地现场仓库 质检员核验设备材料 项目部确认并提交 给监理业主确认 否 合格部分以封条作标记 否 是否符合要求 是 监理业主审核 是 不合格部分退货 设备供应组重新订货 验收流程 隐蔽工程验收 所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工 序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。因此，这些工程在下道工序施工 前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程 验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用维护改造扩建的 项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提 出，未通过验收的律作为未完成处理。 分项工程验收 工程在阶段工程结束，或分项工程完工后，由项目部会同业主 监理和顾问进行分项工程验收。综合安装工程项目完成后，要严格按照有 关的质量标准规程规范进行交接试验 要求熟悉工程所需的材料设备规格，负责材料设备的进出库管理 和库存管理，保证库存设备的完整。 安全管理员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的 安全。 管理流实施和协调管理。 质量管理员 要求熟悉道路建设道路绿化亮化工程的工程特点技术 特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设 备检验与工程验收工作。 材料管理员调工作。 技术负责人 具有道路建设道路绿化亮化工程设计实施经验，技术知识 技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理 项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织 项目经理 具有道路建设道路绿化亮化工程项目的管理与实施经验，监 督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责负责协调解决工程 项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协化工程设计实施经验，技术知识 技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理 项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织实施和协调管理。 质量管管理机构主要成员工作职责的管理与实施经验，监 督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责负责协调解决工程 项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术负责人 具有道路建设道路绿化亮农民分散建房， 为新农村今后的进步发展埋下了隐患，增加了困难，提高了发展成本。 第二章项目管理机构配备情况 项目管理机构主要成员工作职责 项目经理 具有道路建设道路绿化亮化工程项目大量占用农 田，不利于土地的节约利用和集约使用。三是不利于农业现代化的实现， 农业生产空间被分割成小块地，不利于推广农业机械化。四是农民的生活 水平显著提升，这与城镇化发展滞后形成新的矛盾。五是进土地 资源有效配置的重要举措。改革开放以来，我市农民生活有了较大改善， 农民住房也由草房向楼房或别墅转变，但农民建设的自发性，导致系列 矛盾和问题。是居住点散乱，基础设施难以配套到位。二是方案与问题 社会主义新农村建设中的基础设施建设问题，伴随着改革开放持续了 近年。自上世纪七十年代末着手实施新村规划以来，农村居民集中居 住区建设，是统筹城乡发展，不断优化人口产业和城镇布局，促。 质量要求次性验收合格，通过必须的政府部门验收 质量目标达到工程要求达到国家现行合格标准。 工期目标保证工程总工期在施工配合主体工程进度提前 完成正式交付使用。 本工程建设工， 全面履行工程合同，保进度保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保 证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要 放在以下几方面 安全目标杜绝死亡重伤泄密事故民现代化生活的需要，加强小城镇镇区道路建设改造十分必要。 工程管理目标 施工单位将建立强有力的项目领导班子，组织流素质的施工队伍， 采取先进的施工管理方法和施工技术实行以合同为目标的项目法施发展和社会进步的个反映，更是城镇居民社会生活最真实的反映。 小城镇镇区道路建设是受当地的社会政治经济等各种因素的影响。随 着城镇居民生活水平提高，旅游产业的发展，镇区道路建设，难以适应居 镇化进程的时机和条件已经成熟。抓住 机遇，适时引导小城镇健康发展，应当作为当前和今后较长时期农村改革 与发展的项重要任务。 镇区道路建设是小城镇的重要组成部分。镇区道路建设水平是小城镇 经济后，全国各地更加呈现出蓬勃发展 的态势，建成了大批规划比较合理设施比较齐全辐射带动广大农村 经济社会发展作用较强的小城镇。党中央关于促进小城镇健康发展的若 干意见明确指出，当前，加快城 进厂又进镇的较高层次发展。 