增强实 力以适应市场的变化是个迫在眉睫的问题。 公司战略需求 十五年前，国内产业尚未形成规模，市场基本上处于 简易型如电子表游戏机简单的仪表显示器范畴，生产线创建初期 的目标市场是以生产中低端产品为主，由于进入门槛和技术难度相对较低，使得这 领域竞争异常激烈，甚至出现价格大战的恶性竞争局面。九十年代末，公司出于战略考虑， 决定主动退出低端产品市场，全力发展中高端产品。经过几年不懈的努力，生 产线的产品结构调整已基本完成，并且在车机光阀高档工业用仪器仪表及类产 品上取得显著成效。高端产品市场巨大，增长稳定，价格理想，是公司战略规划 中重点发展的产品之，因此尽快提高设备精度，扩大生产规模，是公司实现战略目标的重 要条件。 从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将使其利润下降。作为全国 行业中首家上市公司，如果天马公司再继续维持现状，将会丧失在全国行业中的 前列地位，经营形势将变得更为严峻。因此，充分发挥自身优势，提升产品档次，进步发 展高档产品是天马公司的唯选择。 综上所述，为使我国的产业在未来的发展中能适应国 际市场的竞争，确保天马公司在中高端市场中具有较强的竞争实力，尽快 引进条适应市场发展方向技术先进高附加值的高档生产线以形成新的利润增长点，这不仅十分必要，而且非常迫切。 项目建设的可行性分析 公司自年创建以来，直致力于产品的生产与 科研，现已发展成为我国规模最大的液晶显示器件与专业 制造公司之，在生产产量产品质量技术水平和经济效益等方面均居国内同行前列。同 时在管理研究与开发以及文化建设方面也积累了丰富的经验。具体如下 公司已经建立起现代企业制度 公司在继承和发扬国营企业管理严格等优良传统和作风的基础上，通过多年来的探索 和积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，形成了有自己特 色和完善的经营管理制度和内部控制制度，全面覆盖了战略决策组织及指挥科研开发 营销产品提供人力资源激励机制财务控制公共关系行政控制审核及评审等公 司运营的各个环节和层面，并根据市场的变化及时加以优化。公司已经成为个具有现代化 管理意识的企业。 高水平的管理体系 公司建立企业资源管理体系，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立 质量保证体系，建立起快速反应的组织架构，形成了完整绩效考核体系和员工培训和激励机 制。大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具， 内部管理得到了不断提高和完善，公司 目前实现了专业化管理个性化管理精细化管理和人性化管理。 图内部建设情况 图公司获得认证情况 获得和颁发的证书 获得和颁发的证书 获得颁发的证书 获得的证书 获得绿色合作伙伴认证证书 获得证书 获得证书 图公司精细化管理情况 高素质的研发团队 公司作为高科技企业，十分注重科研开发，多年来与高等院校科学院和研究所进行 了广泛而卓有成效的合作，科研开发能力较强。公司拥有省级研究机构广东省液晶工 程技术研究开发中心，现有高中级科研人员百多人，在引进先进设备的同时注重消化 吸收和创新，并自行开发工艺软件。在产品设计方面采用了先进的计算机辅助设计技术，能 在很短时间内根据客户需要制作样件。在新产品研究开发方面，及时跟踪行业发展新 动态，进行新材料新工艺新产品的研究开发。几年来完成了大小近项科研项目。 其中的研制荣获广东省科技进步二等奖，有多个项目获深圳市科技成果奖。 年，公司在方面又取得重大突破。有两项科研成果通过了深圳市科技局的 鉴定，获本专业领域的专家学者讲学。外聘专家学者 第九章建设实施方案及进度计划 年月年月项目立项，制定可行性研究报告，报批立项。 年月年月厂房设计工艺设计施工图设计以及批准。 年月年月施工单位监理单位招标，合同签订。 年月年月厂房建造土建完工布置管线 年月年月设备制造。 年月年月厂房净化装修。 年月年月组织设备安装调试及验收