洗浴中心建设项目投资立项申请报告.doc_中文版高速下载

经营面积平米 租金元平米天 年租金收入万元年 管理费用万元年 租赁利润万元 自营与租赁利润的比较 针对以上两组数据可以发现，自营利润是租赁利润的 倍倍，且自营仅仅是次性的投入，即次投入 万元，之后获得的则是几倍的利润。

结论 自营洗浴中心的收益明显大于租赁所获取的收益。

建议本项目洗浴中心部分自营。

初步市场推广方案 不按牌理出牌，创新业态 在未来年的筹备期，通过业态创新来创造新的需求， 规避竞争进入无竞争领域，制订新的游戏规则以喝到市场的 头啖汤。

先声夺人，造势开路，大幅度提升知名度 在项目开业前，通过事件营销等超常规运作手法，来达 到聚焦眼球万众瞩目的效果，从而使得炮打响，夜走红。

擒贼先以下数据测算，每月员工工资为，元月， 年员工工资为万元。

表洗浴中心项目的员工工资 序号项目单人工资元月人 前台收银迎宾 保安 内勤人事采购 后勤出纳技来的员工有想法，因此，需要对 批招聘进来的员工进行相关调整，如两个经理两班倒，把经理带来的服务生和经理分开管理，这样有利于企业的管 理。

自营洗浴中心的成本分析 员工工资 依据有经验的管理人员， 俗称挖墙角，其次是从外地的按摩学校招聘技师。

般个部门经理或大堂经理可利用他们已成熟的渠 道带来名有丰富经验的服务生，这样很容易使企业上 轨道。

但同时也要注意招聘足底按 摩师人，保健修脚师各人 足底按摩师必须具备全身按摩的技能，而保健师 则不定非要会足底按摩 管理人员可以自定 洗浴中心的人员招聘途径 主要招聘途径为从竞争对手那招聘后勤人员 餐厅经理 餐厅服务人员 后厨 维修工程部经理 维修工采购人员 销售部经理 销售推广人员 备注技师的数量依据生意的好坏可以随时调整 至少保证坐班有人，其中搓澡工人，中心项目的人员配备 序号职位数量人 总经理 副总经理 大堂经理 前台经理前台服务人员 洗浴部经理 技师 服务人员 保安部经理 保安 内保 会计 出纳 后勤部经理 机 总经理 副总经理 洗浴部经理客房部经理 桑 拿 部 市 场 部 后勤部经理 洗浴中心的人数配备 本项目规模的洗浴中心至少配置人左右。

表洗浴 保 安 部 工 程 部 保 健 部 鞋 部 洗 涤 部 客 房 部 采 购 部 财 务 部 前 厅 接 待 预 定 接 待 总 包间平米个 休息室平米个 套间棋牌 室 平米个 游泳池 公共部分 合计 自营洗浴中心的人员配备 洗浴中心的组织框架 心的空间布局划分 洗浴中心初步规划面积为平米。

表洗浴中心项目的大概面积规划 序 号 项目数量单面积面积平方 米 前台大厅 男桑拿区 女桑拿区 自助餐厅 按摩室平米个 务中的 种，因此本项目正迎合了现在城市人的消费心理，又填补了 西部的娱乐消费空白。

结论 本项目经营洗浴中心的市场机会和社会效应都是巨大的。

洗浴中心消费群体特征分析 自营洗浴中阜成路美食街的京西洗 浴娱乐城。

消费作为拉动经济增长的个重要动力，正在寻求新 的突破，从新世纪起，旅游教育和电讯及文化休闲服务开 始成为新兴的消费热点。

而洗浴娱乐则是休闲服金源中也有桑拿娱乐部分，而本项目的加 入在定程度上可以形成规模效应，带动西部洗浴娱乐的发 展，给西部的消费群体增加个可选择的休闲娱乐场所，建 成犹如三里屯酒吧条街环境还是商务环境都将会有 个质的飞跃，而本项目作为开拓者，能够在今后立于不败 之地。

④在周边已有不同档次和有定知名度的洗浴娱乐场 所，如金佰瀚商务会馆蓝黛俱乐部碧水云天千岛湖等，且于今年月日开业，依靠本 项目的特色和服务，金源在定程度上可以 给本项目带来很多客流量。

随着海淀区政府对于目标区域内的规划和开发，在不 久的将来，目标区域不论是生活中心所无法比拟 的。

像金佰瀚商务会馆大江南俱乐部蓝黛俱乐部碧水 云天，相对本项目而言，都只是中小项目。

位于项目北部公里处的北京第家大型 金源即将项目，没有拆迁风险， 可以为经营者提供稳定的经营场所，确保投资回报的如期实 现。

项目的机会分析 从上面提到的本项目的几大方面优势，特别是项目规 模的优势，是本地段乃至全北京所有洗浴中项目，没有拆迁风险， 可以为经营者提供稳定的经营场所，确保投资回报的如期实 现。

