机电设备安装工程有限公司项目管理手册.doc_中文版高速下载

组织分承包商分供方的选择并对合格分承包分供方的年审并建立档案库。

组织对项目进行合同交底。

对参加投标的分承包商进行资格预审并归档，对中标分承包商进行资格备案，将分承包商进场通知书发项目管理部。

协助项目进行材料和设备选型工作，提供业主审批价格的物资清单。

协助项目进行物资订货的谈判，负责组织物资订货合同的签订工作，并及时向项目提供合同复印件。

组织对分承包商工程款分供方的供货款和工程款清单进行审核。

核定项目成本目标。

职能 部门 序 号服务与控制 提供年季度成本盘点资料。

协助项目经理部办理竣工决算。

每月日向财务部提供工程进度款结算资料，上报总经济师月订货汇总表。

财 务部 提供投标所需的公司财务资料。

按月提供项目资金收支情况汇总表。

按季度提供项目成本分析报表。

按季度提供核定费用节超情况汇总表。

在允许情况下提供经理部进行各项职能的协调管理。

项目竣工前验收 项目经理部组织协调项目竣工前验收。

项目管理部组织公司相关人员进行预验，协助项目经理部组织相关单位对工程进行验收。

消防部协助项目经理部组织工质量管理。

安全与文明施工管理。

工程技术及资料管理。

合约成本管理。

现场机械和器具管理。

其它。

经营部配合项目进行合同材料物资管理。

财务部监控项目成本。

项目管理部协助项目量器具需用计划。

争取项目的临水临电施工任务。

学习理解合同，划分工程招标专业系统和要求。

对分包商的选择提出建议对成本控制目标提出意见。

施工过程管理 项目经理部 施工进度管理。

施的办公用具通讯设施计划，负责配备运输到指定地点。

消防部对消防工程进行调研，获得信息。

项目经理部 参加图纸会审并记录。

编制施工组织设计方案 提出施工物资需用计划办公需用计划和计施工组织设计方案，报总工程师批准。

经营部 编制招标文件，组织分承包商的招投标合同签订工作。

对项目成本提出控制目标计划。

对项目施工需用物资计划进行评审。

综合办公室对项目经理部提出情况调配项目人员，组 建项目经理部。

前期准备工作 项目管理部 是主管部门，协调公司各部门对项目前期工作进行策划，包括治安环卫市政消防及 其它政府部门的联系工作。

审核项目经理部编制的司领导班子 项目管理部领导班子聘任项目经理或项目负责人，以下统称项目经理，项目管理部协助。

项目经理 公司生产副经理 项目管理部 由项目经理牵头，生产副经理和项目管理部协助，根据项目具体有效的工程合作关系 完全 工程报奖工作的管理资料管理实体管理完全策划及获奖资料管理实体管理按合同要求。

策划好合理投入及获奖后的分配 项目管理流程 组建项目经理部 负责单位或人员主要职责 公效的工程合作关 系 完全 有效沟通 有效服务 有效的工程合作关系 我司品牌的建立 在合同允许的范围下积 极的进行。

我司品牌的建立 与机电总包的协调 有效沟通 有效服务 全条完全 工程竣工验收管理条完全条 只负责承包工程范围内 工程的向总包移交，并办 理相关手续。

项目解体管理条完全条完全 与业主设计监理其它土建总包的协调 有效沟通 有效服务 有理条完全条 施工资料管理按合同要 求进行管理，般只负责 承包部分原始资料收集 整理。

合约管理条完全条完全 财务管理条完全条完全 安全与文明施工管理第条完全第条完全 劳务分包管理条完目管理程序条完全条完全 组织机构条完全条完全 总部服务与控制条完全条完全 施工准备第条完全第条完全 施工进度管理第条完全第条完全 施工质量管理条完全条完全 物资管理完全按合同约定 资料管司合作的项目由我司 代行总包管理的项目。

分包项目主要为我司与总包或其它公司签订分包合同的项目。

项目的分类管理 序 号管理内容 总包项目分包项目 管理内容执行程度管理内容执行程度 项管理，目的是使项目管理更有针对性和可操作性，使项目考核更加具体有效。

按建筑市场的形态及公司的特点将项目分为两类总包项目分包项目 总包项目主要包括我司与业主直接签订合同的项目我司与另家公包完成与工程相关的具体工作，以达到预定的工程质量目标。

本手册的编制依据公司质量管理手册和现行的国家相关规范标准，并结合公司目前 项目管理的实际和需要。

项目分类管理 对项目进行分类 在施阶段的用户服务由项目经理部负责，项目管理部协助。

在工程施工及管理的全过程中，完 成对业主或总包的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动优质高效地为业主或总包进行潜在 的服务，协助业主或总项目管理的项重要内容，以业主的完全满意为服务目标，创建施工过 程预控维修期全面保证长期延伸服务的工作体制坚持服务热情周到，信息交流畅通，反 应快速准确，质量保证完善。

