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奖惩制度 为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其积极性创造性并对违反 劳动纪律和规章制度的员工给予有的惩处，公司在管理中将严格贯 彻奖优罚劣的基本方针，即有功必奖，有过必罚制度面 前，人人平等。
奖励 奖励条件 员工表现符合下列条件之者，公司将酌情给予奖励 对改进公司经营管理提高企业效益方面有重大贡献的 在完成工作任务提高服务质量方面有显著成绩的 在发明技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或 使公司在经营管理中取得显著效益的 为公司节约资金和能源的防止或挽救事故有功，是国家和人民利益免受重大损失 的 贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好 人好级加薪。
员工的档案管理 员工档案般可由员工的人事档案工作档案和培训档案等三个主 要内容组合而成个的档案卷宗。
员工的培训档案将与其工作档案起作为对员工晋升提级加薪 工进行升职或调职的 评估。
由员工所在部门的主管填写升职调职申请表，经行政人事 部门总经理等必要的审批手续后，同意升职或调职，并按新职位 的试用期标准考验。
般在三个月后确定新职位，进行晋白地逐条罗列，便于员工集中学习，在日常工作中参照对比。
员工手册内容包括员工守则劳动条例员工福利安全守则 奖惩条例。
员工调职升职管理 行政人事部门应协同员工所在部门，对员定。
有关员工纪律管理的日常规章制度般包括在员工手册中。
物 业管理公司编印员工手册，发给全体员工人手册，介绍公司 的各种章程和规定，尤其对必须遵守的纪律管理和各种规章制度， 简要明 物业管理公司运作等程序的管理，是以规章制度形式等予以贯彻执 行的。
公司为不同性质的内容的岗位工种，制定各级岗位责任 制，各部门各工种的员工在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责 任制条款的规 资料复印后原件应归还员工，然后发制服员工手册及管理规定职员卡更衣柜钥匙等，并要求员工在物资卡上签名后存档，接着 安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报道。
员工规定制度管理 括试用期 从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份 证学历证明岗位资格证岗位操作证驾驶执照劳动手册下 岗待业证明养老保险关系转移单独生子女证等，有关证件合法律行政法规的规定。
劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，企业代表签章，并加 盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。
双 方签署后，交由政府劳动法律部门签证。
员工入职管理包律劳动 合同终止的条件违反劳动合同的责任。
劳动合同前面规定 的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。
物业管理公 司与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则是平等自 愿，协商致二是符 招聘包括招募选拔录用三个过程。
签约是人事部根据劳动法规定与正式录用员工签订的劳 动合同书，劳动合同书应包括以下内容劳动合同期限工 作内容劳动保护和劳动条件劳动报酬劳动纪合同权利。
采用人员能进能出，能上能下，工资能高能 低的聘用程序制度。
物业管理公司的人员请得进，留得住，流得出，用得 活。
有利于物业管理公司精减人员降低成本提高效益激励势气。
员工招聘制度 核员工的工作态度与表现。
人事管理制度 物业公司成立后向社会公开招聘人员，物业管理公司采用固定期限合同制 的聘用制度，签订劳动合同，约定合同终止的时间条件。
在合同期内履 行合同义务，享受规定进行管理控制审核及 实施培训后跟查与考核业绩的工作 负责制定审查对外招生培训教学计划的制定实施及费用核算 组织本部门员工的业务学习，监督员工执行物业管理处各项规章制度和 评管理工作负责协调和检查落实考核各部门的有关培训工作 编造年度培训预算报总经理。
控制每年的预算支出 安排教学仪器设备的保养维修及购置 对物业管理处外派学习的员工，按物业管理处案并组织实施 负责物业管理处调进招聘招收干部工人的培训及业务技术的考核工作 负责审核干部职工培训教学大纲和培训计划及培训教师的选编教材，制定 培训文件，负责培训计划的组织实施和物业管理处人员的素质而尽心尽力 在物业管理处总经理的直接领导下，负责物业管理处的培训工作。
按照物业 管理处经营管理的方针政策，负责计划组织检查及督促各项培训工作 负责培训计划的实施方的办公用品和文件的收发登记工作 完事部经理交派的其他任务。
培训经理岗位责任 热爱物业管理处工作，对培训工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全 意，作风正派，不谋私利，为提高物的办公用品和文件的收发登记工作 完事部经理交派的其他任务。
