完整版6s推行手册.doc_中文版高速下载

热忱希望各职员对该手册勤学习，深领会，常行动， 并循序渐进持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公 司的活动从形式化走向行事化，最后向习惯化演 变，以达公司以人为本，永续经营的宗旨。

常工作行为。

促进公 司的活动从形式化走向行事化，最后向习惯化演 变，以达公司以人为本，永续经营的宗旨。

展活动，让全体员工确切了解的涵 义目的作用推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行 推行手册。

热忱希望各职员对该手册勤学习，深领会，常行动， 并循序渐进持之以恒，不断规范自己的日莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管 理气氛。

凭借造就安全明朗舒适的工作环境，激发员工团 队意识，提升员工真善美的品行，从而塑造良好的企业形象， 实现共同的目标。

为配合公司广泛地开 前言 人，都是有理想的。

企业内员工的理想，十二门窗管理规定 二十三车间工作角管理规定 二十四别部门物品临时存放管理规定 十二门窗管理规定 二十三车间工作角管理规定 二十四别部门物品临时存放管理规定 前言 人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管 理气氛。

凭借造就安全明朗舒适的工作环境，激发员工团 队意识，提升员工真善美的品行，从而塑造良好的企业形象， 实现共同的目标。

为配合公司广泛地开展活动，让全体员工确切了解的涵 义目的作用推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行 推行手册。

热忱希望各职员对该手册勤学习，深领会，常行动， 并循序渐进持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公 司的活动从形式化走向行事化，最后向习惯化演 变，以达公司以人为本，永续经营的宗旨。

样板区为仓库裁剪部办公 室三楼组。

样板区实施完整理整顿后，全厂开始启动。

序 号计划项目具体内容时间负责人备注 定点摄影在项目推行之前，记录目前状况刘孝敏 宣传制作公告栏宣传版报凌建军刘孝敏 整理表现场 整顿表现场 清扫表现场 清洁表现场 素养表现场 安全表现场 红牌作战定点摄影在以上推行过程中实施红牌作战及定点摄影推行办公室 检查委员会成员每周或不定时对推行情况进行检查 推行委 员会成 员 项目总结 推行办公室向公司领导 汇报项目实施的总体状况和 取得的成绩 推行办公室 表整理 序 号进行步骤具体内容时间负责人备注 设定准则 现场班组长设定区 分需要不需要准则， 推行委员会讨论 确定 现场班组长推行委员 区分需要和不需要物品现场根据准则区分物品属性现场 确定不需要物品区分出不需品现场 把红色标签 贴在不需要 物品 红单张贴推行办公室 把不需要物根据使用时间的长现场 品分类短以及物品性质分 类 处理不需要物品丢弃放回仓库卖掉推行办公室 表整顿 序 号进行步骤具体内容时间负责人备注 在厂区内选 择区域放置 必需品 现场推行委员 确定必需品类别现场推行委员 建立工作区 域以及物品 系统 确定物品的名称以 及放置位置数量 班组长推行 委员 推行识别系统区域划分标示方法放置物品种类推行委员划线挂牌 有条理地储存必需品以员工容易找到和取得为原则现场 表清扫 序 号进行步骤具体内容时间负责人备注 决定要清扫的地方负责人推行委员 制定每位员 工负责清扫 的范围 现场推行委员 建立日常清扫的程序班组长推行办公室 订立日常清扫时间表推行办公室 确保员工明 白如何清扫 工作现场机 器设备 现场 训练员工在 清扫时知道 怎样检查各 项设施以及 工具是否在 正常状态 现场 表清洁 序 号进行步骤具体内容时间负责人备注 找出任何影响 工作环境的安 全以及健康问 题 负责人推行委员 建议改善方案现场推行委员 寻求解决办法班组长推行委员 推行改善行动推行委员 把每项工作现 场的工作标准 化 现场 采用目视工具 例如张贴合适 标示以及标记 使每项工作都 能看就明白 推行办公室现场 建立清洁条例， 以持续保持整 理整顿清洁等 活动以保证工 作场所整洁 推行办公室 表素养 序 号进行步骤具体内容时间负责人备注 教育员工保持 工作环境整洁 的重要性 负责人推行委员通过早会作专项宣传 举办推广活 动包括奖励计 划宣传版 报等 现场推行办公室 前言 的定义及目的 二的效用 三推进步骤 四公司各级员工在活动中的责任 五推行要领 六要与不要物品的判定标准 七不要物处理程序 八开展五分钟十分钟活动 九推展手法实施技巧 十文件的 十生产现场定置管理规定 十二检查标准及考核办法 十三工位台面现场管理规定 十四工具柜管理规定 十五文件柜管理规定 十六清洁工管理规定 十七刷补漆管理规定 十八卫生间管理规定