平安人寿早会操作手册

情报收集负责提供单位经营手段行销创意行业咨询等等 早会主持负责本部门每周早会和特殊专题培训的主持 专题主讲负责专题早会的讲授和训练 三对于早会参与者的重新定义 主持人早会流程的组织者 主讲人早会内容的策划和宣导者 周值日官早会质量和相关问题的监督者 主持人 工作职责 组织整个早会的流程 事前与主讲人沟通所需时间主题道具角色等 活跃早会的气氛团义 主持人早会流程的组织者 主讲人早会内容的策划和宣导者 周值日官早会质量和相关问题的监督者 主持人 工作职责 组织整个早会的流程 事策划确定早会主题，拟定早会行事例。

情题，拟定早会行事例。

情报收集负责提供单位经营手段行销创意行业咨询等等 早会主持负责本部门每周早会和特殊专题培训的主持 专题主讲负责专题早会的讲授和训练 三对于早会参与者的重新定立 组织架构 组长部经理 常务组员早会功能组核心成员到名，由能力强有公益心的优秀主管 及优秀的兼职讲师担任。

组员该部所有业务主任 二工作内容 早会策划确定早会主题，制定早会行事历 加强与外界的信息交流，开拓经营思路，借用外部资源，发挥相关人员主观能 动性，争取内容与形式的统，营造积极向上的团队氛围。

早会功能组 早会功能小组的建部层面运作对早会经营系统建设的意义在于结合自身情况，明确经营重点， 搭建基础平台，提升人员技能，推动健康成长。

建立健全营业部早会功能小组，根据营业部发展阶段和实际经营情况，确定月 度经营主导营业部早会经营的方向 根据各营业部制定的早会行事历，对营业部的早会经营情况进行 辅导，追踪早会实施效果，共同确定改善措施 通过各种形式为营业部培养早会主持人主讲人。

营业部层面 营业 根据分公司经营重点，结合本单位营销节奏，与营业部经理共同 商讨确定季度月度工作侧重点，研讨如何通过早会经营展开重点 营销动作 通过提高三级机构营业区联合晨会的质量，突出工作重点， 引经营专栏，提供早会经营信息和相关资料。

三级机构营业区层面 三级机构营业区层面运作对早会经营系统建设的意义在于结合实际情况， 调整工作重点，加强协调引导，强化追踪落实，实现纽带作用。

集行业资讯，分析同业动态，为线提供早会信息资源 将行业大事公司政令编纂成晨会通稿，下发营业单位直接宣导 完善早会评估系统，督检营业单位早会经营状况，研讨改进措施 在公司内部网页开辟早会早会经营系统建设的意义在于统经营方向，形成发展合力， 优化资源配置，确保强大支持。

分公司层面主要工作职责 确定季度月度工作主题及营销工作重点，指导线确定早会经营 主题 收区营 业部三个经营层面。

惟有三个层面职责明确，分工协作，齐抓共管， 才能确保早会经营取得实效。

换言之，早会经营应放在分公司战略发 展的高度，予以全盘考虑。

分公司层面 分公司层面运作对活动管理教育 培训训练辅导业务推动士气激励团队建设等多项使命，其对 营业单位产生的巨大作用，显然难以通过单层面的运作得到充分体 现。

应该说，早会经营是个系统经营，它包含分公司营业 以此为突破，将团队带上个又个高峰。

值此金猴迎春之际，祝愿我们的事业厚积薄发，再上层楼， 北区事业部 年月 早会经营系统概述 早会作为营销基础平台建设的主要载体，承担着此外，手册尽量多地采用操作剧本形式， 对相关内容做出注解，力图模拟出营销管理的实际场景，从而实现产品说明书的 功能。

真心希望这本手册能够帮助诸位营业部经理进步完善所率团队的早会经营，并 部早会营业组早会运作的诸多方面，对早会流程实施内容运作模式功能组建 设等方面做了较为详尽的论述，尤其注意收录了部分较为成熟营业单位的实际经营范 例作为参考，力求突出手册内容的可操作性。

在丁总的大力倡导和悉 心关怀下，北区事业部组织人员，多方借鉴各机构的成功经验，汇编完成了这本早 会经营系统操作手册。

本手册旨在为广大营业部经理的早会实践，提供全面的技术支持。

手册涉及营业力付诸实践。

早会经营作为营业部自主经营的重要内容，历来为公司各级领导 所关注。

年伊始，丁当总就多次指示事业部要在营业部早会经营方面，予以充分 重视，做好相关内容的研究，及时为营业单位提供切实支持。

力付诸实践。

早会经营作为营业部自主经营的重要内容，历来为公司各级领导 所关注。

年伊始，丁当总就多次指示事业部要在营业部早会经营方面，予以充分 重视，做好相关内容的研究，及时为营业单位提供切实支持。

在丁总的大力倡导和悉 心关怀下，北区事业部组织人员，多方借鉴各机构的成功经验，汇编完成了这本早 会经营系统操作手册。

本手册旨在为广大营业部经理的早会实践，提供全面的技术支持。

手册涉及营业 部早会营业组早会运作的诸多方面，对早会流程实施内容运作模式功能组建 设等方面做了较为详尽的论述，尤其注意收录了部分较为成熟营业单位的实际经营范 例作为参考，力求突出手册内容的可操作性此外，手册尽量多地采用操作剧本形式， 对相关内容做出注解，力图模拟出营销管理的实际场景，从而实现产品说明书的 功能。

