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条码和电子标签设备 高频货物采用数字拣选系统，其余货架和货位，均以条码 标识。
第三节物流中心经营及管理策略 经营策略 公司以冷藏中心为依托，建立批发展示中心配送中心和食品加 工中心，通过对物流平台的建设，整合第三方物流资源，建立第四方 物流运营模式。
利用公司的规模优势和资源整合能力，迅速取得行业 领先地位。
二管理策略 为了提高管理效率，降低运营成本，不但要建立完善的服务体系， 还必须采取以下措施坚持品牌经营，产品服务经营和资本经营第六章项目经营方案及设备系统 相结合的系统经营模式企业的发展战略与员工供应商经营商的 目电子商务交易系统，构织连接食品物流上下游的 交易平台服务宗旨是开发具有创意性和获利性的经营模式，在充分 发挥公司的专业技术优势和规模优势的基础上，协同经营管理人 才品牌信息等诸多因亿人民币。
由集团前总裁先生 株式会社等实力股东共同出资组建，具有强大的资金背景和技术优势。
公司宗旨及目标 公司的经营目标是建立现代化的第三方物流体系，打造覆盖全国 的物流网络，并建立路。
联系地址 项目建设单位基本情况 物流集团有限公司总部设在市河西新城区，是家以低温仓储为 特色以食品物流为主营业务兼营配送加工业务的现代化股份制 集团物流公司。
公司注册资本第品牌 企业理念诚信创新，高效回报 企业目标打造全国物流网络，创建国内冷链物流行业龙头企业，积 极开发应用冷链物流信息技术，建立物流交易的电子商务平台，开拓 冷链物流行业经营新理念新思总论 第节概述 项目名称林海现代农副产品物流产业园项目 建设单位物流集团有限公司 项目负责人 企业使命打造中国都市现代食品物流平台全面提升食品企业竞争 力致力成为中国食品物流， 核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传， 第章， 第十二章政策需求， 第四节项目不确定性分析， 第三节项目盈利能力分析义书签。
第节营业收入和营业税金及附加估算， 第二节总成本费用估算第十章财务评价，未定节资金筹措， 第二 第节投资估算 第十章投资估算及资金筹措 第二节劳动定员及培训 第节组织机构 第节组织机构 第二节劳动定员及培训 第十章投资估算及资金筹措 第节投资估算 第二节资金筹措， 第十章财务评价， 第节营业收入和营业税金及附加估算， 第二节总成本费用估算， 第三节项目盈利能力分析， 第四节项目不确定性分析， 第十二章政策需求， 核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传， 第章总论 第节概述 项目名称林海现代农副产品物流产业园项目 建设单位物流集团有限公司 项目负责人 企业使命打造中国都市现代食品物流平台全面提升食品企业竞争 力致力成为中国食品物流第品牌 企业理念诚信创新，高效回报 企业目标打造全国物流网络，创建国内冷链物流行业龙头企业，积 极开发应用冷链物流信息技术，建立物流交易的电子商务平台，开拓 冷链物流行业经营新理念新思路。
联系地址 项目建设单位基本情况 物流集团有限公司总部设在市河西新城区，是家以低温仓储为 特色以食品物流为主营业务兼营配送加工业务的现代化股份制 集团物流公司。
公司注册资本亿人民币。
由集团前总裁先生 株式会社等实力股东共同出资组建，具有强大的资金背景和技术优势。
公司宗旨及目标 公司的经营目标是建立现代化的第三方物流体系，打造覆盖全国 的物流网络，并建立电子商务交易系统，构织连接食品物流上下游的 交易平台服务宗旨是开发具有创意性和获利性的经营模式，在充分 发挥公司的专业技术优势和规模优势的基础上，协同经营管理人 才品牌信息等诸多因素，以快速周到价格合理的服务来满足客 户的需求。
经营原则及范围 公司将实行标准化经营，通过贮备外部物流资源，构建覆盖全国 的物流网络，提供跨地区的综合物流服务。
服务经营范围 提供货物搬运仓储服务 提供第三方物流服务 提供物流电子商务平台 提供物流系统及物流方案设计 公司发展规划 发展战略 公司的首要目标是满足城市的功能服务配套，建立城际销售网络 和交易平台通过建立全国的物流体系形成集聚效应和规模优势，提 高企业的竞争力最后通过建立电子商务平台，提供网上订单服务， 利用信息化手段有效的整合内外物流资源。
公司将采取标准化的管理，利用系统对发货运输计划和仓储 计划进行集成管理，支持库存补货计划自动化，同时可根据不同的发 货计划制定运输计划，实现系统接口的有效连接。
