工浙江宝业建设集团有限公司程施工管理手册.doc_中文版高速下载

及时统计汇总项目各类管理报表，上报公司工程部。

资料记录控制 ⑪般工程资料要求除合格证外，不少于三套原件，交入城建档 案和公司档案的必须原件。

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⑫季度检查时公司对技术安全体系资料检查指导考核 ⑬工程公司月检时对项目技术安全体系资料检查指导考核 ⑭基础主体竣工各项验收前，技术资料必须由所属工程公司 资料员核查签字，如有存在问题整改完毕复核认可后送公司工程部复 查，签章。

⑮创省级杯及以上工程，在评杯验收前，工程资料需与工程部 同核查，以确保创杯条件要求 ⑯竣工后，按备案要求把工程技术资料送公司档案室存档保存， 保持相关记录。

项目管理报表。

⑪项目部应以单位单体工程或标期检查抽查考核，实施奖优 罚劣。

对季检中存在的问题及未在季检中检查到的工程，对创杯项目 技术难度特殊采用多项高新技术重点工程项目等进行重点抽查， 并提出指导性意见，对存在的问题监督整改。

部交底。

交底要形成相 应交底记录。

公司工程部组织每季度对在建工程进行质量职业健康安全 环境检查，对施工项目实物质量危险源安全控制，环境文明 施工控制，技术资料体系运行记录定通平及 供水供电的落实，并按总图测设建筑红线和建筑坐标水准基准点， 规划现场总体布置。

开工前由工程公司职能部门向项目部进行技术质量安全 文明施工等交底工作，重大工程由公司向项目。

办完开工报告后，项目经理可到贯标办领取管理手册程 序文件及相关体系标准企业标准及公司相关规章资料。

第四节施工过程控制程序 项目部在进场后及时与业主单位联系，共同检查四工令，即可开工。

紧急或有特殊原因不能齐全相关手续的项目，开工报告签章 前应有当地办理施工许可部门的施工许可证正在办理中证明，同意先 开工，并按公司紧急放行记录进行记录见资料附表管理体系。

开工报告签章。

具备施工许可证后方可办理开工报告，开工 报告由项目部负责编写，经公司分管质安经理审核批准，交建设单位 和总监审阅，并由建设单位有关负责人及总监签字后再由总监签发开 项目部管理班子人员组成名单及人员资格证书岗 位证书报公司工程公司工程部审查批准。

项目部应根据工程类别 规模要求组织相称的各类岗位管理人员，建立健全项目施工质量安 全文明施工环境保护等部应先到工程公司领取工程管理档案表格， 按要求填写完毕，即到公司工程部办理备案登记手续工程管理档 案。

施工组织设计专项方案创优方案等按公司正常审批程序 得到有效审批。

项目部将理人员特殊工种有效上岗证。

工程质量安全监督手续。

监理合同按规定应委托监理的工程。

施工单位与检测中心签订相应的协议。

第三节公司内部开工报告办理程序 工程开工前，项目 建筑工程用地批准手续土地使用证和建筑工程规划许可 规划许可证手续。

工程交易确认书中标通知书。

施工承包合同。

建设资金证明。

施工图设计审查批准书。

项目经理管请，并提交相关文件如安全申 请表等。

发证机关收到建设单位申请后，经现场踏勘，对报送文件符 合要求以及施工现场已经具备施工条件的，办理施工许可证。

二报送文件 建设项目批准文件。

位向当地建设主管部门相应窗口办理。

其办理程序如下 建设单位向发证机关领取建筑工程施工许可申请表。

建设单位持加盖单位公章及法定代表人印鉴的建筑工程施 工许可证申请表向发证机关提出申司不予认可及支付款项。

第二节施工许可证办理程序 办理程序 般施工许可证是由建设单位向政府建设主管部门申办，施工单 位可以协助建设单位办理，工程总承包工程或特殊工程可以委托施工 单分包的分项工程分包合同，其 分包单位做出的设计图纸必须经公司技术部审查批准后方可施工，否 则应追究项目部工程公司有关人员的责任。

上述项分包合同均需向工程公司及相关部门备案登记，否则 公单位后，由项目 部草拟分包合同，报工程公司经理批准签字，由项目经理负责依法签 订相应的分包合同，项目部应建立有效的管理与约束机制，保证分包 工程的安全质量和工期。

分包工程中有设计与施工统由项目部与当地租赁公司签订。

按工程合同约定需分包或经建设单位同意分包的工程，由项 目部根据工程的实际情况选择合适的分包队伍，同意分包的分项工程 含专业工程，按公司分包控制程序评价确定分包 印章 三分包合同签订 施工项目工程建筑材料构配件中小型设备工具的采购 合同由项目部负责签订。

施工设备周转材料工具租赁合同由项目部与公司设备租赁 公司签订，远离公司的项目由 印章 三分包合同签订 施工项目工程建筑材料构配件中小型设备工具的采购 合同由项目部负责签订。

