盐池滩羊高档肉羊繁育养殖基地项目备案立项报告.doc_中文版高速下载

三是利用零售商的超级市场，将产品直接打入超市。

四是采用网络电视 电话等销售。

为促进产品的销售而采取的促销策略包括广告人员推销销售促进宣传等方式。

每 种促销策略都有其特点，具体采用哪种方式，需根据产品特性产品所处的市场生命周 期阶段目标市场的特点促销预算费用推拉式促销方式等因素决定。

这种促 销方式对羊肉产品都适用，在扩大市场销售初期应以广告和人员推销两种方式为主，同时可 以利用商品交易会现场展示产品，或使用优惠券消费定数量等方式。

另外，可以用价格策略为迅速扩大销售量，取得较高的市场占有率，快速收回投资， 采取高价格的方式推出羊肉产品。

随着人民生活水平的提高和消费结构的变化，羊肉的需求 量不断增加，羊肉市场需求后，随着市场上羊肉总体 供应量减少，又直接造成羊肉价格上涨。

这是直伴随着肉羊产业发展的对矛盾。

在此形 势下，盐池滩羊肉产业通过对自身内外环境的分析，选择适合自身发展的战略并组织实施是 十分必传统的放养由于投入低，利润相当可观。

封山禁牧后，圈养使 饲养周期缩短了，产肉性能提高了，但成本随之提高，养羊的利润却下降了，甚至出现养羊 赔钱现象。

农民养羊的积极性遭受打击，导致存栏量有所下降。

此分步推进我省滩羊肉制品产业化集约化的经营步伐，并申请公司上市，以提高公 司的知名度和竞争力，同时扩大资金来源。

第四章市场营销 市场分析 分析 封山禁牧前，宁夏养羊向合理和科学化，以达到事前预测，事中控制和事后处理。

注重公司的文化建设和管理团队建设，设立公司内部刊物，发扬和深化公司的发展理念。

更加重视履行公司的社会责任，使公司的社会形象深入人心。

继续销售形成个系统。

长期年 注重多样化经营，研发新产品，实现产品升级，并且加强宣传公司的健康饮食理念。

不断完善财务分析系统，控制滩羊的采购和销售成本，尽可能地使投入产出比例 趋工技术装备，建立健全鲜润滩羊肉的采后处 理技术体系和产地到销地的冷链技术体系，保证达到优级商品的质量要求。

随着业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的治理结构，使得公司的管理机构与 整个生产 调整公司战略，扩展产品线，不断提高产品的附加值，使盐池鲜润滩羊肉向多元化方向 发展。

在各个有潜力的地区寻求专卖店的代理商，扩大公司产品的市场普及率。

大胆引进人才资金和采后处理贮藏加行交流合作，借助宁夏大学农学院的农业科研技术支持， 进步提高农家果蔬的科技含量，提高产品附加值。

加大滩羊饮食文化的宣传与推广力度。

参加各种农业博览会，扩大公司各种宣传渠道。

中期年。

第二年 继续保持盐池鲜润滩羊肉产品的原有市场占有率，巩固现有消费者的消费量。

加强种植人员的技术培训，提高农家果蔬的种植水平，以保证农家果蔬的质量。

与其他盐池滩羊肉生产基地进最大限度满足消费者需要。

建立公司组织结构管理模式，此模式的设置要以成本最低为原则。

从公司创立开始，就注重公司的品牌文化建设，即要向消费者推广农家文化。

创立公司 品牌，申请公司的技术专利和营销专利量。

建立完善的分销渠道，在银川市各大酒店餐饮业建立长期的战略合作关系，对其实行产 品专供，共同树立品牌形象。

建立公司网站，对消费者进行跟踪服务，听取消费者意见，不断提高农产品的配套服务， 取获得政府的农业政策支持，在相关方面 给予定优惠，减轻公司的创业风险。

初期年 第年 通过各种宣传媒介，建立消费者对盐池鲜润滩羊肉的认知感，提高产品的认知度，促进 销售现有技术，设计工艺流程，解决原材料来源问题，完成生产车间的基本设计 建造工作，并完成相应的水电等配套工程的安装，对设施进行必要的调试，并且最终保证设 施稳定的工作，以及进行人员的招聘和培训等。

争 总体战略定位使得公司的经营必须面向国际化市场化效益化。

企业的具体发展战略 预备期年 在预备期，主要是为公司的正常运行作前期的准备，对公司自创品牌进行商标认证工作， 同时进步完善对员工而言根据独特的员工薪酬激励和利润分配以及各种员工培训，能够给员 工提供较好的社会保障，享受较好福利待遇。

公司的总体战略定位六赢局面是个互相影响，互相促进的整体，以六赢为公司的 较好的市场发展前景，预测成立后能够让公司 成为国内农产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的农业经营方式，同时，根据公司的 投资预测分析和财务预测分析，公司的盈利能力和抵御风险的能力都比较强。

