动法规定，工作时间定为每人每天工作时间为小时。标准时间不包括用餐时间 和加班时间。每日每人用餐时间不得超出半小时，用餐期间本岗位必须由其他员工补 岗，不允许空岗事情发生。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评据个人能力及工作表现决定 的，对于经验丰富表现突出的员工经总部考核合格后均可提前转正。新聘人员试用 期满前，由店长进行考核，合格者正式录用，试用期内如发现不符合录用条件的，可 随时辞退，同时员，作为试岗期考核，无工资。营业 员提前五日内到岗作为理货试岗期，开业后二天内作为销售试岗期，此试用期内无工 资。此试岗期结束后，进入试用期。 试用期试用期最高为三个月。每个人的试用期时限是根试岗期营业期间招聘人员，需有七天试岗期，试岗期无工资，如试岗合格后，方可 进入试用期，此前七天试岗期计入月考勤，但无效益工资。新店开业筹备前期，管理 人员在开业前十五日内需要到岗参与前期准备工作，并接受公司面试询问，必须如实回答切问题。 培训面试合格后需接受公司的统培训，接受企业文化规章制度专业技能培训 培训期间不享受公司待遇，培训合格后方可办理入职手续，并进入试用期。 的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政 策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。 第二章入职指引 聘用程序 面试需先填写应聘申请表定，它能指导 您了解工作期间的有关准则和政策，提供您在白龙可享受的权利所应承担的责任和义务 等资料。 由于本手册是以白龙连锁卖场员工手册为参考，进行改编，系试用版，由于公司的发 展与经营环境报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 第章总则 本手册根据白龙公司章程，依据公司人事行政财务等规章制度而制告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告属上司沟通，他她会指导员工并帮员工找出问题的症结。 总之，愿员工在白龙的工作顺利，事业顺利, 术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可。为此我们相信本手册 将会帮助员工做到这点。 员工的直属上司是员工工作的主要指导人，他她将负责员工的训练 工作安排及员工的个人发展。当员工在工作上有疑问或遇到困难时，请首先 与员工的直业，政策有 助于卓有成效井井有条地开展工作。当我们在起工作时，为了个共同 的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多 数人都渴望能有互助礼让有效诚实的工作环境目的是帮助 员工在新的工作中不感到拘束，并且告诉员工些必须了解的信息，请员工 仔细阅读。经常重温本手册会有助员工在大新充分发挥自己的才能。 政策对企业的经营来讲是必不可少的，尤其象白龙这样的企析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 手册说明 欢迎员工加入白龙的大家庭，愿白龙的工作成为员工事业新的起点。 这是员工的手册，也是我们白龙人员管理的基本准则，它的为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 手册说明 欢迎员工加入白龙的大家庭，愿白龙的工作成为员工事业新的起点。 这是员工的手册，也是我们白龙人员管理的基本准则，它的目的是帮助 员工在新的工作中不感到拘束，并且告诉员工些必须了解的信息，请员工 仔细阅读。经常重温本手册会有助员工在大新充分发挥自己的才能。 政策对企业的经营来讲是必不可少的，尤其象白龙这样的企业，政策有 助于卓有成效井井有条地开展工作。当我们在起工作时，为了个共同 的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多 数人都渴望能有互助礼让有效诚实的工作环境。为此我们相信本手册 将会帮助员工做到这点。 员工的直属上司是员工工作的主要指导人，他她将负责员工的训练 工作安排及员工的个人发展。当员工在工作上有疑问或遇到困难时，请首先 与员工的直属上司沟通，他她会指导员工并帮员工找出问题的症结。 总之，愿员工在白龙的工作顺利，事业顺利, 术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 第章总则 本手册根据白龙公司章程，依据公司人事行政财务等规章制度而制定，它能指导 您了解工作期间的有关准则和政策，提供您在白龙可享受的权利所应承担的责任和义务 等资料。 由于本手册是以白龙连锁卖场员工手册为参考，进行改编，系试用版，由于公司的发 展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政 策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。 第二章入职指引 聘用程序 面试需先填写应聘申请表，并接受公司面试询问，必须如实回答切问题。 培训面试合格后需接受公司的统培训，接受企业文化规章制度专业技能培训 培训期间不享受公司待遇，培训合格后方可办理入职手续，并进入试用期。 试岗期营业期间招聘人员，需有七天试岗期，试岗期无工资，如试岗合格后，方可 进入试用期，此前七天试岗期计入月考勤，但无效益工资。新店开业筹备前期，管理 人员在开业前十五日内需要到岗参与前期准备工作，作为试岗期考核，无工资。营业 员提前五日内到岗作为理货试岗期，开业后二天内作为销售试岗期，此试用期内无工 资。此试岗期结束后，进入试用期。 试用期试用期最高为三个月。每个人的试用期时限是根据个人能力及工作表现决定 的，对于经验丰富表现突出的员工经总部考核合格后均可提前转正。新聘人员试用 期满前，由店长进行考核，合格者正式录用，试用期内如发现不符合录用条件的，可 随时辞退，同时员工可提出辞职，但必须得提前七天向店长申请，并上报总部人事部， 擅自离职者，不结算工资。 转正期转正同时，签约劳动局用工单位劳动合同年制，员工必须保证在公司 工作满年，如果年后不想在公司继续发展，需提前个月以书面形式递交辞职报 告，经批准后，方可离职。工作未满年提出辞职的，遇到特殊情况者，需经经理同 意，否则将赔偿卖场相应经济损失。 第三章工作时间与考勤 时间 按劳动法规定，工作时间定为每人每天工作时间为小时。标准时间不包括用餐时间 和加班时间。每日每人用餐时间不得超出半小时，用餐期间本岗位必须由其他员工补 岗，不允许空岗事情发生。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写