杭州海外海足浴部项目组织管理手册.doc_中文版高速下载

杭州海外海足浴部项目组织管理手册 做好店面员工的招聘转正签署劳动合同考勤解聘离职手续办理等相关工作，并 定期对员工进行绩效考核。

负责与客户进行良好沟通，维护客户关系管理，了解客户的需求，尽量减少客户投诉，每 月将客户的信息及时反馈给营运中心。

负责公司新项目的组织实施并及时向营运中心反馈信息，以达到公司的预期项目目标。

掌握了解竞争对手情报，配合市场部进行行业竞争分析，提出店面市场促销相关建议。

代表公司进行对外工作联系，所联系的单位包括街道派出所物业管理卫生防疫站 劳动局工商所等，与政府机构主管部门业主等保持良好关系。

领导责任 对店面经营计划的目标达成及公司管理政策与制度的有效落实负责 对店面资源的合理使用及财务成本的有效控制负责 对所属团队的培养及团队服务质量 年月日 经理工作重要联系 业务指导各岗位 资料汇报董事长直接下属 物资调配供应商职能岗位 招聘培训信息咨询工资标准的元月。

在任期内，若任职者经考核不合公司要求，公司即可解聘该名任职者，另聘人才。

任职者在没有第二家分店开出来之前，需兼任第家店面店长职责。

全体股东签字 如果，门店当月的营业额不能达到方文林的基本工资，为了保障方文林的 基本生活费用，方文林仍按基本工资标准元领取薪酬年终或离杭州海外海足浴部项目组织管理手册 职时公司需补齐方文林基本经理工资标准为万元年薪。

为了项目更好的发展，公司按以下奖励机制对方文林进行奖励 如果，门店当月的营业额超过方文林的基本工资八千三百， 方文林按的营业额的标准领取薪酬 对项目部经营管理的重大决策负主要责任 对项目部重大经营管理项目负主持责任 对全体员工负连带法律责任。

聘用书 兹方文林被聘用为杭州海外海足浴项目部的经理，任期三年。

岗位的总体经费支出有连带审批权或否决权，对元以内经费支出具有独 立审批权 对项目部重大经营管理项目有主持权 对直接下级有监督指导权 有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。

责任的商业触觉，优秀的工作业绩 具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。

权 责 范 围 权力 对项目部发展规划投资计划研究开发有决策权 对文件有审批权或否决权 对各经验 技能技巧熟悉业务和运营流程 具先进的管理理念，掌握先进的管理模式 善于制定企业发展战略，具把握公司发展全局的能力 在团队管理中有极强的领导技巧和才能 敏锐 格 教育背景企业管理工商管理行政管理等相关专业专科以上学历 培训经历领导开发能力战略管理组织管理战略人力管理财务管理等 工作经验年以上工作经验至少年以上同行业企业管理工作人际交往和社会活动能力 责任心事业心强，善于协调沟通 为人干练踏实果断 良好的敬业精神和职业操守，较强的亲和力和感召力。

杭州海外海足浴部项目组织管理手册 任 职 资检查协调各部门的工作进度，主持召开专题会议。

参与行业活动，指导处理各种对外关系。

推进项目部企业文化建设。

处理项目部重大突发事件。

工 作 态 度 具优秀的领导能力，出色的项目部内部管理机构设置方案和基本管理制度。

审定项目部具体规章奖罚条例工资奖金分配方案经济责任考核办法等并组织 实施。

审批签发以项目部名义发出的文件。

召集主持总经理办公会议，方针和经 营形式，经公司或股东会确定后组织实施。

主持项目部的全面经营管理工作，组织实施决议。

向股东会提交财务预算经营等方案计划。

主持项目部的基本团队建设，规范内部管理。

审定立和健全项目部的管理体系和组织结构 主持项目部的日常经营管理工作，实现项目部经营管理目标和发展目标。

工 作 内 容 根据股东会提出的战略目标，制定项目战略提出公司的业务规划经营店直属上级总经理 薪金标准填写日期核准人执行董事 直接下属店长间接下属 主任领班老 师 晋升方向总裁 轮换岗位副总裁 职位概要制定和实施项目部总体战略与年度经营计划 建 杭州海外海足浴部项目组织管理手册 第三部分经理职责说明书 杭州海外海足浴项目部 职位说明书 经理 职位名称经理职位代码所属部门项目门店 职系下属部门项目门决定公司总监总经理以上人员的人事任命和薪酬方案 公司章程修改方案 审定项目的基本管理制度 负责项目其他重大事项及方案的讨论研究。