转变为当地养羊户带来的首要问题就是饲草料成本上升，而公司 基地农户战略合作伙伴的经营模式，能够为养殖户提供饲草料，降低养殖成本减轻 经济上的压力。

对于公司自身而言，给公司带来比较转变为当地养羊户带来的首要问题就是饲草料成本上升，而公司 基地农户战略合作伙伴的经营模式，能够为养殖户提供饲草料，降低养殖成本减轻 经济上的压力。

对于公司自身而言，给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后能够让公司 成为国内农产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的农业经营方式，同时，根据公司的 投资预测分析和财务预测分析，公司的盈利能力和抵御风险的能力都比较强。

对员工而言根据独特的员工薪酬激励和利润分配以及各种员工培训，能够给员 工提供较好的社会保障，享受较好福利待遇。

公司的总体战略定位六赢局面是个互相影响，互相促进的整体，以六赢为公司的 总体战略定位使得公司的经营必须面向国际化市场化效益化。

企业的具体发展战略 预备期年 在预备期，主要是为公司的正常运行作前期的准备，对公司自创品牌进行商标认证工作， 同时进步完善现有技术，设计工艺流程，解决原材料来源问题，完成生产车间的基本设计 建造工作，并完成相应的水电等配套工程的安装，对设施进行必要的调试，并且最终保证设 施稳定的工作，以及进行人员的招聘和培训等。

争取获得政府的农业政策支持，在相关方面 给予定优惠，减轻公司的创业风险。

初期年 第年 通过各种宣传媒介，建立消费者对盐池鲜润滩羊肉的认知感，提高产品的认知度，促进 销售量。

建立完善的分销渠道，在银川市各大酒店餐饮业建立长期的战略合作关系，对其实行产 品专供，共同树立品牌形象。

建立公司网站，对消费者进行跟踪服务，听取消费者意见，不断提高农产品的配套服务， 最大限度满足消费者需要。

建立公司组织结构管理模式，此模式的设置要以成本最低为原则。

从公司创立开始，就注重公司的品牌文化建设，即要向消费者推广农家文化。

创立公司 品牌，申请公司的技术专利和营销专利。

第二年 继续保持盐池鲜润滩羊肉产品的原有市场占有率，巩固现有消费者的消费量。

加强种植人员的技术培训，提高农家果蔬的种植水平，以保证农家果蔬的质量。

与其他盐池滩羊肉生产基地进行交流合作，借助宁夏大学农学院的农业科研技术支持， 进步提高农家果蔬的科技含量，提高产品附加值。

加大滩羊饮食文化的宣传与推广力度。

参加各种农业博览会，扩大公司各种宣传渠道。

中期年 调整公司战略，扩展产品线，不断提高产品的附加值，使盐池鲜润滩羊肉向多元化方向 发展。

在各个有潜力的地区寻求专卖店的代理商，扩大公司产品的市场普及率。

大胆引进人才资金和采后处理贮藏加工技术装备，建立健全鲜润滩羊肉的采后处 理技术体系和产地到销地的冷链技术体系，保证达到优级商品的质量要求。

随着业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的治理结构，使得公司的管理机构与 整个生产销售形成个系统。

长期年 注重多样化经营，研发新产品，实现产品升级，并且加强宣传公司的健康饮食理念。

不断完善财务分析系统，控制滩羊的采购和销售成本，尽可能地使投入产出比例 趋向合理和科学化，以达到事前预测，事中控制和事后处理。

注重公司的文化建设和管理团队建设，设立公司内部刊物，发扬和深化公司的发展理念。

更加重视履行公司的社会责任，使公司的社会形象深入人心。

继续分步推进我省滩羊肉制品产业化集约化的经营步伐，并申请公司上市，以提高公 司的知名度和竞争力，同时扩大资金来源。

第四章市场营销 市场分析 分析 封山禁牧前，宁夏养羊传统的放养由于投入低，利润相当可观。

封山禁牧后，圈养使 饲养周期缩短了，产肉性能提高了，但成本随之提高，养羊的利润却下降了，甚至出现养羊 赔钱现象。

农民养羊的积极性遭受打击，导致存栏量有所下降。

此后，随着市场上羊肉总体 供应量减少，又直接造成羊肉价格上涨。

这是直伴随着肉羊产业发展的对矛盾。

在此形 势下，盐池滩羊肉产业通过对自身内外环境的分析，选择适合自身发展的战略并组织实施是 十分必要，十分及时的。

分析模型是环境分析的种有效方法。

为我们企业的可持续发展提供了个思路，它通过对政治经 济社会和技术四个方面的若干影响因素进行总结和列示，帮助企业分析和总结相对关键和 重要的影响因素，以确立最终战略目标。

政治因素 自年底，自治区制定实施宁夏优势特色农产品区域布局及发展规划 年以来，各地各有关部门围绕构建引黄灌区现代农业中部干旱带旱作节水农业和南部 山区生态农业三大区域产业体系，强力推进特色优势产业提质扩量增效，取得了显著成 效。

年，全区特色优势产业的产值占农林牧渔业总产值的以上，中宁枸杞吴忠奶 业西吉马铃薯等主产区产业收入占到当地农民收入的以上。

全区基本形成特色优势产 业区域化布局专业化生产规模化发展