上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目投资立项申请报告.doc_中文版高速下载

有线网络 将在传统的电视节目信号传输之外，全力挖掘有线电视网络的增值潜力。

有线网络公司领导人对公司规模的迅速发展感到欣喜的同时，更迫切希望提 高公司竞争力实现公司的可持续发展。

为此，有线网络公司领导人希望建立高 效率可操作系统性的公司内部管理体系。

有线网络由于存在时间安排专业 人员中立性等方面的限制，需要外部咨询公司的支持。

有线网络与尚道管理经过交流与探讨以后，形成了共同认识，双方希望在内 部管理体系建设方面进行合作，咨询范围包括 对有线网络进行实地调研，重点研究有线网络现有的组织结构业务流 程与激励制度 收集宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务相关的资 料数据与有线网络内部的资料，并对照分析 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，根据调研与分析的结果，根据有线网络已拟定的企业战略，提出有线网 保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。

我们也遵守此 行业的系列行为规范。

此项目对有线网络的价值 本项目将对有线网络的组织结构业务流程与激励制度进行改进，建立系统 性的有身费用和附加杂费。

项目本身费用主要 根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主 要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。

保密承诺 我们 我们保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。

我们也遵守此 行业的系列行目预算 根据我们的惯例，我们核算了这样个项目的工作量和人员投入并以此收 费。

咨询项目费用分为两部分，即项目本项目本身费用和附加杂费。

项目本身费用主要 根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主 要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。

保密承诺 联合项目组的详细名单，因为双方在项目实 施过程中的密切配合将是项目成功的关键。

项目预算 根据我们的惯例，我们核算了这样个项目的工作量和人员投入并以此收 费。

咨询项目费用分为两部分，即详细 参与人员背景资料见附件，根据项目的需要，我们还会随时抽调人员 参与支持此项目。

在项目开始前，尚道管理与有线网络将共同制订详细的项目组织人员配置 和行动计划。

有线网络必须提出参加工作，具有丰富的管理咨询经验，并且负责过家法国电信公司的组织结构咨询项目。

项目小组任务是收集调查分析各类必要信息并提出初步建议。

尚道管理将派出贾令宇先生叶盛先生及方佩先生参与该项目有多个大型项目的管理经验。

项目经理任务是对项目的日常工作进行管理，实现项目执委会的意 图。

尚道管理将派乐天小姐出任此项任务。

乐天 小姐曾担任多个咨询项目的管理导委员会任务是对项目进行总体的指导和做最终决策。

尚道 管理将由夏柳伟先生出任此项任务。

夏柳伟先生是尚道管理的负责人， 在企业产品线设计战略组织营销管理等方面有着丰富的咨询经验， 此外，还拥析第周 模块组织结构设计第周 中期报告会 模块业务流程与管理流程设计第周 最终报告会 项目组织与人员安排 根据我们的经验与项目的情况，我们建议形成三级项目组织 项目指设计人力资源管理流程 战略管理流程 财务管理流程 信息管理流程 项目时间 项目总时间预计为个月，各模块日程如下 项目内容日程安排 模块项目启动 启动会 模块内外分理流程进行重新设计。

这部分的工作包括 业务流程再设计 订单的获取与完成流程 新产品研究与开发流程 生产计划与制造流程 采购流程 库存管理流程 售后服务流程 管理流程再门管理职责 部门相互关系的界定 组织结构重组的实施计划 模块业务流程与管理流程设计 在这模块中，我们将根据模块中制定的组织结构方案及有线网络的战 略要求，对有线网络的业务流程与管组织结构 在这模块中，我们将根据调研的结果与有线网络的现有战略，提出组织结 构与业务流程重组方案 总部与分部的关系 各专业管理方案框架 业务单元划分 组织结构设计 主要部争状况 上海地区相关业务的发展趋势 政府管理政策 客户分析 不同客户的分类和偏好 客户需求驱动因素与购买驱动因素 竞争分析 竞争趋势现有及潜在的竞争对手的情况 模块责，调查与问卷回收工作由有线网络负责。

