开发调研中心管理手册

在未设立地区公司区域内，协助本中心领导，对新项目进行前期调 研及可行性分析，制作新项目可行性研究报告。

三投资分析主管 岗位职责 整理各地区公司报来的土地信息报表报告等，协助各地区土地 储备专员进行资料分析，提出专业审查建议 收集整理项目开发相关的规划国土等政府职能部门的信息。

参与前期谈判。

在未设立地区公司区域内，对新项目进行前期调研及可行性分析， 制作新项目可行性分析资料。

工作指引 加强专业知识的学习，熟悉开发工作程序，具有对开发项目进行投 资预算的能力。

熟识政府部门相关的条例规章制度，提高工作效率，更好更快的 完成工作，为公司争取更大的利益。

克服畏难情绪，保持主动积极的态度，遇到困难应努力想办法解决， 主动提出多种方案，寻求最佳解决方式。

与行内人士保持来的土地信息报表报告等，协助各地区土地 储备专员进行资料分析，提出专业审查建议 收集整理项目开发相关的规划国土等政府职能部门的信息。

参与前期谈判。

在未设立地区公司区域组织召开项目论证会。

在未设立地区公司区域内，协助本中心领导，对新项目进行前期调 研及可行性分析，制作新项目可行性研究报告。

三投资分析主管 岗位职责 整理各地区公司报行性研究。

参与各地区公司新项目专题论证会。

组织本中心及集团其它相关中心，对各地区公司提交的新项目可行 性研究报告进行审查，审查其资料准确性合理性方向性等。

协助本中心领导，与突发问题，向中心领导汇报，并 积极协助寻求解决途径。

协助本中心主任副主任主任助理，与各地区公司土地开发前期小 组各地区公司土地储备专员保持密切联系，积极配合新项目的前 期调研与可理落实本中心的年度月度工作计 划。

协助本中心主任副主任主任助理，厘清与各地区公司开发部的工 作的范围与侧重点，保持与各地区公司开发部的紧密联系，掌握各 地区公司开发工作中的重点难点土地储备的工作进展存在的重点与难点问题等等，向 本中心领导汇报。

调配本中心投资分析主管市场调研主管的工作，完成本中心的日 常业务。

工作指引 协助本中心主任副主任主任助公司开发部的日常工作联系，及时掌握各地区 公司开发工作中存在的重点与难点应对措施以及处理进程，向本 中心领导汇报。

保持本中心与各地区公司土地储备专员的日常工作联系，及时掌握 各地区公司集团发展的战略方向与重点区域，广泛寻求投资机会，对投资 项目或投资方向提出专业建议。

参与新项目的前期谈判。

每季度汇总集团的土地储备情况，并上报集团领导。

保持本中心与各地区组织召开集团新项目论证会。

二开发经理 岗位职责 协助开发调研中心主任副主任主任助理，制定并落实本中心的年 度月度工作计划，拟定本中心的工作规范与管理制度。

针对并落实完成。

定期组织本部门人员对集团开发管理办法管理手册及其实 施情况进行学习和总结，按照实际需要定期修改相关制度。

组织本中心员工及储备人才进行业务培训及工作考察。

中心的实际业务开展情况对本部门的工作 做总体的计划。

每月认真回顾上月已完成的和未完成的工作，相应布置本月的工作 内容。

对于未完成的任务，要组织本部门员工进行分析，找出原因 后提出相应措施 实施前期征地与开发立项等。

检查监督本中心人员工作任务的完成以及对集团各项制度的遵 守。

按公司要求参与公司的各项决策活动，提供专业意见。

工作指引 据集团发展需要以及本。

对各地区土地储备专员进行业务指导与工作考核。

组织对集团未设立地区公司的区域内的新项目进行前期调研及可 行性分析。

对于经集团研究决定进行开发的新项目，牵头组织成立筹备机构， 施。

组织落实工作计划及具体开发调研工作的开展，制作本部门月度 年终工作总结。

会签集团各项文件。

组织对各地区公司开发部的日常工作进行检查指导，协助处理重 点难点问题位职责工作指引 主任副主任主任助理 岗位职责 负责开发调研中心的全面工作。

负责建立健全本中心工作规范。

负责制定本部门工作计划，提出每项工作的目标要求措奖金挂钩。

五对国家现行房地产开发政策法规及各地区相应的实施制度进行分析研究， 并及时提出意见和建议。

六收集和整理重要竞争对手及与集团开发项目有关的资料和信息。

四岗形成统的开发模式，建立和谐统的开发团队。

四对各地区公司土地储备专员进行业务指导和工作考核，土地储备专员的考 核由集团开发调研中心与地区公司开发部共同执行，考核权重为，考 核结果与奖形成统的开发模式，建立和谐统的开发团队。

