河东加油站建设项目投资立项申请报告.doc_中文版高速下载

第十章项目实施进度 建设工期 项目获得审批后，立即组织实施建设。

建设期年，即 年月年月。

项目实施进度安排 第月初步设计施工及设备选型加油站网 架职工住房储油设施等建设全面展开。

第月建成加油站网架，办公及职工住宿楼 第月完成所有工程建设任务。

开展正常营 运，项目竣工并组织验收。

第十二章投资估算与资金筹措 投资估算依据 建设项目经济评价方法与参数计投资„‟ 号 全国统建筑工程基础定额云南省预算基价云建 标„项目区已正在建设县城至荣将级公路，在本项目区对面， 已建成县城至荣将二级公路，相距不超过米。

建设期间运 输不受限制，交通条件较好， 工程地质 厂址区域地形较平坦，地质构造情况简单，无断层破碎河东村委会二组，位于华 坪县至荣将级公路左侧米处，水电均与布设完毕，地 理条件优越，占地面积平方米。

土地利用现状 本项目建设地点现属华坪县城规划中的建设用地。

厂址建设条件 交通 场需求现状和华坪及周边市场的需要销售方案为 年销售 柴油吨 汽油吨 汽油吨 第四章厂址条件 厂址地点与地理位置 项目建设地点位于华坪县中心镇调查分析和需求预测，结合当 地社会及经济效益等因素，确定本项目建设规模为新建 钢架结构加油站网架个及加油配套设施建办 公楼及职工住房幢厂区绿化，地坪硬化。

销售方案 根据市险的经营策略主要是认真做好国家相关政策的掌 握和理解，准确预判市场变化，采取灵活多变的经营方式，提 高企业整体技术和服务水平。

第三章建设规模 建设规模 根据省内外县内外市场的 条既丧失自身优势又相互消耗的经营方式。

经济形势好的时候成品油业繁荣，经济形势走弱的时候成 品销售业萎缩，其次是行业规模小和技术能力低，以及资金投 入限制等方面都会构成项目风险。

应对风同条公路上两个相邻的加 油站，虽然资产属于同集团公司，但个属炼油企业，个 属销售企业，尽管加油站的视觉形象统，但油品的零售价格， 企业服务规范却不统，各行其是。

用现代营销观点看，这是它是对原有经营方式的深层次改革，使对原有利益布局的 次重新组合，必然会影响到些部门和个人的利益。

但是这 种改革对石油石化集团及其加油站以后的持续发展有着不可 低估的作用。

四是不良竞争，例如，这不论是对原有的 成品油流通体制，还是对原有的经营观念和经营方式都是种 变革和创新。

但是，要将这些分散的低水平经营的加油站，改 造成具有现代化管理水平的连锁企业，并不是件容易的事， 因为外石油公司加油站进入中国市场主要靠的是经济实 力的话，那么石油石化两大集团就应该靠这些已经形成的网 络，争取在较短的时间内，把这些网络改造成为能与国外石油 公司抗衡的具有现代化水平的连锁加油站最早实行 连锁经营的行业之。

首先，从商品商的市场定位来分，商品 单，消费并差异小，目标市场明确其次，有现在的油库， 可以改造成配送中心再有，已有的零售网点，行业优势明显。

如果说国，内部管理不严密，流通费用高的情况。

由于缺乏竞争意识和竞争机制，即使是集团内部所属的加油 站，也由于各自的利益相互竞争。

三是零售的业状态落后，加 油站是种最适宜连锁经营的零售行业，它也是国外石油公司 在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理 后，加油量平均提高了倍。

目前我国石油石化两大集团 销售企业的加油站不同程度的存在着组织化程度不高，管理手 段落后，科技含量低于成品油零售市场和场长期处于自我封闭和半 封闭状态，国有成品油零售的经营管理只相当于国内零售业 年代的水平，基本上没有形成规模经营。

如果同国内外国 石油公司管理的加油站相比，差距也比较大。

如壳牌均销量只有吨左右，而 美国年成品油零售量亿吨以上，只有个加油站，加油站 的单站年平均加油量达到吨左右二是管理水平低。

成 品油销量已落后于国内其他零售业。

据国内位资深商业经济 评论家评价，由经济成分经营的加油站，在管理和经营上都有不足，主要体现 在是经营规格小，还处于低水平分散经营的状态，各行各 业均有涉足，各显其能各自为政。

我国年成品油零售量 万吨左右，按高限估算，单站年平经济的政策的影响特 别大。

国内的主要加油站都是国有的中石化和中石油的其它的 加油站在全国近万座加油站中，约占全国加油站的左右， 但控制着全国的成品油销售市场。

其余的均为社会各业和其他 经经济的政策的影响特 别大。

国内的主要加油站都是国有的中石化和中石油的其它的 加油站在全国近万座加油站中，约占全国加油站的左右， 但控制着全国的成品油销售市场。

其余的均为社会各业和其他 经济成分经营的加油站，在管理和经营上都有不足，主要体现 在是经营规格小，还处于低水平分散经营的状态，各行各 业均有涉足，各显其能各自为政。

