1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
进他人办公室，要先轻敲门，听到应答后再进入，不得随意打断他人谈话。
不在办公场所大声吵闹喧哗，低交谈，轻脚步，以免影响他人正常工作。
接打电话时应使用礼貌用语。
电话内容要及时反馈落实，重要的事要做好记录。
禁止 闲聊或公话私用。
不得擅自离岗串岗脱岗睡岗等，有客户来访，应主动热情大方微笑服务。
第五章人力资源管理 入职与离职 新员工入职 新员工入职程序 新员工入职后，按以下流程进行 开始 到人事行政部报到 接受证件审核 填写应聘登记表 考勤指纹录入 领取员工手册和办公用品 到相关部门报道 结束 人员甄选条件 是否年满周岁 是否曾被公司开除或未经批准自动离职 是否有多次跳槽经历 是否有拖欠公款尚未偿还的情况 所提供资料是否有虚假或隐瞒。
人员录用标准 认同的企业文化和价值观 基本素质工作心态综合素质符合岗位要求 具备岗位所需的知识经验和技能。
入职所需材料 身份证最高学历证书学位证书的复印件各份 职称证书资格证书的复印件各份 免冠寸照张。
入职培训 新员工办完入职手续后，到人事行政部领取员工手册，至相关部门报道， 确定工作场所领取办公用品，落实岗位培训入职指引人员。
入职指引人向新员工介绍公司部门基本情况和试用期间的工作任务，指导 新员工以最短时间熟悉工作内容和工作环境。
入职培训奖金制度 新员工通过老员工的带领，达到新员工快速进入工作状态有效的掌握本职工作 出色地完成本职工作并顺利转正的目的，为奖励老员工带新员工做出的贡献，特制 订此奖励方案。
老员工带新员工的主要范围督促岗位交接工作的进行或指派新员工工作。
奖励标准 老员工带新员工无此岗位工作经验，如评分得满分，奖励元， 未得满分者按得分比例奖励。
老员工带新员工有此岗位工作经验，如评分得满分，奖励元， 未得满分者按得分比例奖励。
二打分评定标准 新员工对公司各项规章制度的执行能力 新员工对岗位作业流程的知晓度掌握度以及执行能力 新员工能够严格执行工作流程，工作差错率 新员工行业规范。
三否决项 新员工有严重违规违纪记录 新员工入职后转正前的每月绩效考核分数 新员工转正前的员工行业规范 由公司指定员工带领新员工的工作，主要范围督促工作交接指导新员 工工作 二试用与转正 新员工自入职之日起，即与公司形成事实劳动关系，须经过个月的试 用期，公司根据员工试用期内的表现进行考核，经试用期不合格者公司将予以辞退。
新员工在试用期内，因私事请假超过天的，视为自动离职无故旷工达 天，迟到或早退累计达次的，公司将予以辞退。
部门主管或经理对新员工在试用期的工作表现给出客观正确的评价，确 定该员工是否符合岗位工作要求，并在员工转正表上签署意见。
员 工 手 册 目录 第章公司简介 第二章组织架构 第三章企业文化 第四章员工守则 员工行为守则 二基本礼仪守则 第五章人力资源管理 入职与离职 新员工入职 二试用与转正 三离职 二岗位说明书管理制度 总则 二权责 三使用范围及守则 四制定办法和程序 五存档与保管 六修订 七附则 三劳动合同管理制度 总则 二权责 三劳动合同的签订 四劳动合同的续签 五劳动合同的变更 六劳动合同的终止与解除 七违约责任 八
某外贸公司员工手册.doc_中文版高速下载