培训经理岗位责任 热爱物业管理处工作，对培训工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全 意，作风正派，不谋私利，为提高物业管理处人员的素质而尽心尽力 在物业管理处总经理的直接领导下，负责物业管理处的培训工作。
按照物业 管理处经营管理的方针政策，负责计划组织检查及督促各项培训工作 负责培训计划的实施方案并组织实施 负责物业管理处调进招聘招收干部工人的培训及业务技术的考核工作 负责审核干部职工培训教学大纲和培训计划及培训教师的选编教材，制定 培训文件，负责培训计划的组织实施和管理工作负责协调和检查落实考核各部门的有关培训工作 编造年度培训预算报总经理。
控制每年的预算支出 安排教学仪器设备的保养维修及购置 对物业管理处外派学习的员工，按物业管理处规定进行管理控制审核及 实施培训后跟查与考核业绩的工作 负责制定审查对外招生培训教学计划的制定实施及费用核算 组织本部门员工的业务学习，监督员工执行物业管理处各项规章制度和 评核员工的工作态度与表现。
人事管理制度 物业公司成立后向社会公开招聘人员，物业管理公司采用固定期限合同制 的聘用制度，签订劳动合同，约定合同终止的时间条件。
在合同期内履 行合同义务，享受合同权利。
采用人员能进能出，能上能下，工资能高能 低的聘用程序制度。
物业管理公司的人员请得进，留得住，流得出，用得 活。
有利于物业管理公司精减人员降低成本提高效益激励势气。
员工招聘制度 招聘包括招募选拔录用三个过程。
签约是人事部根据劳动法规定与正式录用员工签订的劳 动合同书，劳动合同书应包括以下内容劳动合同期限工 作内容劳动保护和劳动条件劳动报酬劳动纪律劳动 合同终止的条件违反劳动合同的责任。
劳动合同前面规定 的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。
物业管理公 司与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则是平等自 愿，协商致二是符合法律行政法规的规定。
劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，企业代表签章，并加 盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。
双 方签署后，交由政府劳动法律部门签证。
员工入职管理包括试用期 从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份 证学历证明岗位资格证岗位操作证驾驶执照劳动手册下 岗待业证明养老保险关系转移单独生子女证等，有关证件 资料复印后原件应归还员工，然后发制服员工手册及管理规定职员卡更衣柜钥匙等，并要求员工在物资卡上签名后存档，接着 安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报道。
员工规定制度管理 物业管理公司运作等程序的管理，是以规章制度形式等予以贯彻执 行的。
公司为不同性质的内容的岗位工种，制定各级岗位责任 制，各部门各工种的员工在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责 任制条款的规定。
有关员工纪律管理的日常规章制度般包括在员工手册中。
物 业管理公司编印员工手册，发给全体员工人手册，介绍公司 的各种章程和规定，尤其对必须遵守的纪律管理和各种规章制度， 简要明白地逐条罗列，便于员工集中学习，在日常工作中参照对比。
员工手册内容包括员工守则劳动条例员工福利安全守则 奖惩条例。
员工调职升职管理 行政人事部门应协同员工所在部门，对员工进行升职或调职的 评估。
由员工所在部门的主管填写升职调职申请表，经行政人事 部门总经理等必要的审批手续后，同意升职或调职，并按新职位 的试用期标准考验。
般在三个月后确定新职位，进行晋级加薪。
员工的档案管理 员工档案般可由员工的人事档案工作档案和培训档案等三个主 要内容组合而成个的档案卷宗。
员工的培训档案将与其工作档案起作为对员工晋升提级加薪 时的参考依据，也是行政人事部门人才发掘与调配的原始依据分为若干个 相对等级。
考核制度，实际上就是对员工工作数量和质量考 核的具体内容和要求的规定。
这两项工作的好坏，将直接关 系到劳动报酬分配的合理与否。
福利的形式和内容 福利具体包括以下几个内容劳动保险劳动保护交通补贴费 托儿补贴费副食品补贴费医疗卫生补贴费福利设施如浴室 理发室阅览室等教育培训福利等。
上述这些福利，为员工工 作学习和生活提供了方便，既减轻了员工的经济负担，又丰富了 员工的文化生活，对加强员工的凝聚力向心力起了较大的作用。
奖惩制度 为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其积极性创造性并对违反 劳动纪律和规章制度的员工给予有的惩处，公司在管理中将严格贯 彻奖优罚劣的基本方针，即有功必奖，有过必罚制度面 前，人人平等。
奖励 奖励条件 员工表现符合下
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