我国年成品油零售量 万吨左右，按高限估算，单站年平均销量只有吨左右，而 美国年成品油零售量亿吨以上，只有个加油站，加油站 的单站年平均加油量达到吨左右二是管理水平低。

成 品油销量已落后于国内其他零售业。

据国内位资深商业经济 评论家评价，由于成品油零售市场和场长期处于自我封闭和半 封闭状态，国有成品油零售的经营管理只相当于国内零售业 年代的水平，基本上没有形成规模经营。

如果同国内外国 石油公司管理的加油站相比，差距也比较大。

如壳牌石油公司 在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理 后，加油量平均提高了倍。

目前我国石油石化两大集团 销售企业的加油站不同程度的存在着组织化程度不高，管理手 段落后，科技含量低，内部管理不严密，流通费用高的情况。

由于缺乏竞争意识和竞争机制，即使是集团内部所属的加油 站，也由于各自的利益相互竞争。

三是零售的业状态落后，加 油站是种最适宜连锁经营的零售行业，它也是国外最早实行 连锁经营的行业之。

首先，从商品商的市场定位来分，商品 单，消费并差异小，目标市场明确其次，有现在的油库， 可以改造成配送中心再有，已有的零售网点，行业优势明显。

如果说国外石油公司加油站进入中国市场主要靠的是经济实 力的话，那么石油石化两大集团就应该靠这些已经形成的网 络，争取在较短的时间内，把这些网络改造成为能与国外石油 公司抗衡的具有现代化水平的连锁加油站，这不论是对原有的 成品油流通体制，还是对原有的经营观念和经营方式都是种 变革和创新。

但是，要将这些分散的低水平经营的加油站，改 造成具有现代化管理水平的连锁企业，并不是件容易的事， 因为它是对原有经营方式的深层次改革，使对原有利益布局的 次重新组合，必然会影响到些部门和个人的利益。

但是这 种改革对石油石化集团及其加油站以后的持续发展有着不可 低估的作用。

四是不良竞争，例如同条公路上两个相邻的加 油站，虽然资产属于同集团公司，但个属炼油企业，个 属销售企业，尽管加油站的视觉形象统，但油品的零售价格， 企业服务规范却不统，各行其是。

用现代营销观点看，这是 条既丧失自身优势又相互消耗的经营方式。

经济形势好的时候成品油业繁荣，经济形势走弱的时候成 品销售业萎缩，其次是行业规模小和技术能力低，以及资金投 入限制等方面都会构成项目风险。

应对风险的经营策略主要是认真做好国家相关政策的掌 握和理解，准确预判市场变化，采取灵活多变的经营方式，提 高企业整体技术和服务水平。

第三章建设规模 建设规模 根据省内外县内外市场的调查分析和需求预测，结合当 地社会及经济效益等因素，确定本项目建设规模为新建 钢架结构加油站网架个及加油配套设施建办 公楼及职工住房幢厂区绿化，地坪硬化。

销售方案 根据市场需求现状和华坪及周边市场的需要销售方案为 年销售 柴油吨 汽油吨 汽油吨 第四章厂址条件 厂址地点与地理位置 项目建设地点位于华坪县中心镇河东村委会二组，位于华 坪县至荣将级公路左侧米处，水电均与布设完毕，地 理条件优越，占地面积平方米。

土地利用现状 本项目建设地点现属华坪县城规划中的建设用地。

厂址建设条件 交通 项目区已正在建设县城至荣将级公路，在本项目区对面， 已建成县城至荣将二级公路，相距不超过米。

建设期间运 输不受限制，交通条件较好， 工程地质 厂址区域地形较平坦，地质构造情况简单，无断层破碎带 通过，有利工程施工，节约土建基础投资。

排水条件较理想， 生活污水处理达标后进入排污管网排放，对环境和鲤鱼河均不 构成任何影响。

供水供电 项目选在县城至兴泉镇供水管网及县城万千伏输电站 线路经过本项目区，水电配套设施齐备，供应充足。

征地拆迁 项目场址的产权属华坪县中心镇河东村委会二组，现已征 用为建设用地，不涉及拆迁，建设难度小。

第五章项目设备及工程方案 技术方案 由于本项目是商行营运性项目，技术简单成熟，本项目的 成品油销售和储存严格按照国家相关标准执行。

成品油销售价 按低于或者等同类市场价确定，努力提高企业的整体技术和服 务水平。

设备方案 设备选择的原则在充分使用本公司原生产经营设备的前提 下 具有先进性实用性和经济合理性 符合当地实际，具有安全可