施工设备周转材料工具租赁合同由项目部与公司设备租赁 公司签订，远离公司的项目由项目部与当地租赁公司签订。

按工程合同约定需分包或经建设单位同意分包的工程，由项 目部根据工程的实际情况选择合适的分包队伍，同意分包的分项工程 含专业工程，按公司分包控制程序评价确定分包单位后，由项目 部草拟分包合同，报工程公司经理批准签字，由项目经理负责依法签 订相应的分包合同，项目部应建立有效的管理与约束机制，保证分包 工程的安全质量和工期。

分包工程中有设计与施工统分包的分项工程分包合同，其 分包单位做出的设计图纸必须经公司技术部审查批准后方可施工，否 则应追究项目部工程公司有关人员的责任。

上述项分包合同均需向工程公司及相关部门备案登记，否则 公司不予认可及支付款项。

第二节施工许可证办理程序 办理程序 般施工许可证是由建设单位向政府建设主管部门申办，施工单 位可以协助建设单位办理，工程总承包工程或特殊工程可以委托施工 单位向当地建设主管部门相应窗口办理。

其办理程序如下 建设单位向发证机关领取建筑工程施工许可申请表。

建设单位持加盖单位公章及法定代表人印鉴的建筑工程施 工许可证申请表向发证机关提出申请，并提交相关文件如安全申 请表等。

发证机关收到建设单位申请后，经现场踏勘，对报送文件符 合要求以及施工现场已经具备施工条件的，办理施工许可证。

二报送文件 建设项目批准文件。

建筑工程用地批准手续土地使用证和建筑工程规划许可 规划许可证手续。

工程交易确认书中标通知书。

施工承包合同。

建设资金证明。

施工图设计审查批准书。

项目经理管理人员特殊工种有效上岗证。

工程质量安全监督手续。

监理合同按规定应委托监理的工程。

施工单位与检测中心签订相应的协议。

第三节公司内部开工报告办理程序 工程开工前，项目部应先到工程公司领取工程管理档案表格， 按要求填写完毕，即到公司工程部办理备案登记手续工程管理档 案。

施工组织设计专项方案创优方案等按公司正常审批程序 得到有效审批。

项目部将项目部管理班子人员组成名单及人员资格证书岗 位证书报公司工程公司工程部审查批准。

项目部应根据工程类别 规模要求组织相称的各类岗位管理人员，建立健全项目施工质量安 全文明施工环境保护等管理体系。

开工报告签章。

具备施工许可证后方可办理开工报告，开工 报告由项目部负责编写，经公司分管质安经理审核批准，交建设单位 和总监审阅，并由建设单位有关负责人及总监签字后再由总监签发开 工令，即可开工。

紧急或有特殊原因不能齐全相关手续的项目，开工报告签章 前应有当地办理施工许可部门的施工许可证正在办理中证明，同意先 开工，并按公司紧急放行记录进行记录见资料附表。

办完开工报告后，项目经理可到贯标办领取管理手册程 序文件及相关体系标准企业标准及公司相关规章资料。

第四节施工过程控制程序 项目部在进场后及时与业主单位联系，共同检查四通平及 供水供电的落实，并按总图测设建筑红线和建筑坐标水准基准点， 规划现场总体布置。

开工前由工程公司职能部门向项目部进行技术质量安全 文明施工等交底工作，重大工程由公司向项目部交底。

交底要形成相 应交底记录。

公司工程部组织每季度对在建工程进行质量职业健康安全 环境检查，对施工项目实物质量危险源安全控制，环境文明 施工控制，技术资料体系运行记录定期检查抽查考核，实施奖优 罚劣。

对季检中存在的问题及未在季检中检查到的工程，对创杯项目 技术难度特殊采用多项高新技术重点工程项目等进行重点抽查， 并提出指导性意见，对存在的问题监督整改。

公司技术部组织实施深基坑支护超高大跨承重模板支架 塔吊基础等对安全有重大影响技术要求高的工程项目进行技术指导 与监督，包括帮助设计技术指导施工组织设计及施工方案审批 设计方案核向项目部进行技术质量安全 文明施工等交底工作，重大工程由公司向项目部交底。

交底要形成相 应交底记录。

公司工程部组织每季度对在建工程进行质量职业健康安全 环境检查，对施工项目实物质量危险源安全控制，环境文明 施工控制，技术资料体系运行记录定期检查抽查考核，实施奖优 罚劣。

对季检中存在的问题及未在季检中检查到的工程，对创杯项目 技术难度特殊采用多项高新技术重点工程项目等进行重点抽查， 并提出指导性意见，对存在的问题监督整改。

公司技术部组织实施深基坑支护超高大跨承重模板支架 塔吊基础等对安全有重大影响技术要求高的工程项目进行技术指导 与监督，包括帮助设计技术指导施工组织设计及施工方案审批 设计方案核查实施技术论证实施中检查监督事故调查处