某最知名大型集团公司员工手册.doc_中文版高速下载

公司的业务活动不仅包括产品销售， 还有灯泡的生产，以及电厂投资。

公司当时在中国的知名产品有电扇 冰箱和蒸汽机车等。

年，通用电气公司兼并了慎昌洋行 。

该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。

该洋行早于 年就在上海建立了制造业，并为中国的电力工业提供安装和维修服务。

年，公司投资创办了上海电力公司。

该公司被认为是当时中国 最大的外国企业。

位于长江口的崇明岛使用了两台由公司制造的气轮发 电机，直工作到年月才退出使用。

这两台兆瓦气轮机是由公 司工厂制造的，大概要算世界上运转时间最长的发电机组了。

公司执行办公室 董事长杰克韦尔奇 杰夫里伊梅尔特 业务部门支持部门 飞机发动机市场拓展 家用电器公司政策措施小组 金融服务客户公共关系 工业系统财务 动力系统人力资源 资讯服务法律 全国广播公司研究和开发 塑料工业国际部 运输系统政府事务部 医疗器械 照明设备 年，公司在北京设立了代表处，重新建立了与中华人 民共和国的业务交往。

年月，中国有限公司在华建立。

该公司作为公司在 华投资工具，同时为公司在华子公司或合资公司提供服务其 中包括货币管理营销采购，以及售后服务。

公司在华绝大部 分人员皆属于中国有限公司。

中国 中国指的是，公司通过其代表处或中国 有限公司，在华合法注册的各个公司。

它由所在国执行官及他她 的员工们所代表。

中国在五个重要领域内，与公司的主要业务部门进行合作。

中国在行政管理方面代表公司的利益，并负责向公司各业务 部门提供辅助服务和建议。

公司贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。

为此， 中国协助各业务部门在华寻找合作伙伴建立技术联系及进行谈 判。

经济的发展使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关 键。

公司意识到，必须录用和培训能够在国际环境中有效运作的管 理者。

中国积极制定规划，以寻找那些我们称之为具备全球头脑的 人才。

旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训职业开发和交流 项目，并为那些最能干的人提供展才华的管理国际市场的机会。

中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户合作伙伴和政府机构 培训管理人才。

最后，在增长迅速的世界市场中，中国有责任为公司开拓市场和 开发业务资源，最大限度地抓住各种激动人心的市场机遇。

中国的职能 地区办事机构 在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支 持 为业务部门确定评价及促进各种业务机遇 与客户和政府部门保持重要联系，体现公司作为良好法人和合作伙 伴的形象 促进业务部门与国际部建立和保持有力的联系 提供领导力量，发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍 为地区办事机构提供与员工交流的机会。

市场开发 在业务部门开发中国业务时，给予合作和支持，其中包括收集和分析信 息就项目进行谈判和认可，寻找新的业务机会，以及解决所提出的具 体问题。

人力资源 为在中国实现业务宏图，制定与推广各种人力资源策略与方针 为所在国执行官和国际部在中国的工作人员提供各种人力资源服务 为业务部门提供各项人力资源服务 提供招聘及人力资源管理服务 制定具有竞争性的薪酬福利制度 提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务 建立人力资源有效流程和管理制度 建立员工交流机制 提供人才市场信息 法律事务 就中国各机构进行的业务活动，向所在国执行官和中国工作人员提 供广泛的法律服务 在业务部门为开展中国业务提出要求时，提供具体的法律服务 在廉正教育和遵纪守法方面发挥重要作用。

财务税务与行政后勤 帮助中国和业务部门了解中国的财政和投资政策及规定，协助业务部 门制定中国的财务战略 为中国业务部门及工作人员在中国已经开展的业务和准备进行的新 项目，提供切与财务相关的服务 在廉正教育和财务运营方面发挥重要的督促作用 为中国各业务部门在华开发业务提供税务方面服务 为中国所有工作人员和业务部门提供综合财务和行政服务，包括 员工手册 中国有限公司 二零零年 欢迎辞 欢迎您加入中国有限公司的大家庭， 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融 为体。

本手册让您了解公司的组织结构管理哲学和公司价值等 有关情况，帮助您理解就职于中国公司的各项条件及要求。

本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种 规章制度。

本手册只是指南。

如对手册