某公司人力资源管理手册.doc_中文版高速下载

总经办主任 制度建设协助编制公司行政管理有关制度的编 管理目标依照总部的管理要求，制定分公司的年度管理目标，组织实施，进行监督 市场开拓根据分公司的经营计划，组织市场拓展工作，积极进行市场信息的 调研收集整理分析，组织编写市场项目解决，对重点客户代表公司进行关系的维护，保证 业务的顺利进展 分公司经理 经营目标依据总部的发展战略规划，制定分公司公司的年度经营指标，完成 分公司经营目标的分解，并组织实施，进行监督见，报总经理审批 市场开发根据公司经营计划，做好分公司市场开发的协调管理工作，为分公 司市场运作提供支持和引导 网络建设完善公司的网络体系，加强网络管理 关系维护根据项目管理的需要理 计划协助总经理进行公司年度经营计划的制定和各分公司经营目标的分解与 确定 监督监督各部门各分公司对经营目标与管理目标的实施情况，及时进行总 结和分析，提出经营目标与管理目标的修订意案，并确 定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道 员工管理负责高层管理人员的培训指导，并通过逐级负责的原则，全面 提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

总经理助资料信息和宣传报道工作，沟通内外联系保证 上情下达下情上报负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据编制 企业文化建设，计划编辑企业内部刊物 车辆管理负责公营管理模式变革的方品的购买和领用，对公司财产物资进行登记 造册维修保养等有效管理 费用管理编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范 围，按月份分摊各项办公费用 信息管理负责公司公文理 会议管理负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办 查办和落实，代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划 公关活动 物资管理负责固定资产及办公用 研 员 策 划 员 开 发 员 客 服 员文件打印复印传真收发函件发送报刊杂志订阅，负责各种合同资料 文件图书证书的归档和管理，负责公司注册变更等登记手续办 章固定资产图书电话卫生办公用品领用公司财产保险等，监督检 查落实公司行政制度的执行 文件与档案管理负责内部和外部文件的收取编号传送催办，负责内部 分公司主任 调部门社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道， 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形 象 制度制定起草修改完善各项行政管理制度包括会议发文档案印 第三节总经办工作职能 总办工作 总办工作具有参与政务掌管事务搞好服务等主要功能，是企业发展的基 本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

总办职能 对外联络协调与政府主管统 计 员 三架构调整当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第负责人 提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认 定。

组织架构图 市场部总监 调 研 主 管 市场部经理 策 划 主 管 分 公 司 开 发 员 开 发 主 管 客 服 主 管 信 息 主 管 件 主 管 信息部经理 开 发 主 管 仓 储 主 管 市场部组织架构图 分公司 信息部组织架构图 物流部总监 车 队 主 管 物流部经理 配 送 主 管 统 计 主 管 物 流 助 理 信息部总监 硬 理 财务部总监 会 计 主 管 财务部经理 财 务 主 管 审 计 主 管 出 纳 员 物流部组织架构图 理 财务部总监 会 计 主 管 财务部经理 财 务 主 管 审 计 主 管 出 纳 员 物流部组织架构图 信息部组织架构图 物流部总监 车 队 主 管 物流部经理 配 送 主 管 统 计 主 管 物 流 助 理 信息部总监 硬 件 主 管 信息部经理 开 发 主 管 仓 储 主 管 市场部组织架构图 分公司组织架构图 市场部总监 调 研 主 管 市场部经理 策 划 主 管 分 公 司 开 发 员 开 发 主 管 客 服 主 管 信 息 主 管 统 计 员 三架构调整当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第负责人 提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认 定。

第三节总经办工作职能 总办工作 总办工作具有参与政务掌管事务搞好服务等主要功能，是企业发展的基 本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

总办职能 对外联络协调与政府主管部门社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道， 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形 象 制度制定起草修改完善各项行政管理制度包括会议发文档案印 章固定资产图书电话卫生办公用品领用公司财产保险等，监督检 查落实公司行政制度的执行 文件与档案管理负责内部和外部文件的收取编号传送催办，负责内部 分公司主任 调 研 员 策 划 员 开 发 员 客 服 员文件打印复印传真收发函件发送报刊杂志订阅，负责各种合同资料 文件图书证书的归档和管理，负责公司注册变更等登记手续办理 会议管理负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办 查办和落实，代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划 公关活动 物资管理负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记 造册维修保养等有效管理 费用管理编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范 围，按月份分摊各项办公费用 信息管理负责公司公文资料信息和宣传报道工作，沟通内外联系保证 上情下达下情上报负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据编制 企业文化建设，计划编辑企业内部刊物 车辆管理负责公营管理模式变革的方案，并确 定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道 员工管理负责高层管理人员的培训指导，并通过逐级负责的原则，全面 提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

总经理助理 计划协助总经理进行公司年度经营计划的制定和各分公司经营目标的分解与 确定 监督监督各部门各分公司对经营目标与管理目标的实施情况，及时进行总 结和分析，提出经营目标与管理目标的修订意见，报总经理审批 市场开发根据公司经营计划，做好分公司市场开发的协调管理工作，为分公 司市场运作提供支持和引导 网络建设完善公司的网络体系，加强网络管理 关系维护根据项目管理的需要，对重点客户代表公司进行关系的维护，保证 业务的顺利进展 分公司经理 经营目标依据总部的发展战略规划，制定分公司公司的年度经营指标，完成 分公司经营目标的分解，并组织实施，进行监督 管理目标依照总部的管理要求，制定分公司的年度管理目标，组织实施，进行监督 市场开拓根据分公司的经营计划，组织市场拓展工作，积极进行市场信息的 调研收集整理分析，组织编写市场项目解决方案，与上下游客户保持良好 的合作关系，确保经营计划的完成 人力资源管理根据市场开发的进度，合理编制分公司组织架构和岗位，组织 分公司员工的培训绩效评估工作，通过激励挖掘潜力，培养优秀的梯队干部， 建设支优秀的团队 财务管理根据业务的需求，进行合理的成本管理，保证资金的合理安全使用， 确保各项业务款项的及时收取 物流管理根据业务的需求，组织编写可行的物流解决方案，制定合理的物流 管理制度与流程，使物流工作有序高效安全的运转 业务总结定期审核督促指导各部门的工作完成情况，并及时进行总结。

总经办主任 制度建设协助编制公司行政管理有关制度的编制组织实施和落实工作 印信执照管理制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章有关执照和空白 介绍信，并按照规定程序使用 法律事务依据公司开展业务的需