参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。 预决算部职能 向工程管理中心负责。 负责工程预结算书的编制工作。 参与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 人事行政部职能 向企业管理中心负责。 编写制定公司人事行政管理制度。 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 组织统筹并管理监督公司行政管理运作。 协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。 协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。 组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工 与相应部门的交流工作。 参与图纸会审工作。 与设计合作公司的协调配合工作。 完成其他工作。工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计至施工图纸过程中的建筑成本控制估测工作。 负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作。 密切与预算造价部配合。 收集房地产楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好征用开发和管理。 负责办理土地证房地产证销售证等各类证件。 协助做好前期工程的服务工作。 协助办理企业注册等各项审批工作。 协调好与相关政府部门的关系。 参与做好各项从规划方案向工程管理中心负责。 参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方 案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。 负责对公司项目的立项申报。 负责土地的规划整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 设计部职能 向营销策划中心负责。 负责公司商业物业物业内公共场地广告牌等的招商租售工作。 同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行。 协助总经办管理人事行政部农业部物业管理部财务部的具体工作 和事务。 负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督。 负责资金计划资金调度和控制管理。 销售策划部职能 参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批签订。 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 企业管理中心 向总经办负责工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报 工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 工程管理中心 向总经办负责。 参与工程项目投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规 划设计单体工程各专业施根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出 各种促销手段和措施。 负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工心职能 对总经办负责。 根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报总 经理。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销 售部招商工作的开展。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向集团董事会提出预算 外开支汁划。 保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设。 营销策划中部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象 规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 和工资总额计划。 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩。 向集团董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出 有因项转达所属人员，并执行该项决议。 审核人事行政造本项目公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向集团董事会提出组织系统表，人员编制 领导项目公司的经营活动，实现经集团董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务。 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项 目公司不断得到发展塑造 领导项目公司的经营活动，实现经集团董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务。 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项 目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向集团董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩。 向集团董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出 有因项转达所属人员，并执行该项决议。 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象 规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向集团董事会提出预算 外开支汁划。 保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设。 营销策划中心职能 对总经办负责。 根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报总 经理。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销 售部招商工作的开展。 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出 各种促销手段和措施。 负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 工程管理中心 向总经办负责。 参与工程项目投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规 划设计单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报 工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批签订。 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 企业管理中心 向总经办负责。 协助总经办管理人事行政部农业部物业管理部财务部的具体工作 和事务。 负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督。 负责资金计划资金调度和控制管理。 销售策划部职能 向营销策划中心负责。 负责公司商业物业物业内公共场地广告牌等的招商租售工作。 同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 设计部职能 向工程管理中心负责。 参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方 案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。 负责对公司项目的立项申报。 负责土地的规划征用开发和管理。 负责办理土地证房地产证销售证等各类证件。 协助做好前期工程的服务工作。 协助办理企业注册等各项审批工作。 协调好与相关政府部门的关系。 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制估测工作。 负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作。 密切与预算造价部配合。 收集房地产楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好 与相应部门的交流工作。 参与图纸会审工作。 与设计合作公司的协调配合工作。 完成其他工作。工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财 力物力，发挥经济效益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施， 完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料设备人员的管理工作。 整理有关资料图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种 问题。 总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。 预决算部职能 向工程管理中心负责。 负责工程预结算书的编制工作。 参与