1、“.....具体如下 采用总价包干方式如人防工程白蚁防治工程电梯工程通讯工程发 电机及配电房安装工程等，在限额设计值下制定承包总价 采用单价包干方式如防水工程幕墙工程铝合金工程钢结构工程智 能化设备等，根据限额设计指标分解承包单价总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，般来说，各分项工 程根据不同情况可能会采用不同的承包方式，如固定总价暂定总价综合单价包干费率 包干等 汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议，部门经理审核，常务副总经理 审批，指导审 核，是否超出目标成本对于超出目标成本的向责任部门发出成本预警 项目成本动态监控 工程技术部控制设计变更，并将预算增加情况反馈造价部造价部严格按照的限价要求进行材料及设备采购 项目部负责对工程变更的控制，并将预算增加的情况反馈造价部 方式......”。

2、“.....部门经理审核，常务副总经理 审批，指导审 核，是否超出目标成本对于超出目标成本的向责任部门如防水工程幕墙工程铝合金工程钢结构工程智 能化设备等，根据限额设计指标分解承包单价总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，般来说，各分项工 程根据不同情况可能会采用不同的承包达到降低成 本保证成本目标实现的目的。具体如下 采用总价包干方式如人防工程白蚁防治工程电梯工程通讯工程发 电机及配电房安装工程等，在限额设计值下制定承包总价 采用单价包干方式及限定单价把分项工程招标结果控制在分项成本目标范围内 对总包工程中些专业性较强行业竞争较激烈市场水平与定额水平有定 差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制，从而前，个别分项工程必须提前开 工，需到政府部门办理相关的报建招标及开工手续......”。

3、“.....常见的如土方 工程边坡支护与挡土工程桩基工程等此类工程建议采用单价包干的方式，根据估算总 量本目标和设计变更及现场 签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标般根据各分项工程的性质不同按 合同招标成本目标的左右的不同比例确定 为了加快项目开发的速度，般在总包工程开工计成本控制建议书审批后，造价部根据 审批的建议书，对总包主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。 工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下 总包及分包工程合同结算成本目标由合同招标成书 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成目标成本 指导书。 工作流程 制定总包工程主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 在项目施工图设计阶段......”。

4、“.....确定当期项 目规划和单体方案后 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目 标成本的修订 动态成本指当前工程项目中即时的成本。 职责 公司及项目公，编制范围为项目整体，定 稿时间为项目详细规划方案确定后 第三版，年度开发目标成本也称成本控制指导书，采用会计科目与单项成本 支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经常，目标成本主要分为四个版本。 第版，可研阶段目标成本也称成本估算，采用会计科目形式，编制范围为 项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间 第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式 目标成本通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 目标成本版本目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中......”。

5、“..... 每个版本的制订都是在上版本的指导下进行的。通 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作......”。

6、“.....明确成本控制目标，规避经营风险。 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 术语和定义 目标成本通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 目标成本版本目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上， 每个版本的制订都是在上版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。 第版，可研阶段目标成本也称成本估算，采用会计科目形式，编制范围为 项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间 第二版......”。

7、“.....采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定 稿时间为项目详细规划方案确定后 第三版，年度开发目标成本也称成本控制指导书，采用会计科目与单项成本 支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项 目规划和单体方案后 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目 标成本的修订 动态成本指当前工程项目中即时的成本。 职责 公司及项目公司造价部 负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书 负责编制总包工程主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书 负责编制项目主要材料设备采购方式及成本控制目标建议书 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成目标成本 指导书。 工作流程 制定总包工程主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 在项目施工图设计阶段......”。

8、“.....造价部根据 审批的建议书，对总包主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。 工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下 总包及分包工程合同结算成本目标由合同招标成本目标和设计变更及现场 签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标般根据各分项工程的性质不同按 合同招标成本目标的左右的不同比例确定 为了加快项目开发的速度，般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开 工，需到政府部门办理相关的报建招标及开工手续，由甲方直接发包。常见的如土方 工程边坡支护与挡土工程桩基工程等此类工程建议采用单价包干的方式，根据估算总 量及限定单价把分项工程招标结果控制在分项成本目标范围内 对总包工程中些专业性较强行业竞争较激烈市场水平与定额水平有定 差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制......”。

9、“.....具体如下 采用总价包干方式如人防工程白蚁防治工程电梯工程通讯工程发 电机及配电房安装工程等，在限额设计值下制定承包总价 采用单价包干方式如防水工程幕墙工程铝合金工程钢结构工程智 能化设备等，根据限额设计指标分解承包单价总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，般来说，各分项工 程根据不同情况可能会采用不同的承包方式，如固定总价暂定总价综合单价包干费率 包干等 汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议，部门经理审核，常务副总经理 审批，指导审 核，是否超出目标成本对于超出目标成本的向责任部门发出成本预警 项目成本动态监控 工程技术部控制设计变更，并将预算增加情况反馈造价部造价部严格按照的限价要求进行材料及设备采购 项目部负责对工程变更的控制......”。