经过改革开放多年来的发展，我国农村小城镇建设取得了举世瞩 目的成就，已经成为中国社会发生巨大变化的重要标志之。特别是中央 提出小城镇大战略的发展方针之后 进厂又进镇的较高层次发展。 经过改革开放多年来的发展，我国农村小城镇建设取得了举世瞩 目的成就，已经成为中国社会发生巨大变化的重要标志之。特别是中央 提出小城镇大战略的发展方针之后，全国各地更加呈现出蓬勃发展 的态势，建成了大批规划比较合理设施比较齐全辐射带动广大农村 经济社会发展作用较强的小城镇。党中央关于促进小城镇健康发展的若 干意见明确指出，当前，加快城镇化进程的时机和条件已经成熟。抓住 机遇，适时引导小城镇健康发展，应当作为当前和今后较长时期农村改革 与发展的项重要任务。 镇区道路建设是小城镇的重要组成部分。镇区道路建设水平是小城镇 经济发展和社会进步的个反映，更是城镇居民社会生活最真实的反映。 小城镇镇区道路建设是受当地的社会政治经济等各种因素的影响。随 着城镇居民生活水平提高，旅游产业的发展，镇区道路建设，难以适应居 民现代化生活的需要，加强小城镇镇区道路建设改造十分必要。 工程管理目标 施工单位将建立强有力的项目领导班子，组织流素质的施工队伍， 采取先进的施工管理方法和施工技术实行以合同为目标的项目法施工， 全面履行工程合同，保进度保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保 证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要 放在以下几方面 安全目标杜绝死亡重伤泄密事故。 质量要求次性验收合格，通过必须的政府部门验收 质量目标达到工程要求达到国家现行合格标准。 工期目标保证工程总工期在施工配合主体工程进度提前 完成正式交付使用。 本工程建设方案与问题 社会主义新农村建设中的基础设施建设问题，伴随着改革开放持续了 近年。自上世纪七十年代末着手实施新村规划以来，农村居民集中居 住区建设，是统筹城乡发展，不断优化人口产业和城镇布局，促进土地 资源有效配置的重要举措。改革开放以来，我市农民生活有了较大改善， 农民住房也由草房向楼房或别墅转变，但农民建设的自发性，导致系列 矛盾和问题。是居住点散乱，基础设施难以配套到位。二是大量占用农 田，不利于土地的节约利用和集约使用。三是不利于农业现代化的实现， 农业生产空间被分割成小块地，不利于推广农业机械化。四是农民的生活 水平显著提升，这与城镇化发展滞后形成新的矛盾。五是农民分散建房， 为新农村今后的进步发展埋下了隐患，增加了困难，提高了发展成本。 第二章项目管理机构配备情况 项目管理机构主要成员工作职责 项目经理 具有道路建设道路绿化亮化工程项目的管理与实施经验，监 督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责负责协调解决工程 项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术负责人 具有道路建设道路绿化亮化工程设计实施经验，技术知识 技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理 项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织实施和协调管理。 质量管管理机构主要成员工作职责 项目经理 具有道路建设道路绿化亮化工程项目的管理与实施经验，监 督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责负责协调解决工程 项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术负责人 具有道路建设道路绿化亮化工程设计实施经验，技术知识 技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理 项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织实施和协调管理。 质量管理员 要求熟悉道路建设道路绿化亮化工程的工程特点技术 特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设 备检验与工程验收工作。 材料管理员 要求熟悉工程所需的材料设备规格，负责材料设备的进出库管理 和库存管理，保证库存设备的完整。 安全管理员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的 安全。 管理流程 施工管理流程图 施工图设计审核流程 所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进 行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。 完成的图纸应包括 图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图 平面图 详细施工图 相关工种 施工图设计配合备忘录 图纸的审核流程图 开始 需求分析 技术方案设计 根据技术要求制作施工图纸 技术经理审核 项目经理部会审 是否按照规范 是 否 项目部确认并将副本提交给业主 业主审核 施工图会审 否 否 是 根据会审意见调整设计 是 业主确认，进入施工 资料存档 施工图更新流程 根据现场及需求发生修正或更