真心希望这本手册能够帮助诸位营业部经理进步完善所率团队的早会经营，并 以此为突破，将团队带上个又个高峰。

值此金猴迎春之际，祝愿我们的事业厚积薄发，再上层楼， 北区事业部 年月 早会经营系统概述 早会作为营销基础平台建设的主要载体，承担着活动管理教育 培训训练辅导业务推动士气激励团队建设等多项使命，其对 营业单位产生的巨大作用，显然难以通过单层面的运作得到充分体 现。

应该说，早会经营是个系统经营，它包含分公司营业区营 业部三个经营层面。

惟有三个层面职责明确，分工协作，齐抓共管， 才能确保早会经营取得实效。

换言之，早会经营应放在分公司战略发 展的高度，予以全盘考虑。

分公司层面 分公司层面运作对早会经营系统建设的意义在于统经营方向，形成发展合力， 优化资源配置，确保强大支持。

分公司层面主要工作职责 确定季度月度工作主题及营销工作重点，指导线确定早会经营 主题 收集行业资讯，分析同业动态，为线提供早会信息资源 将行业大事公司政令编纂成晨会通稿，下发营业单位直接宣导 完善早会评估系统，督检营业单位早会经营状况，研讨改进措施 在公司内部网页开辟早会经营专栏，提供早会经营信息和相关资料。

三级机构营业区层面 三级机构营业区层面运作对早会经营系统建设的意义在于结合实际情况， 调整工作重点，加强协调引导，强化追踪落实，实现纽带作用。

根据分公司经营重点，结合本单位营销节奏，与营业部经理共同 商讨确定季度月度工作侧重点，研讨如何通过早会经营展开重点 营销动作 通过提高三级机构营业区联合晨会的质量，突出工作重点， 引导营业部早会经营的方向 根据各营业部制定的早会行事历，对营业部的早会经营情况进行 辅导，追踪早会实施效果，共同确定改善措施 通过各种形式为营业部培养早会主持人主讲人。

营业部层面 营业部层面运作对早会经营系统建设的意义在于结合自身情况，明确经营重点， 搭建基础平台，提升人员技能，推动健康成长。

建立健全营业部早会功能小组，根据营业部发展阶段和实际经营情况，确定月 度经营主题，制定早会行事历 加强与外界的信息交流，开拓经营思路，借用外部资源，发挥相关人员主观能 动性，争取内容与形式的统，营造积极向上的团队氛围。

早会功能组 早会功能小组的建立 组织架构 组长部经理 常务组员早会功能组核心成员到名，由能力强有公益心的优秀主管 及优秀的兼职讲师担任。

组员该部所有业务主任 二工作内容 早会策划确定早会主题，拟定早会行事例。

情报收集负责提供单位经营手段行销创意行业咨询等等 早会主持负责本部门每周早会和特殊专题培训的主持 专题主讲负责专题早会的讲授和训练 三对于早会参与者的重新定义 主持人早会流程的组织者 主讲人早会内容的策划和宣导者 周值日官早会质量和相关问题的监督者 主持人 工作职责 组织整个早会的流程 事策划确定早会主题，拟定早会行事例。

情报收集负责提供单位经营手段行销创意行业咨询等等 早会主持负责本部门每周早会和特殊专题培训的主持 专题主讲负责专题早会的讲授和训练 三对于早会参与者的重新定义 主持人早会流程的组织者 主讲人早会内容的策划和宣导者 周值日官早会质量和相关问题的监督者 主持人 工作职责 组织整个早会的流程 事前与主讲人沟通所需时间主题道具角色等 活跃早会的气氛团队活动小游戏手语舞 入选条件 有积极向上的思想 有调动气氛的能力 业绩状态稳定 形象好气质佳 主持人的发展规划 早会主持人是员工能力展示的舞台 早会主持人是主讲人的预备队 早会主持人是讲师的摇篮 早会主持是新讲师锻炼的舞台 是对员工表现的种认可 详见附件主持人操作须知 主讲人 工作职责 早会专题内容的准备和宣导 事前与周值日官或部经理沟通主题内容 根据业务状况确定早会专题 根据时点确定相关早