由于在物流业务中， 零担占很大部分，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，公 司将通过网上订单，利用快速高效的反应来吸引客户，为其提供订货 和配送服务，快速渗透高端物流销售市场。
公司未来的发展目标是成为集第三方物流和第四方物流为体的 该冷链物流行业标准的制定企业。
利用公司自身的技术优势管理优 势资金优势和规模优势，建立体化的食品供应链来满足市场的需 要并提供所需的服务，同时保持效益的持续增长，使公司最终发展设施 物流园区的设施主要包括库内外装卸及运输信息管理软硬件等。
但从其流程来看，设备由四部分组成是园区设备二是园区外运 输设备三是信息管理系统设备四是公用设备。
物流设备总体构成 配送中心物流设施 主存储区冷冻设备重型货架第六章项目经营方案及设备系统 缓冲区暂存货架和平库 拣选配货区流动货架轻型货架 出货配载区轻型货架 加工区分装贴码 站台 输送设备 以高频单件拣选为主的流动货架作业区，输送方式为人车方式 以高频单箱拣选为主的流动货架作业区，输送方式为传送带拣选过 程结束后，形成的指向门店的货箱分流采用自动分拣设备。
条码和电子标签设备 高频货物采用数字拣选系统，其余货架和货位，均以条码 标识。
第三节物流中心经营及管理策略 经营策略 公司以冷藏中心为依托，建立批发展示中心配送中心和食品加 工中心，通过对物流平台的建设，整合第三方物流资源，建立第四方 物流运营模式。
利用公司的规模优势和资源整合能力，迅速取得行业 领先地位。
二管理策略 为了提高管理效率，降低运营成本，不但要建立完善的服务体系， 还必须采取以下措施坚持品牌经营，产品服务经营和资本经营第六章项目经营方案及设备系统 相结合的系统经营模式企业的发展战略与员工供应商经营商的 目标充分结合，使双方共同发展，实现双赢建立和完善物流网络， 对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理，及时响应客户需求组建 客户俱乐部，为公司提供个稳定的客户群。
主要管理制度包括 凡是须放入库内存放的物品必须办理入库手续方可入库，凡是 须出库的物品必须办理出库手续方可出库。
除总经理行政中心总监及配送中心所有员工外，任何人未经 总经理书面批准，不得进入物流配送中心库房。
树立机械化自动化的观念，注重先进设备技术人才的引 进与开发，重视规范化管理，这是物流配送中心功能充分发挥的关健。
推选配送合理化，通过采用专业设备设施及操作程序，取得 较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度。
实时动态库存数据至少每小时更新次。
推行准时配送系统。
准时配送合理化重要内容。
配送做到了准 时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效 地安排接货的人力物力，以追求最高效率的工作。
三储存策略 储存策略主要是指储位的指派原则。
良 好的储存策略可以减少出入库移动的距离缩短作业时间，甚至能够 充分利用储存空间，本项目拟采用分类储放。
每类储存货品都有相对固定储位，货品不能互相储位，因此第六章项目经营方案及设备系统 必须规划每项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量。
储区安排要考虑物品尺寸及重量。
采用三点定位原则，方便货物提取。
第四节技术设备 计算机管理系统 计算机管理系统将包括业务管理财务会计管理采购管理库 存管理配货管理运输管理电子定货远程通讯综合统计 信息管理和系统维护等模块，拟与物流配送中心信息系统统设计和 建设。
在计算机具体配臵上，拟通过服务器，机的独 立局域网系统，利用服务器硬盘镜像双机热备份等措施，以提高数 据的安全性。
前台机把每笔商品的交易情况直接接入后台服务器 中，后台服务器能及时跟踪销售的最新动态。
二其它设备 考虑本项目特点，特别是项目建设方案，还需采购设备包括营 业设备公用工程设备及其它设备包括自动扶梯垂直电梯办公 用具等。
第七章工程技术方案 第七章工程技术方案 第节总体设计概况 本项目是建设功能齐全结构合理设施配套的农副产品物流园。
考虑到该项目的建设目标功能用途及建设基地的地形地势周边 环境等因素，结合当地有关部门的建设要求和建设标准，设计方案的 总体设计有原则是 充分考虑我国物流配送的特点和发展需要，建设成为集冷藏 食品展示物流配送食品加工等体的现代化综合性农副产品物流 基地 建筑造型新颖，具有
林海现代农副产品物流产业园项目可研计划书