四对各地区公司土地储备专员进行业务指导和工作考核，土地储备专员的考 核由集团开发调研中心与地区公司开发部共同执行，考核权重为，考 核结果与奖金挂钩。

五对国家现行房地产开发政策法规及各地区相应的实施制度进行分析研究， 并及时提出意见和建议。

六收集和整理重要竞争对手及与集团开发项目有关的资料和信息。

四岗位职责工作指引 主任副主任主任助理 岗位职责 负责开发调研中心的全面工作。

负责建立健全本中心工作规范。

负责制定本部门工作计划，提出每项工作的目标要求措施。

组织落实工作计划及具体开发调研工作的开展，制作本部门月度 年终工作总结。

会签集团各项文件。

组织对各地区公司开发部的日常工作进行检查指导，协助处理重 点难点问题。

对各地区土地储备专员进行业务指导与工作考核。

组织对集团未设立地区公司的区域内的新项目进行前期调研及可 行性分析。

对于经集团研究决定进行开发的新项目，牵头组织成立筹备机构， 实施前期征地与开发立项等。

检查监督本中心人员工作任务的完成以及对集团各项制度的遵 守。

按公司要求参与公司的各项决策活动，提供专业意见。

工作指引 据集团发展需要以及本中心的实际业务开展情况对本部门的工作 做总体的计划。

每月认真回顾上月已完成的和未完成的工作，相应布置本月的工作 内容。

对于未完成的任务，要组织本部门员工进行分析，找出原因 后提出相应措施并落实完成。

定期组织本部门人员对集团开发管理办法管理手册及其实 施情况进行学习和总结，按照实际需要定期修改相关制度。

组织本中心员工及储备人才进行业务培训及工作考察。

组织召开集团新项目论证会。

二开发经理 岗位职责 协助开发调研中心主任副主任主任助理，制定并落实本中心的年 度月度工作计划，拟定本中心的工作规范与管理制度。

针对集团发展的战略方向与重点区域，广泛寻求投资机会，对投资 项目或投资方向提出专业建议。

参与新项目的前期谈判。

每季度汇总集团的土地储备情况，并上报集团领导。

保持本中心与各地区公司开发部的日常工作联系，及时掌握各地区 公司开发工作中存在的重点与难点应对措施以及处理进程，向本 中心领导汇报。

保持本中心与各地区公司土地储备专员的日常工作联系，及时掌握 各地区公司土地储备的工作进展存在的重点与难点问题等等，向 本中心领导汇报。

调配本中心投资分析主管市场调研主管的工作，完成本中心的日 常业务。

工作指引 协助本中心主任副主任主任助理落实本中心的年度月度工作计 划。

协助本中心主任副主任主任助理，厘清与各地区公司开发部的工 作的范围与侧重点，保持与各地区公司开发部的紧密联系，掌握各 地区公司开发工作中的重点难点与突发问题，向中心领导汇报，并 积极协助寻求解决途径。

协助本中心主任副主任主任助理，与各地区公司土地开发前期小 组各地区公司土地储备专员保持密切联系，积极配合新项目的前 期调研与可行性研究。

参与各地区公司新项目专题论证会。

组织本中心及集团其它相关中心，对各地区公司提交的新项目可行 性研究报告进行审查，审查其资料准确性合理性方向性等。

协助本中心领导，组织召开项目论证会。

在未设立地区公司区域内，协助本中心领导，对新项目进行前期调 研及可行性分析，制作新项目可行性研究报告。

三投资分析主管 岗位职责 整理各地区公司报来的土地信息报表报告等，协助各地区土地 储备专员进行资料分析，提出专业审查建议 收集整理项目开发相关的规划国土等政府职能部门的信息。

参与前期谈判。

在未设立地区公司区域内，对新项目进行前期调研及可行性分析， 制作新项目可行性分析资料。

工作指引 加强专业知识的学习，熟悉开发工作程序，具有对开发项目进行投 资预算的能力。

熟识政府部门相关的条例规章制度，提高工作效率，更好更快的 完成工作，为公司争取更大的利益。

克服畏难情绪，保持主动积极的态度，遇到困难应努力想办法解决， 主动提出多种方案，寻求最佳解决方式。

与行内人士保持密切的联系，随时了解行业的最新动向土地供给 情况等。

四市场调研主管 岗位职责 监控市场动态搜集市场情报。

了解竞争对手最新动态，客户反应等。

每月完成房地产总结。

就主要竞争对手作详细的分析报告。

为公司项目开发进行可行性研究市场定位产品定位定价，为 开工次序推售货量组合及促销策略等提供指导。

为集团拟开发用地作前期可行性研究市场定位产品定位定价 等提供准确支持数据。

工作指引 要加强专业知识的学习，熟悉开发工作程序，熟识政府部门相关的 条例规章制度，提高工作效率，更好更快的完成工作，为公司争 取更大的利益。

克服畏难情绪，保持主动积极的态度，遇到困难应努力想办法解决， 主动提出多种方案，