的工作标准。

项目管理的项重要内容，以业主的完全满意为服务目标，创建施工过 程预控维修期全面保证长期延伸服务的工作体制坚持服务热情周到，信息交流畅通，反 应快速准确，质量保证完善。

的工作标准。

在施阶段的用户服务由项目经理部负责，项目管理部协助。

在工程施工及管理的全过程中，完 成对业主或总包的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动优质高效地为业主或总包进行潜在 的服务，协助业主或总包完成与工程相关的具体工作，以达到预定的工程质量目标。

本手册的编制依据公司质量管理手册和现行的国家相关规范标准，并结合公司目前 项目管理的实际和需要。

项目分类管理 对项目进行分类管理，目的是使项目管理更有针对性和可操作性，使项目考核更加具体有效。

按建筑市场的形态及公司的特点将项目分为两类总包项目分包项目 总包项目主要包括我司与业主直接签订合同的项目我司与另家公司合作的项目由我司 代行总包管理的项目。

分包项目主要为我司与总包或其它公司签订分包合同的项目。

项目的分类管理 序 号管理内容 总包项目分包项目 管理内容执行程度管理内容执行程度 项目管理程序条完全条完全 组织机构条完全条完全 总部服务与控制条完全条完全 施工准备第条完全第条完全 施工进度管理第条完全第条完全 施工质量管理条完全条完全 物资管理完全按合同约定 资料管理条完全条 施工资料管理按合同要 求进行管理，般只负责 承包部分原始资料收集 整理。

合约管理条完全条完全 财务管理条完全条完全 安全与文明施工管理第条完全第条完全 劳务分包管理条完全条完全 工程竣工验收管理条完全条 只负责承包工程范围内 工程的向总包移交，并办 理相关手续。

项目解体管理条完全条完全 与业主设计监理其它土建总包的协调 有效沟通 有效服务 有效的工程合作关 系 完全 有效沟通 有效服务 有效的工程合作关系 我司品牌的建立 在合同允许的范围下积 极的进行。

我司品牌的建立 与机电总包的协调 有效沟通 有效服务 有效的工程合作关系 完全 工程报奖工作的管理资料管理实体管理完全策划及获奖资料管理实体管理按合同要求。

策划好合理投入及获奖后的分配 项目管理流程 组建项目经理部 负责单位或人员主要职责 公司领导班子 项目管理部领导班子聘任项目经理或项目负责人，以下统称项目经理，项目管理部协助。

项目经理 公司生产副经理 项目管理部 由项目经理牵头，生产副经理和项目管理部协助，根据项目具体情况调配项目人员，组 建项目经理部。

前期准备工作 项目管理部 是主管部门，协调公司各部门对项目前期工作进行策划，包括治安环卫市政消防及 其它政府部门的联系工作。

审核项目经理部编制的施工组织设计方案，报总工程师批准。

经营部 编制招标文件，组织分承包商的招投标合同签订工作。

对项目成本提出控制目标计划。

对项目施工需用物资计划进行评审。

综合办公室对项目经理部提出的办公用具通讯设施计划，负责配备运输到指定地点。

消防部对消防工程进行调研，获得信息。

项目经理部 参加图纸会审并记录。

编制施工组织设计方案 提出施工物资需用计划办公需用计划和计量器具需用计划。

争取项目的临水临电施工任务。

学习理解合同，划分工程招标专业系统和要求。

对分包商的选择提出建议对成本控制目标提出意见。

施工过程管理 项目经理部 施工进度管理。

施工质量管理。

安全与文明施工管理。

工程技术及资料管理。

合约成本管理。

现场机械和器具管理。

其它。

经营部配合项目进行合同材料物资管理。

财务部监控项目成本。

项目管理部协助项目经理部进行各项职能的协调管理。

项目竣工前验收 项目经理部组织协调项目竣工前验收。

项目管理部组织公司相关人员进行预验，协助项目经理部组织相关单位对工程进行验收。

消防部协助项目经理部组织消防工程验收工作。

项目竣工 项目经理部 收集整理竣工资料及竣工图。

办理工程移交证明。

必要时，编制工程使用说明书。

编写施工总结，组，办理劳务合同和外来人员劳务手续。

审核或办理分包队伍资格证上岗证特殊工种许可证暂住证安全许可证等，负责组织分承包商评定。

负责公司员工的工资报表管理员工的各项保险及统筹。

定期检查项目施工工期质量安全和文明施工资料管理等工作完成情况，提出整改意见。

提供工程报验所需的各种表格 负责施工人员入场培训和教育，组织入场的安全考试。

负责指导项目资料的编制和竣工资料竣工图的收集整理装订