某建筑公司管理层目标责任制考核手册.doc_中文版高速下载

加强与相关部门的协作 财务成本部目标 落实项目领导班子决议和局处上级对口部门工作安排 完善本部门工作，按照善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进 努力将本部门建设成为项目的协调和支持平台 加强项目行政事务的各项管理工作 加强项目人力资源和劳资管理工作 加强项目安全生产和劳动保护系 对主管部门持续改进进行指导和督促 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督 认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进 行政事务部目标 落实项目领导班子决议和局处上级对口部门工作安排 完管理工作进行正确领导 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系 对主管部门持续改进进行指导和督促 公正廉洁，自觉接受党组织和群众织技术革新和攻关 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关自身工作进行持续改进 项目副经理目标 协助经理执行党和国家的路线方针政策法规以及上级主管机关的指示 对项目设备管理进行正确领导，组织设备技术革新和攻关，提高生产效率 对项目安全生产系 建立良好的地方关系，优化施工环境 掌握员工思想动态，做好员工思想工作，保持项目团结稳定的大局 对主管部门持续改进进行指导和督促 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督 认真听取合理化建议，对身工作进行持续改进 项目书记目标 协助经理执行党和国家的路线方针政策法规以及上级主管机关的指示 对项目企业文化建设文明施工进行正确领导 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系 维护领导班子的内部团结稳定，对班子工作提出改进意见 对主管部门持续改进进行指导和督促 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督 认真听取合理化建议，对自任制考核表 项目经理目标项目副经理目标项目总工目标项目书记目标 项目经理目标 贯彻执行党和国家的路线方针政策法规以及上级主管机关的指示 对项目生产经营行政管理重大事项做出正确决策 沥 青 拌 和 厂 目 标 摊 铺 作 业 队 目 标 财 务 成 本 部 目 标 各岗位目标 自评部门考评 考核领导小组 目标修正目标修正 目标责卫生目标环境目标企业文化目标 行 政 事 务 部 目 标 工 程 合 同 部 目 标 试 验 质 检 部 目 标 机 械 材 料 部 目 标 内经济损失 未按要求配戴上岗证和防护用品，现场组织混乱，工具螺丝等小 物件乱丢乱放，不符合文明施工要求 合计 项目经理部 二年月 目标管理框图 项目总体目标 质量目标安全合厂 考核项扣分额实际扣分 业主或监理下书面通知投诉 每车混合料中多于车温度不满足要求或出现花白料 排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加 安全防范工作不力，导致小事故发生，造成元以工作量增加 安全防范工作不力，导致小事故发生，造成元以内经济损失 未按要求穿戴反光背心，配戴上岗证，现场组织混乱，工具餐盒 等小物件乱丢乱放，不符合文明施工要求 合计 被考核单位沥青拌行修正。

具体考核项参照下表。

被考核单位摊铺作业队 考核项扣分额实际扣分 业主或监理下书面通知投诉 每公里中多于个点宽度厚度压实度或平整度不满足要求 排除物价上涨因素，总成本较前期同等工资总额扣分合计对被考核 单位工资总额进行修正若未出现任何失误，按考核项总分乘元对 负责人进行奖励，并按被被考核单位工资总额考核项总分合 计对被考核单位工资总额进行工资总额扣分合计对被考核 单位工资总额进行修正若未出现任何失误，按考核项总分乘元对 负责人进行奖励，并按被被考核单位工资总额考核项总分合 计对被考核单位工资总额进行修正。

具体考核项参照下表。

被考核单位摊铺作业队 考核项扣分额实际扣分 业主或监理下书面通知投诉 每公里中多于个点宽度厚度压实度或平整度不满足要求 排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加 安全防范工作不力，导致小事故发生，造成元以内经济损失 未按要求穿戴反光背心，配戴上岗证，现场组织混乱，工具餐盒 等小物件乱丢乱放，不符合文明施工要求 合计 被考核单位沥青拌合厂 考核项扣分额实际扣分 业主或监理下书面通知投诉 每车混合料中多于车温度不满足要求或出现花白料 排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加 安全防范工作不力，导致小事故发生，造成元以内经济损失 未按要求配戴上岗证和防护用品，现场组织混乱，工具螺丝等小 物件乱丢乱放，不符合文明施工要求 合计 项目经理部 二年月 目标管理框图 项目总体目标 质量目标安全卫生目标环境目标企业文化目标 行 政 事 务 部 目 标 工 程 合 同 部 目 标 试 验 质 检 部 目 标 机 械 材 料 部 目 标 沥 青 拌 和 厂 目 标 摊 铺 作 业 队 目 标 财 务 成 本 部 目 标 各岗位目标 自评部门考评 考核领导小组 目标修正目标修正 目标责任制考核表 项目经理目标项目副经理目标项目总工目标项目书记目标 项目经理目标 贯彻执行党和国家的路线方针政策法规以及上级主管机关的指示 对项目生产经营行政管理重大事项做出正确决策 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系 维护领导班子的内部团结稳定，对班子工作提出改进意见 对主管部门持续改进进行指导和督促 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督 认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进 项目书记目标 协助经理执行党和国家的路线方针政策法规以及上级主管机关的指示 对项目企业文化建设文明施工进行正确领导 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系 建立良好的地方关系，优化施工环境 掌握员工思想动态，做好员工思想工作，保持项目团结稳定的大局 对主管部门持续改进进行指导和督促 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督 认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进 项目副经理目标 协助经理执行党和国家的路线方针政策法规以及上级主管机关的指示 对项目设备管理进行正确领导，组织设备技术革新和攻关，提高生产效率 对项目安全生产管理工作进行正确领导 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系 对主管部门持续改进进行指导和督促 公正廉洁，自觉接受党组织和群众织技术革新和攻关 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系 对主管部门持续改进进行指导和督促 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督 认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进 行政事务部目标 落实项目领导班子决议和局处上级对口部门工作安排 完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进 努力将本部门建设成为项目的协调和支持平台 加强项目行政事务的各项管理工作 加强项目人力资源和劳资管理工作 加强项目安全生产和劳动保护的协调工作 加强党群事务的协调工作和企业文化的宣传 做好地方事务的协调工作。

加强与相关部门的协作 财务成本部目标 落实项目领导班子决议和局处上级对口部门工作安排 完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进 努力将本部门建设成为项目成本控制平台 加强项目流动资金的调控管理和各项资金的筹措 加强项目成本监控 加强与相关部门的协作 机械材料部目标 落实项目领导班子决议和局处上级对口部门工作安排 完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进 努力将本部门建设成为项目生产资源平台 加强材料管理，保证质量，准确计量，合理储备，满足生产需要 加强机械设备管理，提高设备利用率和完好率，满足生产需要 加强与相关部门的协作 工程合同部目标 落实项目领导班子决议和局处上级对口部门工作安排 完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进 努力将本部门建设成为项目计划与计量平台 加强工程资料合同的收集与整理 加强与业主分包单位的计量支付结算工作 加强与相关部门的协作 试验质检部目标 落实项目