局铁路建设项目标准化管理手册.doc_中文版高速下载

般规定 铁路营业线施工 隧道施工 基础施工 制运架设备使用和起重作业 高处作业 第十二节成本控制 中标工程，签订施工合同 材料成本控制 施工组织设计优化 竣工决算 第十三节技术控制 施工图复核 技术交底 过程控制测量 施工技术方案编制 作业指导书 工程试验检验实施 配合工程验收 第十四节财务控制 局指挥部经理部财务控制 子分公司项目经理部项目分部财务控制 第十五节物资采购与供应 合格物资供方评定 采购方式选择 招标采购 合同签订 物资验收和发放 第十六节竣工验交 工程完工后保护及自检 竣工工程验交 客运专线的竣工验收 第十七节竣工资料编制 第十八节科技开发 科技创新 工法开发 附件 第章规章制度标准 第节综合管理制度 管理职责部门职责岗位职责 局指挥部经理部管理职责部门职系 安全防护设施及安全警示标志 安全防护用品 用电安全 爆破物品使用安全 第八节环境保护文明施工 施工现场的环保措施 现场文明施工 第四章过程控制标准 第节征地拆迁 第二节环境五节试验室管理 试验室组建 试验室认证 试验检测 试验资料 第六节质量管理 建立质量保证体系，制订质量责任制 质量培训 质量记录 质量检查 质量数据分析 第七节安全生产 安全体备安全管理 第三节物资仓储与保管 仓储保管 物资标识 周转料管理 第四节技术管理 设计文件审核 施工技术调查 技术交底 工程测量 施工记录 技术资料管理 工程技术总结 第序 机械设备租赁合同 机械租赁费结算 机械设备验证 机械设备检修保养 机械设备使用与规范操作 机械设备经济核算 机械设备退场管理 机械设备的检查与评比 机械设备基础资料管理 机械设现场机械安放场地布置 现场便道便桥布置 现场安全防护设置 现场宣传布置 第二节施工设备 施工机械设备配备 机械设备内部租赁程序 机械设备外部租赁程序 外部劳务队伍自带设备进场施工程第五节组织开展考核 局指挥部经理部绩效考核 外部劳务队伍考核评比 工程技术人员考核 第三章现场管理标准 第节现场布置 总体施工平面布置 办公生活区布置 现场物资仓库场地布置 场施工管理机构 现场施工管理机构的组建 人员配置 第二节项目经理部机构设置 第三节按架子队模式组建作业队 管理机构及职能分工 架子队主要组员配置及任职要求 第四节组织开展培训 理 机械设备配备原则 机械设备使用与保养 机械设备进场检验 机械设备的购置 机械设备租赁管理 机械设备经济管理 机械设备安全管理 机械设备管理检查 第二章人员配置标准 第节组建现第六节架子队管理与劳务管理制度 架子队管理 劳务管理 第七节物资管理制度 物资采购 进场检验 保管与发放 核算与分析 检查与考核 第八节机械设备管理制度 管理范围 机械设备基础管安全生产检查 爆破物品管理 消防管理 职业病防治管理 环境保护管理 事故应急救援预案管理 第五节计财管理制度 施工合同管理 工期管理 财务管理 验工计价管理 成本核算管理 质量例会 质量检查申报签认 质量资料管理 工程回访及保修 混凝土原材料质量控制管理 第四节安全环保管理制度 安全生产责任制 安全教育培训 安全技术交底 特种作业人员持证上岗 保护管理 第二节施工管理制度 施工技术调查 工程测量 施工图审查和核对 施工技术交底 作业指导书编制 内业资料管理 工程进度管理 第三节质量管理制度 工程质量试验 隐蔽工程检查 部网络中心保卫部。

二〇〇九年九月二十六日 目录 第章规章制度标准 第节综合管理制度 管理职责部门职责岗位职责 信息管理 信用评价 廉洁从业管理 文物个新台阶，为企业带来更大的社会效益和经济效益。

组织编写部门工管中心 参编部门局办人力资源部安质部技术中心检测中心工经部企管部 宣传部纪委法事部财务部资金部市场营销免存在缺陷和不足之处，请各单位在使用中认真学 习总结，按照手册中的流程和标准来执行，将各项要求落到实处。

我们相信局铁路建设项目标准化管理手册的出台，将会使我局铁路项目管理 工作再跃上式。

四附则 本手册经局机关有关业务部门精心编制成稿，先后征询各子分公司各指 挥部经理部的意见和建议，并按上述单位所提意见和建议进行了修改和完善。

因编制时间较紧，手册中难 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以中铁四局的管 理技术人员及生产骨干为主形成监控层，以劳务企业的劳务人员与项目经理部项目 分部签订劳务合同形成作业层的生产管理模式 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以中铁四局的管 理技术人员及生产骨干为主形成监控层，以劳务企业的劳务人员与项目经理部项目 分部签订劳务合同形成作业层的生产管理模式。

