网络推广百度谷歌汽 车关键词万，汽车门户网站万，共计万，共计万， 通过这些广告吸引会员注册万。呼入中心客服坐席人，早中班工作时间为点点，点 点分两队负责买家与卖家服务热线。 产品经理共人与技术开发人员人负责配合运营部对网站店铺工 具，营销工具完善，直通车广告竞价建立，汽车产品资讯上线，实 景试车间上线，营销活动系统等完善，搜索系统完善数据库完 善等。 负责整个公司各部门进度的把控，行政人事部管理，物流及支 付体系维护，根据各部门具体情况调控人员及进度，保证按照计划完 成。 第三年网站运营规划注册会员超过千万，完成网站成交亿以上， 稳定购买及转化率，保证浏览人数。 首席运营官复责完善网络导购，类目运营人按照后台行业分 类，查找缺失类目商品引导招商部引进，提出类目系统合理改进方案， 营销活动人，负责网站营销活动策划统开发，数据统计汇报，对全网各系统的维护， 保障网站的正常运营，保证个月内平台上线。 建立团队愿景和使命。 我们的愿景是电子商务占有中国汽车后市场营销份额以 上，我们的使命是为全国的车准，网站正常营业后年内总结出可复制计划方案，三年内覆盖二 线城市，五年内覆盖全国地级市，保障售后安装服务客户满意度。 系统开发技术总监名股份，年程序开发工作经验，负 责搜索功能各功能系业完成万件 商品，年内达到万件，并对引进商品负责，网络营销商引进前期 家左右，年内达到五千家，三年内达到万家，实体服务店合 作签约北京广州上海三地试验试点，制定各项安装售后服务及价格标 开发方案，安排优先级， 社区方案及其他新功能系统需求，在计划周期内满足各部门需求。 招商及产品质量管控部总监名股份，负责网站在汽车售后 行业内的厂家引进五百家厂家，建立网站产品库前期营划及管理，搜集卖家及买家需求，解 决纠纷与快递公司合作协议的制定及对快递公司服务质量的管理。 产品总监名股份，五年以上互联网工作经验，负责全网产品 开发，根据各部门不同的系统开发需求，制定开 发部 招商及 品控部 搜索开 发部市场客服物流部总监，年以上市场部门工作经验，负责公司整 体宣传推广方案制定，网站广告资源定价，广告竞价程序方案及管理 网站客服部管理制定外包方案计，交易线，店铺管理， 商品管理等，类目各功能优化改进方案，活动营销，卖家管理，商品 管理等，设计网站整体营销活动规划，利用外网合作等工作。 网站运营 部 市场客服 物流部 产品作方向及进度，监督各部门达到目标。 网站首席运营官股份，五年以上电子商务运营经验，负责网站 页面类目月内确定网站架构及各项规范方案优先级开发顺序及网 站建立后运营管理，包括类目及搜索导航路径 公司法人股份，汽车售后行业大型汽车服务公司，汽 车俱乐部店年从业经验，电子商务年多经验，负责整个公司 发展规划，人事及行政部门日常工作，各部门统筹管理，目标设定， 把握各部门工组织设计 组织结构及股权 公司建立初期组织架构为市场客服物流及招商品控部，网站总 监负责网站运营及产品开发部，技术总监负责搜索与技术开发，等网 站建成后会变成以下组织架构 及店铺推广定价策略以比淘宝收费低位准则。 安装售后服务收费比线下同行业收费略低为准。 五盈利模式 广告收入包括宣传广告和促销广告 销售提成销售额按比例提取佣金 其他额外收入六营运短信 宣传，通过只做大量的营销活动页面与各网站营销提成的合作。 站内广告及卖家推广收费。 二定价策略 零售产品定价以线下零售折为主。 活动商品价格与淘宝等网站基本持平。 站内广告汽车销量的不断快速增长，未来市场会越来越好。 四市场与销售 市场计划 前期外部市场推广受费用主要以当地实体店宣传，零售网商外部会 员引入，交通广播电台低成本地方推广，通过购买车主信息进行开发步骤。 淘宝在没有任何市场宣传运作的情况下，汽车类目成交三年时间由几 亿快速提升至今年亿规模，加上其他电子商务平台今年汽车后市场 网上成交将达到亿，随着车主与网购人群重合度的越来越紧密， 年工作经验，从事多个网站建设管理，了解互联网发展历史，熟悉电 子商务模式技术开发总监从事系统开发年，熟悉各工程开发过程，全程参与北京联合汽车俱乐部电子商务平台建设，熟悉建设网站 各个系统服务行业 年以上，拥有深厚行业人脉，对产品及厂家熟悉网站首席运营官从 事电子商务运营年以上，了解淘宝发展历程，熟悉淘宝诟病及优点， 了解电子商务发展历程，对网站架构等熟悉，产品总监从事互联网 ，其中行业资深人士 人公司人从事汽车后市场大型服务公司，汽车俱乐部 店多个营销岗位，从业经验年，对消费者需求及行业发展有自己独 