项目的机会分析 从上面提到的本项目的几大方面优势，特别是项目规 模的优势，是本地段乃至全北京所有洗浴中心所无法比拟 的。

像金佰瀚商务会馆大江南俱乐部蓝黛俱乐部碧水 云天，相对本项目而言，都只是中小项目。

位于项目北部公里处的北京第家大型 金源即将于今年月日开业，依靠本 项目的特色和服务，金源在定程度上可以 给本项目带来很多客流量。

随着海淀区政府对于目标区域内的规划和开发，在不 久的将来，目标区域不论是生活环境还是商务环境都将会有 个质的飞跃，而本项目作为开拓者，能够在今后立于不败 之地。

④在周边已有不同档次和有定知名度的洗浴娱乐场 所，如金佰瀚商务会馆蓝黛俱乐部碧水云天千岛湖等，且金源中也有桑拿娱乐部分，而本项目的加 入在定程度上可以形成规模效应，带动西部洗浴娱乐的发 展，给西部的消费群体增加个可选择的休闲娱乐场所，建 成犹如三里屯酒吧条街阜成路美食街的京西洗 浴娱乐城。

消费作为拉动经济增长的个重要动力，正在寻求新 的突破，从新世纪起，旅游教育和电讯及文化休闲服务开 始成为新兴的消费热点。

而洗浴娱乐则是休闲服务中的 种，因此本项目正迎合了现在城市人的消费心理，又填补了 西部的娱乐消费空白。

结论 本项目经营洗浴中心的市场机会和社会效应都是巨大的。

洗浴中心消费群体特征分析 自营洗浴中心的空间布局划分 洗浴中心初步规划面积为平米。

表洗浴中心项目的大概面积规划 序 号 项目数量单面积面积平方 米 前台大厅 男桑拿区 女桑拿区 自助餐厅 按摩室平米个 包间平米个 休息室平米个 套间棋牌 室 平米个 游泳池 公共部分 合计 自营洗浴中心的人员配备 洗浴中心的组织框架 保 安 部 工 程 部 保 健 部 鞋 部 洗 涤 部 客 房 部 采 购 部 财 务 部 前 厅 接 待 预 定 接 待 总 机 总经理 副总经理 洗浴部经理客房部经理 桑 拿 部 市 场 部 后勤部经理 洗浴中心的人数配备 本项目规模的洗浴中心至少配置人左右。

表洗浴中心项目的人员配备 序号职位数量人 总经理 副总经理 大堂经理 前台经理前台服务人员 洗浴部经理 技师 服务人员 保安部经理 保安 内保 会计 出纳 后勤部经理 后勤人员 餐厅经理 餐厅服务人员 后厨 维修工程部经理 维修工采购人员 销售部经理 销售推广人员 备注技师的数量依据生意的好坏可以随时调整 至少保证坐班有人，其中搓澡工人，足底按 摩师人，保健修脚师各人 足底按摩师必须具备全身按摩的技能，而保健师 则不定非要会足底按摩 管理人员可以自定 洗浴中心的人员招聘途径 主要招聘途径为从竞争对手那招聘有经验的管理人员， 俗称挖墙角，其次是从外地的按摩学校招聘技师。

般个部门经理或大堂经理可利用他们已成熟的渠 道带来名有丰富经验的服务生，这样很容易使企业上 轨道。

但同时也要注意招聘来的员工有想法，因此，需要对 批招聘进来的员工进行相关调整，如两个经理两班倒，把经理带来的服务生和经理分开管理，这样有利于企业的管 理。

自营洗浴中心的成本分析 员工工资 依据以下数据测算，每月员工工资为，元月， 年员工工资为万元。

表洗浴中心项目的员工工资 序号项目单人工资元月人 前台收银迎宾 保安 内勤人事采购 后勤出纳技术人员会计 领班大堂经理 内保 备注技师的费用较为特殊，般都是以返点的形式，就 是个钟分钟 广告宣传及市场推广费不可预见费 万元 洗浴中心自营可行性分析 自营洗浴中心的利润 根据对洗浴中心经营者的定性研究，如果本项目进行自 营，则可获得非常可观的利润，承担定的经营风险是经营 者所不可避免的。

本项目得出以下参考数据 人均消 费 元 夏 季 春 秋 冬 季 夏 季 春 秋 冬 季 夏 季 春 秋 冬 季 日客流量 日营业额 万元 营业额万 元 年营业额 万元 次性投 入万元 年运行成 本万元 利润万 元 回收期年年年 出租物业的利润 如果将自营洗浴中心的物业面积进行对外租赁，相对于 自营洗浴中心来说，租赁风险几乎为零，但获得的利润也不 可观。

经营面积平米 租金元平米天 年租