决定公司总监总经理以上人员的人事任命和薪酬方案 公司章程修改方案 审定项目的基本管理制度 负责项目其他重大事项及方案的讨论研究。

杭州海外海足浴部项目组织管理手册 第三部分经理职责说明书 杭州海外海足浴项目部 职位说明书 经理 职位名称经理职位代码所属部门项目门店 职系下属部门项目门店直属上级总经理 薪金标准填写日期核准人执行董事 直接下属店长间接下属 主任领班老 师 晋升方向总裁 轮换岗位副总裁 职位概要制定和实施项目部总体战略与年度经营计划 建立和健全项目部的管理体系和组织结构 主持项目部的日常经营管理工作，实现项目部经营管理目标和发展目标。

工 作 内 容 根据股东会提出的战略目标，制定项目战略提出公司的业务规划经营方针和经 营形式，经公司或股东会确定后组织实施。

主持项目部的全面经营管理工作，组织实施决议。

向股东会提交财务预算经营等方案计划。

主持项目部的基本团队建设，规范内部管理。

审定项目部内部管理机构设置方案和基本管理制度。

审定项目部具体规章奖罚条例工资奖金分配方案经济责任考核办法等并组织 实施。

审批签发以项目部名义发出的文件。

召集主持总经理办公会议，检查协调各部门的工作进度，主持召开专题会议。

参与行业活动，指导处理各种对外关系。

推进项目部企业文化建设。

处理项目部重大突发事件。

工 作 态 度 具优秀的领导能力，出色的人际交往和社会活动能力 责任心事业心强，善于协调沟通 为人干练踏实果断 良好的敬业精神和职业操守，较强的亲和力和感召力。

杭州海外海足浴部项目组织管理手册 任 职 资 格 教育背景企业管理工商管理行政管理等相关专业专科以上学历 培训经历领导开发能力战略管理组织管理战略人力管理财务管理等 工作经验年以上工作经验至少年以上同行业企业管理工作经验 技能技巧熟悉业务和运营流程 具先进的管理理念，掌握先进的管理模式 善于制定企业发展战略，具把握公司发展全局的能力 在团队管理中有极强的领导技巧和才能 敏锐的商业触觉，优秀的工作业绩 具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。

权 责 范 围 权力 对项目部发展规划投资计划研究开发有决策权 对文件有审批权或否决权 对各岗位的总体经费支出有连带审批权或否决权，对元以内经费支出具有独 立审批权 对项目部重大经营管理项目有主持权 对直接下级有监督指导权 有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。

责任 对项目部经营管理的重大决策负主要责任 对项目部重大经营管理项目负主持责任 对全体员工负连带法律责任。

聘用书 兹方文林被聘用为杭州海外海足浴项目部的经理，任期三年。

经理工资标准为万元年薪。

为了项目更好的发展，公司按以下奖励机制对方文林进行奖励 如果，门店当月的营业额超过方文林的基本工资八千三百， 方文林按的营业额的标准领取薪酬 如果，门店当月的营业额不能达到方文林的基本工资，为了保障方文林的 基本生活费用，方文林仍按基本工资标准元领取薪酬年终或离杭州海外海足浴部项目组织管理手册 职时公司需补齐方文林基本工资标准的元月。

在任期内，若任职者经考核不合公司要求，公司即可解聘该名任职者，另聘人才。

任职者在没有第二家分店开出来之前，需兼任第家店面店长职责。

全体股东签字 年月日 经理工作重要联系 业务指导各岗位 资料汇报董事长直接下属 物资调配供应商职能岗位 招聘培训信息咨询媒体区域团体 人才储备各岗位 政府信息工商税务城管消防布执行，根据公司的经营方针战略，结合店面的实际情 况，对制度的不断完善提出合理化建议。

组织实施店面包括技术培训在内的员工培训，支持技术开发研究工作，协助技术老师培 养技术核心队伍。

推行公司的企业文化，培养员工热爱公司热爱职业的良好职业道德，引导员工的职业生 涯发展。

树立员工良好的人生心态。

严格执行公司的财务制度和财务预算指标，每月制定店面经营成本预算，掌握店面每日经 营状况，合理使用财务资源，控制店面经营费用，及时将信息反馈给财务中心。

负责整个店面团队建设，指导培训发展下属的工作能力，配合人力资源中心实施店面 人力资源管理制度，协助人力资源招聘公司所需员工，定期向人力资源部提出培训效果反 馈和培训需求内容每月定期向人力资源中心提交人力资源数据报表与报告。

杭州海外海足浴部项目组织管理手册 做好店面员工的招聘转正签署劳动合同考勤解聘离职手续办理等相关工作，并 定期对员工进行绩效考核。

负责与客户进行良好沟通，维护客户关系管理，了解客户的需求，尽量减少客户投诉，每 月将客户的信息及时反馈给营运中心。

负责公司新项目的组织实施并及时向营运