到见解品控招商部总监现为大型实体店老板，从事汽车服，其中行业资深人士 人公司人从事汽车后市场大型服务公司，汽车俱乐部 店多个营销岗位，从业经验年，对消费者需求及行业发展有自己独 到见解品控招商部总监现为大型实体店老板，从事汽车服务行业 年以上，拥有深厚行业人脉，对产品及厂家熟悉网站首席运营官从 事电子商务运营年以上，了解淘宝发展历程，熟悉淘宝诟病及优点， 了解电子商务发展历程，对网站架构等熟悉，产品总监从事互联网 年工作经验，从事多个网站建设管理，了解互联网发展历史，熟悉电 子商务模式技术开发总监从事系统开发年，熟悉各工程开发过程，全程参与北京联合汽车俱乐部电子商务平台建设，熟悉建设网站 各个系统开发步骤。 淘宝在没有任何市场宣传运作的情况下，汽车类目成交三年时间由几 亿快速提升至今年亿规模，加上其他电子商务平台今年汽车后市场 网上成交将达到亿，随着车主与网购人群重合度的越来越紧密， 汽车销量的不断快速增长，未来市场会越来越好。 四市场与销售 市场计划 前期外部市场推广受费用主要以当地实体店宣传，零售网商外部会 员引入，交通广播电台低成本地方推广，通过购买车主信息进行短信 宣传，通过只做大量的营销活动页面与各网站营销提成的合作。 站内广告及卖家推广收费。 二定价策略 零售产品定价以线下零售折为主。 活动商品价格与淘宝等网站基本持平。 站内广告及店铺推广定价策略以比淘宝收费低位准则。 安装售后服务收费比线下同行业收费略低为准。 五盈利模式 广告收入包括宣传广告和促销广告 销售提成销售额按比例提取佣金 其他额外收入六营运组织设计 组织结构及股权 公司建立初期组织架构为市场客服物流及招商品控部，网站总 监负责网站运营及产品开发部，技术总监负责搜索与技术开发，等网 站建成后会变成以下组织架构 公司法人股份，汽车售后行业大型汽车服务公司，汽 车俱乐部店年从业经验，电子商务年多经验，负责整个公司 发展规划，人事及行政部门日常工作，各部门统筹管理，目标设定， 把握各部门工作方向及进度，监督各部门达到目标。 网站首席运营官股份，五年以上电子商务运营经验，负责网站 页面类目月内确定网站架构及各项规范方案优先级开发顺序及网 站建立后运营管理，包括类目及搜索导航路径，交易线，店铺管理， 商品管理等，类目各功能优化改进方案，活动营销，卖家管理，商品 管理等，设计网站整体营销活动规划，利用外网合作等工作。 网站运营 部 市场客服 物流部 产品开 发部 招商及 品控部 搜索开 发部市场客服物流部总监，年以上市场部门工作经验，负责公司整 体宣传推广方案制定，网站广告资源定价，广告竞价程序方案及管理 网站客服部管理制定外包方案计划及管理，搜集卖家及买家需求，解 决纠纷与快递公司合作协议的制定及对快递公司服务质量的管理。 产品总监名股份，五年以上互联网工作经验，负责全网产品 开发，根据各部门不同的系统开发需求，制定开发方案，安排优先级， 社区方案及其他新功能系统需求，在计划周期内满足各部门需求。 招商及产品质量管控部总监名股份，负责网站在汽车售后 行业内的厂家引进五百家厂家，建立网站产品库前期营业完成万件 商品，年内达到万件，并对引进商品负责，网络营销商引进前期 家左右，年内达到五千家，三年内达到万家，实体服务店合 作签约北京广州上海三地试验试点，制定各项安装售后服务及价格标 准，网站正常营业后年内总结出可复制计划方案，三年内覆盖二 线城市，五年内覆盖全国地级市，保障售后安装服务客户满意度。 系统开发技术总监名股份，年程序开发工作经验，负 责搜索功能各功能系统开发，数据统计汇报，对全网各系统的维护， 保障网站的正常运营，保证个月内平台上线。 建立团队愿景和使命。 我们的愿景是电子商务占有中国汽车后市场营销份额以 上，我们的使命是为全国的车主提供质优价廉的商品，让车主享受到 流的服务，为行业企业建造个健康良性可持续发展的大市场。六运营规化 第年工作规划有以下两点第建立网站平台，初步引入厂家 家厂家及家网络零售商，在北京上海广州杭州建立初步实体店合 作模式，吸引会员注册万，第年工作重点在平台稳步开发，外 部宣传，引入会员注册，活动营销增加客户粘度，完成销售额亿 第二建立淘宝汽车商城及集市店，通过良好经验为平台搭建后建立客 户档案，并试运营与厂家及实体店合作模式，运行成功后为平台上线 服务，不以盈利为主。 汽车后电子商务网站系统开发计划 系统目标 网站版本计划运行周期为自上线之日起的第年。系统核心负荷 要求按业务预期数的计算日量要达到万以 上，争取达到万日卖家数量万家，商品数量万件注 册买家数