四附则 本手册经局机关有关业务部门精心编制成稿，先后征询各子分公司各指 挥部经理部的意见和建议，并按上述单位所提意见和建议进行了修改和完善。

因编制时间较紧，手册中难免存在缺陷和不足之处，请各单位在使用中认真学 习总结，按照手册中的流程和标准来执行，将各项要求落到实处。

我们相信局铁路建设项目标准化管理手册的出台，将会使我局铁路项目管理 工作再跃上个新台阶，为企业带来更大的社会效益和经济效益。

组织编写部门工管中心 参编部门局办人力资源部安质部技术中心检测中心工经部企管部 宣传部纪委法事部财务部资金部市场营销部网络中心保卫部。

二〇〇九年九月二十六日 目录 第章规章制度标准 第节综合管理制度 管理职责部门职责岗位职责 信息管理 信用评价 廉洁从业管理 文物保护管理 第二节施工管理制度 施工技术调查 工程测量 施工图审查和核对 施工技术交底 作业指导书编制 内业资料管理 工程进度管理 第三节质量管理制度 工程质量试验 隐蔽工程检查 质量例会 质量检查申报签认 质量资料管理 工程回访及保修 混凝土原材料质量控制管理 第四节安全环保管理制度 安全生产责任制 安全教育培训 安全技术交底 特种作业人员持证上岗 安全生产检查 爆破物品管理 消防管理 职业病防治管理 环境保护管理 事故应急救援预案管理 第五节计财管理制度 施工合同管理 工期管理 财务管理 验工计价管理 成本核算管理 第六节架子队管理与劳务管理制度 架子队管理 劳务管理 第七节物资管理制度 物资采购 进场检验 保管与发放 核算与分析 检查与考核 第八节机械设备管理制度 管理范围 机械设备基础管理 机械设备配备原则 机械设备使用与保养 机械设备进场检验 机械设备的购置 机械设备租赁管理 机械设备经济管理 机械设备安全管理 机械设备管理检查 第二章人员配置标准 第节组建现场施工管理机构 现场施工管理机构的组建 人员配置 第二节项目经理部机构设置 第三节按架子队模式组建作业队 管理机构及职能分工 架子队主要组员配置及任职要求 第四节组织开展培训 第五节组织开展考核 局指挥部经理部绩效考核 外部劳务队伍考核评比 工程技术人员考核 第三章现场管理标准 第节现场布置 总体施工平面布置 办公生活区布置 现场物资仓库场地布置 现场机械安放场地布置 现场便道便桥布置 现场安全防护设置 现场宣传布置 第二节施工设备 施工机械设备配备 机械设备内部租赁程序 机械设备外部租赁程序 外部劳务队伍自带设备进场施工程序 机械设备租赁合同 机械租赁费结算 机械设备验证 机械设备检修保养 机械设备使用与规范操作 机械设备经济核算 机械设备退场管理 机械设备的检查与评比 机械设备基础资料管理 机械设备安全管理 第三节物资仓储与保管 仓储保管 物资标识 周转料管理 第四节技术管理 设计文件审核 施工技术调查 技术交底 工程测量 施工记录 技术资料管理 工程技术总结 第五节试验室管理 试验室组建 试验室认证 试验检测 试验资料 第六节质量管理 建立质量保证体系，制订质量责任制 质量培训 质量记录 质量检查 质量数据分析 第七节安全生产 安全体系 安全防护设施及安全警示标志 安全防护用品 用电安全 爆破物品使用安全 第八节环境保护文明施工 施工现场的环保措施 现场文明施工 第四章过程控制标准 第节征地拆迁 第二节环境保护 第三节水土保持 第四节施工组织设计 实施性底 施工图核对 设计变更 交接桩 控制点复测 复测成果书应提交的资料 桩基试验 高性能混凝土配合比试验 第八节验工计价 第九节变更设计 第十节质量控制 成立质量管理工作领导小组 细化分解质量目标 制订质量创优规划 组织对架子队的质量交底 进场材料的试验检验 过程质量验收程序 工程回访及保修 第十节安全控制 般规定 铁路营业线施工 隧道施工 基础施工 制运架设备使用和起重作业 高处作业 第十二节成本控制 中标工程，签订施工合同 材料成本控制 施工组织设计优化 竣工决算 第十三节技术控制 施工图复核 技术交底 过程控制