外部分析 行业状况分析 上海地区宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务 下称相关业务的市场容量 上海地区相关业务的市场结构与竞制度调查分析调查研究企业内部关于员工激励的各项规定与惯例， 内容包括 绩效考评 奖惩 薪酬 企业文化 此模块中的企业内部问卷调查工作，方案与问卷设计统计处理由尚道 管理负责制度调查分析调查研究企业内部关于员工激励的各项规定与惯例， 内容包括 绩效考评 奖惩 薪酬 企业文化 此模块中的企业内部问卷调查工作，方案与问卷设计统计处理由尚道 管理负责，调查与问卷回收工作由有线网络负责。

外部分析 行业状况分析 上海地区宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务 下称相关业务的市场容量 上海地区相关业务的市场结构与竞争状况 上海地区相关业务的发展趋势 政府管理政策 客户分析 不同客户的分类和偏好 客户需求驱动因素与购买驱动因素 竞争分析 竞争趋势现有及潜在的竞争对手的情况 模块组织结构 在这模块中，我们将根据调研的结果与有线网络的现有战略，提出组织结 构与业务流程重组方案 总部与分部的关系 各专业管理方案框架 业务单元划分 组织结构设计 主要部门管理职责 部门相互关系的界定 组织结构重组的实施计划 模块业务流程与管理流程设计 在这模块中，我们将根据模块中制定的组织结构方案及有线网络的战 略要求，对有线网络的业务流程与管理流程进行重新设计。

这部分的工作包括 业务流程再设计 订单的获取与完成流程 新产品研究与开发流程 生产计划与制造流程 采购流程 库存管理流程 售后服务流程 管理流程再设计人力资源管理流程 战略管理流程 财务管理流程 信息管理流程 项目时间 项目总时间预计为个月，各模块日程如下 项目内容日程安排 模块项目启动 启动会 模块内外分析第周 模块组织结构设计第周 中期报告会 模块业务流程与管理流程设计第周 最终报告会 项目组织与人员安排 根据我们的经验与项目的情况，我们建议形成三级项目组织 项目指导委员会任务是对项目进行总体的指导和做最终决策。

尚道 管理将由夏柳伟先生出任此项任务。

夏柳伟先生是尚道管理的负责人， 在企业产品线设计战略组织营销管理等方面有着丰富的咨询经验， 此外，还拥有多个大型项目的管理经验。

项目经理任务是对项目的日常工作进行管理，实现项目执委会的意 图。

尚道管理将派乐天小姐出任此项任务。

乐天 小姐曾担任多个咨询项目的管理工作，具有丰富的管理咨询经验，并且负责过家法国电信公司的组织结构咨询项目。

项目小组任务是收集调查分析各类必要信息并提出初步建议。

尚道管理将派出贾令宇先生叶盛先生及方佩先生参与该项目详细 参与人员背景资料见附件，根据项目的需要，我们还会随时抽调人员 参与支持此项目。

在项目开始前，尚道管理与有线网络将共同制订详细的项目组织人员配置 和行动计划。

有线网络必须提出参加联合项目组的详细名单，因为双方在项目实 施过程中的密切配合将是项目成功的关键。

项目预算 根据我们的惯例，我们核算了这样个项目的工作量和人员投入并以此收 费。

咨询项目费用分为两部分，即项目本身费用和附加杂费。

项目本身费用主要 根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主 要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。

保密承诺 我们保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。

我们也遵守此 行业的系列行目预算 根据我们的惯例，我们核算了这样个项目的工作量和人员投入并以此收 费。

咨询项目费用分为两部分，即项目本身费用和附加杂费。

项目本身费用主要 根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主 要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。

保密承诺 我们保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。

我们也遵守此 行业的系列行为规范。

此项目对有线网络的价值 本项目将对有线网络的组织结构业务流程与激励制度进行改进，建立系统 性的有线网络内部管理体系。

合理的企业组织架构与绩效考评和激励机制，将提 高企业的管理效率，改进企业工作绩效，提高员工工作内在动力。

标准化合理 化的业务流程，将提高有线网络的工作效率和工作质量。

这些，将有助于有线网 络整合企业内部资源，提高企业竞争力。

附件项目人员背景资料 夏柳伟总经理 工作经验概要 在消费品零售贸易，金融，传媒，电子商务等领域有超过年的咨询和 行业经验 主要专长企业重组并购战略组织人事与管理流程 咨询项目摘选 协助家农用机械上市公司实施兼并后的整合 为著名家电企业建立中国的营销体系 为家全国性的上市公司提供整体咨询，包括战略与组织，目标体系和激励 机制 个大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计 协助上海家大型商业集团制定购物中心战略和布局设计 协